【正文】 設(shè)備管理制度目錄（一）崗位責(zé)任制……………………………………………1（二）設(shè)備前期管理制度……………………………………4（三）設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度………………………………7（四）設(shè)備使用、維護(hù)和檢修制度…………………………11（五）設(shè)備檢查與評比管理制度……………………………18（六）設(shè)備技術(shù)狀況管理制度………………………………20（七）設(shè)備、備件管理制度…………………………………23（八）設(shè)備潤滑管理制度……………………………………25（九）動力設(shè)備管理制度……………………………………28（十）起重設(shè)備管理制度…………………………………… 30（十一）機(jī)動車輛管理制度………………………………… 32（十二）設(shè)備的防火管理…………………………………… 39（十三）單項設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則…………………………… 40（十四）設(shè)備管理考核方案………………………………… 57崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是企業(yè)管理各項制度中的一項基本制度。特制定本制度。包括以下內(nèi)容：1 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制明確每個人的工作崗位和每個崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 摸清“家底”，合理劃分崗位。 堅持“三老”、“四嚴(yán)”、“四個一樣”的革命作風(fēng)，做到堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 單人操作，一班作業(yè)，實行專人負(fù)責(zé)制；倒班作業(yè)，建立班組長負(fù)責(zé)制。2 交接班制交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一般交待以下內(nèi)容，并在交接班運(yùn)行記錄本上填寫簽名。 任務(wù)完成情況； 質(zhì)量和資料及產(chǎn)量情況； 設(shè)備情況、潤滑情況； 工器具、儀表及材料消耗情況； 安全生產(chǎn)及預(yù)防措施、故障排除記載； 定置管理執(zhí)行情況； 為下班生產(chǎn)準(zhǔn)備情況； 領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項。3 巡回檢查制 巡回檢查制是定時、定點對生產(chǎn)重要部位進(jìn)行檢查，掌握情況，記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，確保安全的一項重制度。 劃定檢查點，定檢查內(nèi)容和要求。 重點巡檢設(shè)備管理：4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 實行定機(jī)、定期保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。 設(shè)備管理應(yīng)達(dá)到：、安全、出勤高；，零部件完整、齊全；；、潤滑、調(diào)整和防腐；、準(zhǔn)確；、檢查。5 質(zhì)量負(fù)責(zé)制 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，定保質(zhì)量的措施。 開展質(zhì)量“自檢、互檢和專檢”相結(jié)合。 取準(zhǔn)、取全第一性資料。6 崗位練兵制開展崗位練兵使崗位工人做到“三好四會”（“三好”指管好、用好、修好；“四會”指會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障等），檢修工做到“一專多能”。7 安全生產(chǎn)制 進(jìn)行安全教育：懂安全知識，知安全制度。定期安全檢查、評比，發(fā)生事故，做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責(zé)任未處理和群眾未受到教育不放過；無防范措施不放過。） 健全安全組織。 按規(guī)定發(fā)放質(zhì)量好的勞保用品，并檢查是否使用。8 班組經(jīng)濟(jì)核算制核算辦法力求簡明扼要，崗位工人干啥、管啥、核算啥，均應(yīng)明確，做到領(lǐng)料有記錄，消耗有定額，施工有預(yù)算，完工有核銷。設(shè)備前期管理制度1 設(shè)備前期管理指從設(shè)備管理規(guī)劃到設(shè)備投產(chǎn)階段的全部管理工作。2 設(shè)備規(guī)劃由使用單位提出設(shè)備計劃（型號、規(guī)格、數(shù)量、金額）報設(shè)備科，設(shè)備科組織有關(guān)人員初審，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門中審，提生產(chǎn)部終審，廠長簽批后，設(shè)備科正式編制計劃，上報公司審批后執(zhí)行。3 設(shè)備選型和設(shè)計 選型前要進(jìn)行調(diào)查、研究和技術(shù)論證，對設(shè)備的先進(jìn)性（技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可維性、兼容性進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)選定和作出評價（主要指非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計進(jìn)行評價）。一般要進(jìn)行三次選擇，才定案。 對零星購置和更新設(shè)備，按設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度第四項程序辦理。 對基建和重大技改項目，由廠部組織專班開展工作，同時聽取設(shè)備科等有關(guān)部門人員的意見，寫出綜合報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。4 設(shè)備供應(yīng) 部門負(fù)責(zé)設(shè)備訂購、發(fā)運(yùn)工作，倉庫負(fù)責(zé)保管工作，設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備計劃、檢驗、發(fā)放和對非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)制工作。由于不負(fù)責(zé)，造成失誤，應(yīng)追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)乃至法律責(zé)任。 設(shè)備訂貨合同應(yīng)注意以下幾點：，表達(dá)雙方意見，不得有漏洞。、政策和規(guī)定以及技術(shù)要求。，將防止和解決方法列入。如留質(zhì)保金；又如，出現(xiàn)質(zhì)量問題或延期交貨等如何處理。，內(nèi)容等清楚。如，交貨地址、運(yùn)輸方式、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨期、收貨部門、簽訂日期等，最后雙方蓋財務(wù)合同章生效。，同時訂購必要的備件和圖紙資料。 設(shè)備到貨時，應(yīng)及時開箱驗收，檢查質(zhì)量、裝箱特點、隨機(jī)備件和工器具、說明書和圖紙等文件資料，要逐一填寫登記，方可辦理入庫手續(xù)和付款手續(xù)。對進(jìn)口設(shè)備的驗收，設(shè)備科應(yīng)會同商檢部門和參與訂貨的有關(guān)人員，共同檢驗。5 設(shè)備的安裝和調(diào)試 安裝單位在設(shè)備安調(diào)時，設(shè)備科應(yīng)派人參加，及時處理發(fā)生的問題。 安裝單位應(yīng)詳細(xì)作安調(diào)記錄和整理交工資料（含竣工圖），以便交接。 驗收按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙及說明書要求進(jìn)行，不合格之處，安裝單位返工處理，直至合格，辦理竣工驗收手續(xù)。對壓力容器、起重設(shè)備（天車、吊車）、鍋爐等特殊設(shè)備的竣工驗收，必須有當(dāng)?shù)貒业谋O(jiān)督部門參加，認(rèn)可出證后，方能辦理竣工驗收手續(xù)。財務(wù)科憑設(shè)備科的竣工驗收單才能付安調(diào)費(fèi)。6 設(shè)備資料管理 設(shè)備開箱時，檔案室必須派人參加，清點填寫隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱清單等資料，檔案室接收人員應(yīng)簽字表示接收了上述資料，并負(fù)責(zé)復(fù)印是上述資料給設(shè)備科和安調(diào)單位，原件只能存檔不準(zhǔn)借出。上述資料不全者，由訂貨人負(fù)責(zé)催辦，否則追究責(zé)任。原件丟失，追究接收人員責(zé)任。 外委和自制非標(biāo)設(shè)備由供貨單位提供圖紙等有關(guān)資料給設(shè)備科，設(shè)備科負(fù)責(zé)復(fù)制這些資料給制造、安調(diào)單位，待設(shè)備竣工驗收后，原資料由設(shè)備科移交給檔案室存檔。 設(shè)備移交時，乙方（施工單位）向甲方設(shè)備科移交竣工圖等有關(guān)資料。 設(shè)備移交完后，設(shè)備科應(yīng)及時做好固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)等工作。7 設(shè)備使用的初期管理（一般包括以下內(nèi)容） 調(diào)整試車； 制定崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程等； 培訓(xùn)操縱工、維修工和有關(guān)管理人員，對特殊工種，要送國家勞動安全部門培訓(xùn)取證，方可上崗； 制定運(yùn)行、檢修、事故報告等原始記錄本； 物資準(zhǔn)備工作：原材料、備品備件、工具等； 觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中故障，揭露設(shè)備設(shè)計和制造上的缺陷，總結(jié)記錄上述問題的處理辦法、措施；、經(jīng)濟(jì)分析，作出評價。8 設(shè)備前期信息管理包括規(guī)劃、設(shè)計（或選型）、制造（或采購）、安裝、調(diào)試、初期使用等各階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析及反饋等。其目的在于總結(jié)此次設(shè)備選擇的成敗，同時對今后設(shè)備選擇提供依據(jù)。設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度1 前言固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，必須管理用好固定資產(chǎn)，獲最佳經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)管理要堅持“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”，對固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程的綜合管理，達(dá)到全壽命周期內(nèi)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。提高固定資產(chǎn)利用率=工業(yè)總產(chǎn)值247。固定資產(chǎn)原值。同時，提取固定資產(chǎn)折回基金和大修基金，提供大修理和更新、改造基金，以保證生產(chǎn)正常和發(fā)展。2 固定資產(chǎn)管理內(nèi)容 管理范圍（標(biāo)準(zhǔn)）；設(shè)備原值2000元以上；能獨(dú)立形成生產(chǎn)能力的均為我廠設(shè)備固定資產(chǎn)。，手續(xù)齊全，資料齊全，并符合上述三個條件，可為我廠固定資產(chǎn)。，不單獨(dú)建臺帳?！暗椭狄缀摹逼贩秶?，不列入固定資產(chǎn)管理范圍。 設(shè)備的組織管理（分級管理）分為二級管理，即廠、車間兩級管理。建廠設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)（附后），全廠固定資產(chǎn)管理，由設(shè)備科設(shè)專人管。廠屬各單位設(shè)專職主任，負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理。 設(shè)備臺帳和檔案管理：，建臺帳和清單。車間建分帳，廠建總帳。每重點（關(guān)鍵）設(shè)備應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，由設(shè)備主任負(fù)責(zé)記錄和保管。、檢修要認(rèn)真填寫記錄。：關(guān)鍵（重點）設(shè)備應(yīng)逐臺建檔，其資料包括：；；；、裝箱單和說明書、圖冊及驗收單、設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖、設(shè)備附件及工具清單；；；；、檢修記錄和設(shè)備缺陷及設(shè)備事故報告；、更新、改造有關(guān)報告、論證、技術(shù)資料、竣工驗收單；。 設(shè)備更新與改造：，仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求；，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果很差，屬國家淘汰產(chǎn)品；，大修雖能恢復(fù)，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。設(shè)備更新（含零星添置）由使用單位在10月份書面報設(shè)備科（應(yīng)說明理由和更新設(shè)備的型號、規(guī)格，并附技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價），以便統(tǒng)籌安排下年度更新計劃和設(shè)備購置計劃。報計劃時應(yīng)填報原設(shè)備閑置（報廢）計劃，否則，不予以考慮。：廠屬各單位必須有書面申請報設(shè)備科，說明改造的理由、預(yù)計經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)論證活動以及有關(guān)改造資料，一式二份。設(shè)備科組織有關(guān)人員研究后，提出意見報分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批并上報公司批準(zhǔn)后，方可施工。、改造完成后，要填寫竣工報告給設(shè)備科組織驗收，合格后使用。 設(shè)備在廠內(nèi)外調(diào)動（含租借），經(jīng)設(shè)備科審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可辦理，通知財務(wù)科辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳、折舊等費(fèi)用手續(xù)。 閑置設(shè)備要妥善保管。長期閑置設(shè)備，報公司外調(diào)處理。 固定資產(chǎn)出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)用單位設(shè)備主任和設(shè)備科長簽字，保管員方可發(fā)貨。各單位領(lǐng)料員憑出庫單上帳，廠財務(wù)、設(shè)備科盤點。 設(shè)備閑置（報廢），由設(shè)備使用單位提出書面申請，設(shè)備科組織人員鑒定。原則上，折舊已提完、使用年限已過、結(jié)構(gòu)陳舊、生產(chǎn)率低，又不能改裝利用、無修復(fù)價值、國家淘汰產(chǎn)品、關(guān)鍵備件無法進(jìn)貨等可報廢。由設(shè)備科提出意見，分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可閑置。經(jīng)公司批準(zhǔn)，方可報廢。 建筑設(shè)施的報廢、拆除手續(xù)等管理工作，參照上述機(jī)動設(shè)備的管理，統(tǒng)一由行政科制訂和管理。 固定資產(chǎn)的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、區(qū)域劃分責(zé)任、專機(jī)機(jī)長責(zé)任制。對重要設(shè)備及設(shè)置的崗位工人，要填重遺派，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得任意調(diào)動，保持相對穩(wěn)定。 關(guān)于固定資產(chǎn)折舊等有關(guān)其他問題，由設(shè)備科會同財務(wù)科共同商定，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備使用、維護(hù)和檢修制度1 設(shè)備使用 新工人上崗前必須經(jīng)廠部、車間和班組三級教育，使之懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握操作方法，熟知安全技術(shù)規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識，經(jīng)考試合格后，方可上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)和憑操作證使用設(shè)備，不許無證操作。 定人定機(jī)后，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意變動，尤其是對精、大、稀設(shè)備和特種設(shè)備（如鍋爐、吊車、天車）及壓力容器設(shè)備的操縱工調(diào)換工種必須報設(shè)備科與安全科備案。 每臺設(shè)備必須掛設(shè)備標(biāo)示牌落實專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，檢修工應(yīng)劃片包干設(shè)備的檢修。 精密設(shè)備（如直讀光譜儀和原子吸收儀等）學(xué)徒工不準(zhǔn)直接操作，經(jīng)過一段時間，熟練后方能發(fā)給操作證上崗。 多人操作的設(shè)備和公用設(shè)備（如電解槽、空壓機(jī)、整流運(yùn)行工等）必須指派值班長負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，超負(fù)荷運(yùn)行和超規(guī)范使用，各級領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員和安全員有權(quán)制止，不聽勸阻者可直接報告設(shè)備科長和分管廠領(lǐng)導(dǎo)處理。 操作工應(yīng)做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、保養(yǎng)、檢查和排除故障），“四要求”（整齊、清潔、潤滑、安全），并遵守“五項紀(jì)律”（憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油，遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)故障立即停車通知檢修。） 維修工應(yīng)做到“一專多能”。 做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄。2 設(shè)備維護(hù) 定義：設(shè)備維護(hù)是指清除在生產(chǎn)中不可避免的不正常技術(shù)狀況（零件的松動、干摩擦、異常響聲等）作業(yè)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢查：：，其內(nèi)容是進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動的螺絲，檢查零件的完整。、清潔、潤滑，部分進(jìn)行調(diào)整。、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。，同時換已磨損零件，由日常保養(yǎng)到三級保養(yǎng)組成四級保養(yǎng)制。，據(jù)不同設(shè)備分別制訂保養(yǎng)規(guī)程，其主要內(nèi)容有：；，油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和潤