設(shè)備管理制度匯總-wenkub
2023-04-23 04:20:26 本頁面
【正文】 向甲方設(shè)備室提出書面報(bào)告，并經(jīng)同意方可調(diào)整，否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元/次。 四、 年修及定修： 應(yīng)按檢修計(jì)劃及檢修時(shí)間安排檢修人員，年修應(yīng)提前5天確定檢修方案及施工網(wǎng)絡(luò)報(bào)分廠設(shè)備室，共同決定檢修進(jìn)度。另外一次性考核1500元。(單件領(lǐng)用超過10萬元)的可逐月分?jǐn)偪己恕０恕?上述考核，自2004年2月1日起執(zhí)行，每月25日分廠匯總簽署意見報(bào)裝備部統(tǒng)一實(shí)施考核。4. 辦理固定資產(chǎn)的增減、異動(dòng)、估價(jià)、盈虧、停用、報(bào)廢、 封存等日常管理工作及定期檢查。8. 固定資產(chǎn)實(shí)物保管工作并進(jìn)行定期盤點(diǎn)。3. 固定資產(chǎn)閑置處理必須向裝備部提出閑置處理申請,由裝備部統(tǒng)一管理統(tǒng)一處置,任何單位和個(gè)人不得私自處理。6. 固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批,不得自行處 置。8. 固定資產(chǎn)折舊按公司規(guī)定計(jì)算提取。4. 點(diǎn)檢日常工作中發(fā)現(xiàn)的緊急需求,可提出緊急采購計(jì)劃, 緊急采購計(jì)劃由點(diǎn)檢員、作業(yè)長書面申請報(bào)分廠一把手批準(zhǔn),由備件管理員報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)采購。 7. 對沒有采購計(jì)劃造成的設(shè)備熱停工或設(shè)備事故,由作業(yè)長、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé),并按分廠熱停工及事故考核辦法執(zhí)行。三. 年修、月度備件、材料計(jì)劃書編制要求1. 點(diǎn)檢員、作業(yè)長編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理給出名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)廠商。3. 備件計(jì)劃書編制按分廠統(tǒng)一要求的格式進(jìn)行填寫,不得隨意使用其他格式填寫報(bào)批,計(jì)劃書報(bào)作業(yè)長預(yù)審后交備件管理員存檔。3. 領(lǐng)用的備件、材料必須登記臺(tái)賬,做好使用記錄,每月由設(shè)備室不定期進(jìn)行檢查。五. 機(jī)旁備件的管理1. 每月領(lǐng)用備件、材料必須錄入計(jì)算機(jī),并按分廠統(tǒng)一格式做好臺(tái)賬,以備每月盤點(diǎn)。5. 備件更換使用,按分廠有關(guān)定期更換制度進(jìn)行。六. 廢舊物資回收利用管理1. 貴重有色金屬、廢舊不銹鋼金屬軟管、電纜線必須回收,并返庫存放,不得現(xiàn)場隨意亂放。七. 物資出門外借管理1. 作業(yè)區(qū)物資需外協(xié)修理加工,必須由作業(yè)長提前1天向物資管理員書面申請,按分廠統(tǒng)一格式填寫申請單,寫清物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外出原因及返回時(shí)間。 所有需外借物資必須由主管部門歸口管理,分廠無權(quán)辦理。九. 委外加工急件(含修理件)管理1. 委外加工急件,由作業(yè)長填寫分廠統(tǒng)一格式的委外加工急件申請單,并補(bǔ)做計(jì)劃書。4. 擅自委托外協(xié)單位加工急件,按分廠有關(guān)規(guī)定處罰。 行 車 管 理 制 度(一) 、行車編號管理。吊索和物件捆扎不牢固不吊。8. 每臺(tái)行車每年必須進(jìn)行安全部門的年檢,不符合要求必須整改, 技改工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的補(bǔ)充規(guī)定 技改工程是提高公司裝備水平，不斷提高產(chǎn)品在國內(nèi)外競爭能力的最根本途徑。7. 針對新增設(shè)備的功能及安全操作規(guī)程對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；8. 由項(xiàng)目責(zé)任人完成上述材料匯總、送審，并由分廠、公司兩級檔案管理員歸檔；9. 施工單位交工資料必須齊全，非標(biāo)件圖紙必須齊全。第二條：管理目標(biāo)一、 實(shí)行專人管理，制定責(zé)任人：責(zé)任人對A、B級設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行的管理負(fù)有全部責(zé)任。允許的參觀、檢查等所有外人接近要有登記。確認(rèn)合格，確認(rèn)人要簽字。每月交技術(shù)主管檢查，未交扣50元/天。２６ / 26。本制度從下發(fā)之日起實(shí)行，按期不能確認(rèn)的，責(zé)任人作下崗處理，另行更換責(zé)任人，各責(zé)任人必須嚴(yán)格按章執(zhí)行本管理制度。2. 每天的點(diǎn)檢運(yùn)行記錄都要認(rèn)真按時(shí)填寫，抽查發(fā)現(xiàn)一次不填寫或記錄不真實(shí)，考核責(zé)任人100元。第三條：分工考核：一、 特?zé)挿謴S關(guān)鍵設(shè)備及責(zé)任人明細(xì)：責(zé)任人技術(shù)主管1EAF變壓器點(diǎn)檢員主任工程師2電磁攪拌點(diǎn)檢員主任工程師3LF變壓器點(diǎn)檢員主任工程師4快速鍋爐點(diǎn)檢員主任工程師5240t行車點(diǎn)檢員主任工程師6180t行車點(diǎn)檢員主任工程師7除塵風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢員主任工程師8UPS電源點(diǎn)檢員主任工程師9PLC（PMC）點(diǎn)檢員主任工程師10二級計(jì)算機(jī)點(diǎn)檢員主任工程師二、 責(zé)任人的考核： 1. 接受設(shè)備組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作確認(rèn)和檢查。另要有日常運(yùn)行維修、記錄。對不完成項(xiàng)，考核20元/項(xiàng)?，F(xiàn)就公司技改工程在交工驗(yàn)收前分廠設(shè)備室需要完成的幾項(xiàng)設(shè)備管理工作作如下補(bǔ)充規(guī)定：1. 對新增設(shè)備建立設(shè)備檔案；2. 按設(shè)備編號辦法進(jìn)行設(shè)備編號，完成6位碼和12位碼的編號工作；3. 按設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行評價(jià)分級，評定設(shè)備等級；4. 編制所增設(shè)備的四項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5. 按照公司的編碼規(guī)則：完成計(jì)算機(jī)XCMIS系統(tǒng)的排列加以增補(bǔ)。工件上站人不吊。指揮不明不吊。十. 考核管理1. 考核細(xì)則按分廠規(guī)定進(jìn)行。2. 水冷電纜、15kw以上電機(jī)修理必須附有申請報(bào)告說明損壞原因，如沒有分析原因，則賠償修理費(fèi)的50%。八. 委外易損加工件驗(yàn)收管理1. 生產(chǎn)易損加工件由點(diǎn)檢員按計(jì)劃提出送貨,并填寫分廠統(tǒng)一格式的送貨申請單，物資管理員根據(jù)申請單內(nèi)容向外協(xié)單位提出送貨。 由物資管理員填寫物資出門申請單報(bào)分廠一把手簽 字,報(bào)上級主管部門辦理出門證,并有物資管理員監(jiān)裝外 出。3. 結(jié)晶器銅板、底電極銅棒、鋼包耳銅軸瓦、噴觜等回收應(yīng)登記回收臺(tái)賬。7. 重復(fù)修理利用的機(jī)旁備件應(yīng)做好備件維修質(zhì)量跟蹤,填寫分廠統(tǒng)一格式的備件維修質(zhì)量跟蹤卡,反饋備件維修質(zhì)量信息。3. 每天使用備件的數(shù)量由值班工程師及點(diǎn)檢員進(jìn)行登記,作業(yè)長對記錄每天進(jìn)行核查。5. 考核措施:每月25日對各作業(yè)區(qū)領(lǐng)用費(fèi)用統(tǒng)計(jì),按分廠考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四. 備件、材料領(lǐng)用管理1. 備件、材料領(lǐng)用必須計(jì)算機(jī)錄入領(lǐng)用申請單,由專業(yè)工程師審核、分廠廠長審核批準(zhǔn)才能領(lǐng)用。申報(bào)時(shí)間:每年2月15日,6月15日,10月15日三次,其他月份不予受理。 2．年修計(jì)劃申報(bào)程序同月度計(jì)劃申報(bào)程序。5. 未按時(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),影響計(jì)劃編制,分廠設(shè)備管理組考核責(zé)任人100元/次，嚴(yán)重影響計(jì)算機(jī)工作的由分廠進(jìn)行處罰。2. 每月11日
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