【正文】 控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部： 年 月 日 控股公司總工程師： 年 月 日 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部： 年 月 日 集團(tuán)公司總工程師： 年 月 日 集團(tuán)總經(jīng)理： 年 月 日 注：本單一式五份，本公司設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。 本制度自 2020 年 6月 20 日之日起實(shí)施，原《 xx集團(tuán)設(shè)備管理制度》同時(shí)廢止。對(duì)操作工人每年也必 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 須進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。 各成員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批新工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。 違反本條例任一條款者技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)對(duì)當(dāng)事人酌情予以處罰。 處理報(bào)廢物品有功人員給予所得款額的 5%40%的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績(jī)達(dá)到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%50%。 特大事故：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。 ：對(duì)主要責(zé)任人處以警告處分，視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%－ 50%。 設(shè)備維修費(fèi)用率 設(shè)備維修費(fèi)用率 =（全年大修費(fèi)用總額 +維修費(fèi)用總額）（萬(wàn)元） /全年總產(chǎn)值（萬(wàn)元） 100% 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái)務(wù)部門提供。 設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備時(shí)間利用率 =（制度工作臺(tái)時(shí) — 設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)） /制度工作臺(tái)時(shí)100% 修理停用臺(tái)時(shí) =計(jì)劃修理停用臺(tái)時(shí) +故障維修停用臺(tái)時(shí) 各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況每月末對(duì)各類設(shè)備的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)集團(tuán) 公司技術(shù)質(zhì)量部。各公司對(duì)設(shè)備完好率及其整改實(shí)施情 況進(jìn)行檢查、考核。 建立并維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料，標(biāo)識(shí)要清楚有序。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 15 設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核 定性指標(biāo) 組織落實(shí)設(shè)備管理制度，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。單價(jià)高于 2020元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備的更新改造與大修，由集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 閑置且確認(rèn)在以后一年以上無(wú)用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫(kù)，并報(bào)設(shè)備管理部門，倉(cāng)庫(kù)對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。備件應(yīng)移交給材料科入庫(kù)保管，填好入庫(kù)記錄。 （ 2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說(shuō)明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無(wú)缺損。 使用部門應(yīng)對(duì)由倉(cāng)庫(kù)保管的出庫(kù)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并填寫相關(guān)表單。要積極處理積壓 ，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。 各類備件由各公司材料科（倉(cāng)儲(chǔ)）保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，以舊換新。 對(duì)不同級(jí)別的備件，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫(kù)存模型（庫(kù)存量）。 12 設(shè)備備件管理 各 成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備的 ABC 分類思路將其進(jìn)行合理分類，對(duì)零部件也進(jìn)行分類。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。 11 設(shè)備事故管理 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，繪制潤(rùn)滑圖表，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤(rùn)滑工作，并做好對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。 、過(guò)濾計(jì)劃，用油計(jì)劃，核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃，并做好廢油的回收、 利用工作。 ，具體為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時(shí)向設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認(rèn)真實(shí)施。設(shè)備修理完后應(yīng)按合同規(guī)定由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）要有統(tǒng)計(jì)分析，以求經(jīng)濟(jì)、合理。對(duì)修理復(fù)雜、工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制修理計(jì)劃，按計(jì)劃施工。要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)檢查結(jié)果，合理制定小修、中修和大修理計(jì)劃。 設(shè)備的修理 、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時(shí)做好，以便相互配合，相互補(bǔ)充。 設(shè)備的檢查評(píng)比由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查， 每季度檢查一次，半年一次較大規(guī)模的檢查，具體時(shí)間由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部確定。 、巡檢、定期檢查及不定期抽查。二保內(nèi)容除一保內(nèi)容外，須進(jìn)行機(jī)電檢修，更換磨損的零件，部分刮研，機(jī)械換油，電機(jī)加油等，完工后由設(shè)備簽定小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行抽查。 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2500 小時(shí)后，應(yīng)按二保要求進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。一保主要內(nèi)容是普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固，對(duì)部分零部件進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng) 一般設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn) 500 小時(shí)，須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。必須認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)。 對(duì)外處理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和總經(jīng)理審批。 ，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會(huì)同物管部門于每年一季度填寫 《閑置設(shè)備明細(xì)表》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)確定調(diào)出或折價(jià)轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)不得隨意拆卸零部件，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存、防銹保管。 設(shè)備的封存與處理 閑置 3 個(gè)月以上的設(shè)備，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫《設(shè)備封存 /啟用單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。 批準(zhǔn)出租的設(shè)備，由使用單位起草租賃合同并集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部及合同管理部門審定后，各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設(shè)備。 歸還借用設(shè)備時(shí)，由上述三方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《出租出借 固定 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 資產(chǎn)返還驗(yàn)收單》，如不符合借用時(shí)性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，可拒絕簽字驗(yàn)收。 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外借用 原則上各成員企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備不對(duì)外單位借用，如確需對(duì)外借用，無(wú)論何種原因，必須征得設(shè)備管理部門的同意，同時(shí)征得原使用單位公司或車間領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、借用人辦理固定資產(chǎn)借用手續(xù)。設(shè)備管理部門每月末編制《設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。 設(shè)備移裝、調(diào)撥與租賃 ，不得擅自拆卸、移位及調(diào)動(dòng)，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 接班工人應(yīng)在上班前 15 分鐘到設(shè)備前，認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)。 ，由單位設(shè)備部門收回操作證，并作好記錄。工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。 操作工人必須做到“ 三好四會(huì)”。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) ，使設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。 、調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理人員根據(jù)安裝、調(diào)試的結(jié)果將填好的《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》一式三份，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部一 份，使用部門一份，本部門一份作為設(shè)備檔案資料歸檔。 ，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案。 ，由技術(shù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)該設(shè)備進(jìn)行核算，并辦理相應(yīng)的手續(xù) 。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 ，無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的也可由技術(shù)部門自行編制，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審定后執(zhí)行。 ，在試制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。 度進(jìn)行，并附《采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單》，《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部門才予以報(bào)銷。 ，除特殊情況外，采購(gòu)員應(yīng)同時(shí)聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行比較，以找出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。 、備件應(yīng)移交使用單位的備品、備件庫(kù)，并登記入帳；專用備品、備件應(yīng)隨機(jī)保管，要有帳可查。 ，如果采購(gòu)內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫《采購(gòu)合同》書時(shí)，必須撤消原合同，及時(shí)收回原合同及復(fù)印件，并按原合同簽定程序?qū)忛啿⒑炞帧?