燃氣公司-內部基建項目管理制度(編輯修改稿)
2024-08-18 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 技術質量部會同相關部門對立項申請進行審核，審核通過，經主管副總經理審批后，由技術質量部存檔并反饋給各企業(yè)。 重要基建項目審批程序 各企業(yè)根據年度專項基建投資計劃或特殊需要，提出重要基建項目立項報告，內容包括項目名稱、必要性、可行性、初步方案、施工面積、設計標準、投資估算、資金來源、進度安排等，在征求企業(yè)上級 業(yè)務主管領導意見的基礎上，報集團公司技術質量部。 技術質量部會同相關部門對立項報告進行審核，審核通過后報集團公司主管副總經理復核，并經集團公司經理辦公會討論通過后，由集團公司總經理審批。 審批通過后，由技術質量部存檔并反饋給各企業(yè)。 各企業(yè)制訂詳細的設計方案和預算方案，再報技術質量部審核。技術質量部根據需要，可委托第三方審核。審核通過，經集團公司主管副總經理簽批后，由技術質量部存檔并反饋給各企業(yè)實施。 重大基建項目審批程序 屬于各成員企業(yè)的重大基建項目，由各成員企業(yè)根據年度基建投資計劃及企業(yè)快速發(fā)展需要，提 出立項報告和可研報告，在征求企業(yè)上級業(yè)務主管領導意見的基礎上，報集團公司技術質量部；屬于集團公司的重大基建項目，直接由技術質量部牽頭組織相關部門編制立項報告和可研報告。 由主管副總經理主持、技術質量部組織相關部門對重大基建項目立項報告和可研報告進行初審，提出初審意見，經集團公司總經理復核后報集團公司決策機構審批。 集團公司決策機構對重大基建項目立項報告、可研報告和審核意見進一步審議
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