【正文】 文件編碼：作業(yè)文件生產(chǎn)設(shè)備管理制度（修訂版）目 錄煉鋼廠設(shè)備管理制度 5煉鋼廠設(shè)備定修管理制度 22煉鋼廠定修計劃申報制度 25煉鋼廠檢修項目質(zhì)量確認制度 26檢修總結(jié)管理制度 28煉鋼廠周檢計劃管理制度 29煉鋼廠設(shè)備點檢管理制度 30煉鋼廠設(shè)備事故管理制度 32煉鋼廠設(shè)備隱患管理制度 37煉鋼廠設(shè)備三級管理制度 41煉鋼廠設(shè)備壽命管理制度 44煉鋼廠設(shè)備臺帳管理制度 46煉鋼廠停用設(shè)備管理制度 48煉鋼廠特種設(shè)備管理制度 57吊具、索具管理制度 68煉鋼廠電葫蘆、手動導鏈修理管理辦法 73煉鋼廠鐵水罐耳軸管理制度 76煉鋼廠壓力容器、管道管理制度 77煉鋼廠密閉容器、管道檢修管理制度 79煉鋼廠氧氣設(shè)施維護點檢管理規(guī)定 81煉鋼廠氧氣、氮氣、蒸汽使用管理規(guī)定 83煉鋼廠雙臺（套）設(shè)備管理制度 84煉鋼廠雙臺套液壓泵管理制度 87煉鋼廠設(shè)備潤滑管理制度 88煉鋼廠鐵水測溫儀管理制度 91外單位在煉鋼廠用電管理制度 92煉鋼廠配電室、變壓器室管理制度 94煉鋼廠電機維護、檢修管理制度 95煉鋼廠電機、變壓器維修管理辦法（第二版） 97防止小動物進入配電設(shè)施的措施 99煉鋼廠防雷及安全接地設(shè)施管理制度 100煉鋼廠電耗考核辦法 103雨雪天氣配電設(shè)施巡檢管理辦法 104煉鋼廠對設(shè)備檢修部考核辦法 106煉鋼廠自控用工控機管理制度 108煉鋼廠局域網(wǎng)管理制度 110煉鋼廠在用儀表管理制度 112儀表維護管理制度 115煉鋼廠放射源管理制度 118煉鋼廠設(shè)備檔案管理制度 119煉鋼廠設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法 120煉鋼廠施工管理制度 126煉鋼廠土建、鋼結(jié)構(gòu)定期檢查規(guī)定及責任劃分 128煉鋼廠建筑物、構(gòu)筑物管理制度 130煉鋼廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度 133煉鋼廠材料備件計劃申報管理制度 135煉鋼廠機旁備件管理制度 138煉鋼廠設(shè)材料備品備件協(xié)議管理制度 140煉鋼廠廢舊材料及備品備件回收管理制度 143煉鋼廠固定資產(chǎn)管理辦法 145煉鋼廠空調(diào)管理制度 153煉鋼廠修舊利廢管理制度 155電氣管理考核制度 157月設(shè)備例會管理制度 171設(shè)備“紅旗站（所）”獎懲考核細則 173煉鋼廠設(shè)備管理制度1目的為了合理使用，精心維護設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用煉鋼廠主要生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、檢修全過程的質(zhì)量管理。3引用文件本文件發(fā)布時，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會修訂，使用本文件的各單位應使用下列文件的最新有效版本。 —2010 《設(shè)備運行管理程序》《備品綜合管理方法》（試行） —2002 《設(shè)備管理制度》4定義本制度采用GB/T19002000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》中的定義。5設(shè)備管理職責界定 設(shè)備科職責 設(shè)備科是煉鋼廠設(shè)備管理的主管部門，負責設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點檢管理、維護管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。負責制定設(shè)備管理制度，負責設(shè)備日常管理、設(shè)備指標及費用的考核。 負責設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)督。 負責設(shè)備改造項目，大修、中修、設(shè)備維修、工業(yè)建筑維修項目的審定，計劃的編制、上報及落實。、修改、執(zhí)行情況檢查。，收集、整理、保存各種記錄。、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度計劃、臨時計劃及大、中修計劃制定并落實到貨情況和組織驗收。，按事故“四不放過”原則，做出處理決定報廠領(lǐng)導和裝備處。、備件到貨情況進行落實，并督促設(shè)備檢修部及時做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對設(shè)備檢修部服務質(zhì)量滿意度的考核，并上報公司裝備處。，并將存在的問題進行歸納整理，提出改進意見，安排相應車間執(zhí)行。，對改造的全過程監(jiān)督并組織竣工驗收。、生產(chǎn)科職責、和耐火材料的月、季（年）度計劃、臨時計劃的制定。、質(zhì)量檢驗，并對耐火材料的使用情況進行跟蹤。、催貨及檢驗，主要包括爐前所使用的圓鋼、六棱鋼、吹氧管和15類工具、9類燈泡、21類材料，并對材料的使用情況進行跟蹤。，負責勞保材料計劃的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗。,并及時通知相關(guān)領(lǐng)導。 庫房職責、材料計劃（辦公材料除外）的催貨。、材料計劃的匯總、上報工作。、材料的貯存、保管、發(fā)放、出庫工作。 生產(chǎn)車間是設(shè)備的使用和操作主體，要按照分級管理原則加強設(shè)備管理。設(shè)備的操作者是設(shè)備的維護的第一責任人，操作者負責所使用設(shè)備的日常管理及所維護設(shè)備的點檢、維護、清潔，負責設(shè)備維護的監(jiān)督，建立設(shè)備維護記錄。 負責所使用設(shè)備檢修項目的申報和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。 對所使用設(shè)備的改進意見有報設(shè)備管理科立項改進的責任。 負責對組裝備件數(shù)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，并對所更換的備件的使用情況進行跟蹤服務，真實詳細記錄每件備件的更換時間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對所屬備品備件進行質(zhì)量檢驗。 負責組織相關(guān)人員參加設(shè)備檢修結(jié)束后設(shè)備的試車，并簽字確認；參加新建、改造項目的竣工、驗收。 負責建立維護設(shè)備臺帳，做好檢修記錄，對設(shè)備存在的問題及時反饋。 負責制定本單位月度/季度/半年度材料、備件所需計劃（包括備件、材料名稱、質(zhì)量等），于每月10日前上報相關(guān)科室，負責本單位修舊利廢工作落實情況。，由相關(guān)人員簽字確認。（強調(diào)操檢合一）、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報，按貫標文件要求認真填寫相應記錄。，負責整改措施的落實。 負責部分設(shè)備備品、備件的組裝。 負責所維護設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負責專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。 組織所維護設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進意見或方案，并組織實施。 負責所維護設(shè)備檢修計劃的制定和項目的落實及各種設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。 服從煉鋼廠設(shè)備科、生產(chǎn)科、安全科、生產(chǎn)車間安排的設(shè)備正常維修、改進及整改的各項工作，參加生產(chǎn)單位的調(diào)度會、事故分析會及其它相關(guān)會議。、備件計劃的編制工作。，必須及時組裝成套，無備件的當備件到貨后積極主動進行組裝以備生產(chǎn)順行。 負責高爐附屬設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負責專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。 組織所在區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進意見或方案，并組織實施。 負責所在區(qū)域設(shè)備檢修的落實及設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。 負責所在區(qū)域設(shè)備備件、材料計劃的制定，于每月10日前上報相關(guān)科室，負責本單位修舊利廢工作落實情況。6設(shè)備使用管理內(nèi)容及要求設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。，負責所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備廠長是本單位重要設(shè)備第一責任人，負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備科科長是本單位主要設(shè)備第一責任人，負責主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責任人，負責一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。，負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；車間副主任是本車間主要設(shè)備級一般設(shè)備的第一責任人，負責主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。、審核，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴禁超限使用設(shè)備。，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。、維護第一責任者，操作設(shè)備應嚴格執(zhí)行崗位責任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。，對該設(shè)備的操作、維護負責，其他操作人員聽從帶班長指揮。，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。、處理的設(shè)備問題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科，設(shè)備科將嚴肅查處。，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。，具備隨時投入運行狀態(tài)。7設(shè)備的點檢管理，即：操作點檢方、檢修方、專業(yè)管理方。制定嚴格的三方工作程序并認真執(zhí)行。，對所屬作業(yè)區(qū)的設(shè)備進行分包管理。，稱為檢修方。、按要求定時開展當班日常點檢、設(shè)備的簡單日常維護和調(diào)整。在設(shè)備專家的指導下開展點檢工作、參與設(shè)備修復的驗收。，負責組織我廠及設(shè)備檢修部相關(guān)技術(shù)人員對作業(yè)區(qū)點檢出的不確定設(shè)備隱患進行專業(yè)精密點檢。a）按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準正確使用設(shè)備。b）按日常點檢要求、用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。c）按潤滑管理要求，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。d）做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。e）負責操作設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。參與本小組的5S活動。f）對當班進行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時處理，不能處理時應盡快填寫點檢臺帳并通知帶班長或區(qū)域組長復核和確認（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度等）。g）交接班時，應將當班點檢情況交接下班清楚。a）熟練掌握本區(qū)域/本專業(yè)設(shè)備的性能，點檢標準，具有一定的維修能力，能夠帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)操作工人進行一般的設(shè)備維護。b）按我廠設(shè)備點檢標準和要求每天認真進行一次以上點檢作業(yè)。c）對崗位操作工的日常點檢進行監(jiān)督、指導，對不符合標準的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。d）每天檢查區(qū)域各班日常點檢臺賬，有問題時應查明情況安排處理或及時通知檢修人員進行處理，不能立即處理的問題可納入周檢計劃或者檢修計劃安排處理。e）編制本區(qū)域/專業(yè)設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。f）收集整理區(qū)域點檢情況落實記錄，對設(shè)備狀態(tài)做出分析評估，找出問題不足，制定改善措施。a）協(xié)助制定修改設(shè)備操作規(guī)程以及檢修技術(shù)標準和檢修規(guī)程。b）編制修訂設(shè)備的日常點檢計劃和專業(yè)點檢計劃，編制修訂設(shè)備的日常點檢和專業(yè)點檢標準。c）按專業(yè)點檢標準對車間點檢情況進行檢查考核。d）編制匯總車間設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。e）參與設(shè)備事故和故障的分析處理。f）根據(jù)要求對設(shè)備進行計劃外的精密點檢。對精密點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象提出處理意見。a）要組織協(xié)調(diào)操作點檢方、檢修方、管理方的工作，做好設(shè)備點檢作業(yè)。b) 協(xié)助抽查本車間崗位操作人員的操作規(guī)程、點檢標準和檢修規(guī)程。c）檢查本單位各作業(yè)區(qū)的日常點檢落實情況。d）組織對設(shè)備操作人員及維修人員進行日常點檢知識的教育和技術(shù)培訓。e）對點檢出的疑難問題進行落實，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫《設(shè)備隱患記錄》，并上報設(shè)備科進行協(xié)調(diào)。a）確定我廠范圍內(nèi)需要進行精密點檢的設(shè)備。b）審核頒布我廠設(shè)備的點檢標準。c）批準點檢計劃并組織或指導實施。d）組織對日常點檢和專業(yè)點檢進行檢查和指導。e）對各車間點檢工作程序的執(zhí)行情況進行檢查。f）組織對包機人員、點檢技術(shù)人員和崗位專家進行有關(guān)設(shè)備點檢方面的基礎(chǔ)知識和培訓。a) 操作者的日常點檢:在我廠的作業(yè)區(qū)，其點檢分兩部分，一部分由當班操作者（主要由帶班長帶領(lǐng)本班）完成，一部分由區(qū)域組長帶領(lǐng)白班人員于白天執(zhí)行，這兩部分點檢是我廠日常點檢的基礎(chǔ)。其中操作者在班前或班中對設(shè)備運行過程中，用“五感”對設(shè)備進行外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時處理，不能及時處理或處理不徹底的要當班填寫《煉鋼廠設(shè)備管理臺帳》，由帶班長反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，由本區(qū)域區(qū)域組長負責協(xié)調(diào)維檢部門處理。b)作區(qū)域兼職點檢員點檢:作業(yè)區(qū)兼職點檢員由設(shè)備維護經(jīng)驗豐富的區(qū)域組長兼任，對本區(qū)域設(shè)備負全面責任，要求區(qū)域組長必須精通本作業(yè)區(qū)設(shè)備的性能及工作原理。 兼職點檢員按日作業(yè)計劃認真組織點檢作業(yè)，對操作工、維修工、區(qū)域包機人員進行點檢指導、督促、檢查，處理反饋到本作業(yè)區(qū)的各臺設(shè)備的問題，要求點檢后及時填寫《煉鐵設(shè)備管理臺帳》反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，區(qū)域組長同時要負責安排本區(qū)域或協(xié)調(diào)維檢部門處理。不能短時間處理的大疑難故障、且暫時不會造成停產(chǎn)的要上報車間由車間制定周檢計劃或者檢修計劃與廠管理部門協(xié)商安排時間檢修處理。兼職點檢員要負責收集、整理本作業(yè)區(qū)相關(guān)的《煉鋼廠設(shè)備管理臺帳》、《煉鋼廠設(shè)備點檢卡》。c) 維修包機人員的點檢維檢部門區(qū)域包機人員在當班時間內(nèi)，對本班區(qū)域設(shè)備負全責。對點檢發(fā)現(xiàn)的問題要明確做出判斷，并及時進行處理。不能及時處理和處理不徹底的要及時反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車間，由本區(qū)域工長負責協(xié)調(diào)處理，能處理但時間不夠的，上報車間提出檢修計劃，要求安排在檢修時間處理。大的疑難故障上報車間后，由車間上報設(shè)備科，由設(shè)備科請示有關(guān)領(lǐng)導后安排處理。專業(yè)點檢是技術(shù)人員借助專業(yè)點檢工具對設(shè)備進行動靜態(tài)檢測檢查，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出評估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專業(yè)點檢由設(shè)備檢修部煉鐵車間組織專業(yè)技術(shù)人員承擔，煉鋼廠設(shè)備科可不定期組織專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)點檢及點檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫在《煉鋼廠設(shè)備日常點檢卡》