燃氣公司-內(nèi)部基建項目管理制度-資料下載頁
2025-07-13 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)模，規(guī)避投資風(fēng)險，適應(yīng)集團快速發(fā)展需要，特制訂本制度。樓裝修、大型場地平整綠化等。附屬設(shè)施改建及零星基建等。優(yōu)化設(shè)計、厲行節(jié)約原則。內(nèi)部交易市場化原則。立項、建設(shè)、投資（籌資）、管理與受益相統(tǒng)一原則。工單位的確定等工作。經(jīng)理為第一責(zé)任人。源等，經(jīng)批準(zhǔn)后作為立項依據(jù)。重要基建項目不得超過兩項，一般基建項目不得超過三項。資金來源、進度安排等，上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。審核通過，經(jīng)集團公司主管。副總經(jīng)理簽批后，由技術(shù)質(zhì)量部存檔并反饋給各企業(yè)實施。后報集團公司決策機構(gòu)審批。見進一步審議，達成一致后報集團公司總裁簽批。審核通過且預(yù)算投。建安公司）承建，外埠基建項目優(yōu)先考慮由建安公司承建。建安公司無法承建的，各企業(yè)可按程序選擇施工隊伍。律師審查、總經(jīng)理簽批后方可簽訂。整，調(diào)整方案按照立項審批程序重新履行報批手續(xù)。收合格或內(nèi)部驗收合格后，進行工程結(jié)算。后，財務(wù)部門即辦理財務(wù)轉(zhuǎn)帳或撥付工程款等手續(xù)。
【正文】 業(yè)提出備選對象，報技術(shù)質(zhì)量部審核后，由主管副總經(jīng)理確定。 施工合同簽訂 一般基建項目施工合同由各企業(yè)自行簽訂，報技術(shù)質(zhì)量部備案；重要、重大基建項目施工合同必須經(jīng)集團公司主管副總經(jīng)理復(fù)審、首席律師審查、總經(jīng)理簽批后方可簽訂。 施工合同的擬訂、審批程序按《 xx 集團合同管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 5 頁 共 5 頁 項目正式動工后，各企業(yè)應(yīng)按月向技術(shù)質(zhì)量部上報施工進度等有關(guān)報表。 方案調(diào)整 項目實施過程中，由于原定條件、環(huán)境發(fā)生重大變化的，可進行調(diào)整，調(diào)整方案按照立項審 批程序重新履行報批手續(xù)。 5 項目驗收程序 項目完工，由項目提出單位組織進行驗收，經(jīng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門驗收合格或內(nèi)部驗收合格后，進行工程結(jié)算。 工程結(jié)算前，應(yīng)備齊施工合同、預(yù)算方案、材料報表等一切相關(guān)資料。 一般基建投資項目結(jié)算由各企業(yè)自審，審定完畢，報集團公司備案后，財務(wù)部門即辦理財務(wù)轉(zhuǎn)帳或撥付工程款等手續(xù)。 重要、重大基建項目結(jié)算由集團公司技術(shù)質(zhì)量部組織進行審核，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)需要委托具備審算資格的第三方進行審核。審核完畢，并經(jīng)集團督委會審計室簽署意見后，報集團主管副總經(jīng)理最終審定。終審合格，財務(wù)部門方可辦 理財務(wù)轉(zhuǎn)帳或撥付工程款等手續(xù)。 6 附則 本制度由集團公司技術(shù)質(zhì)量部并經(jīng)濟發(fā)展部負責(zé)解釋。 本制度自 20xx 年 6 月 5 日起試行，試行期為一年。
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