【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 7 1． 1 燕化公司簡(jiǎn)介 燕化 公司 始建于 1967 年，投產(chǎn)于 1969 年， 是隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)公司的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè) 。 投產(chǎn) 30多 年來(lái)，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅 398億元，相當(dāng)于國(guó)家 對(duì) 燕化總投資的 10 倍多 。 現(xiàn)擁有石油化工生產(chǎn)裝置91 套，輔助裝置 71 套，可生產(chǎn) 218 種 625 個(gè)牌號(hào)的石油化工產(chǎn)品，原油加工能力為 950 萬(wàn)噸 /年 ， 乙烯生產(chǎn)能力為 71 萬(wàn)噸 /年，是目前中國(guó) 最大的乙烯生產(chǎn)商之一、最大的塑料與樹(shù)脂生產(chǎn)商、最大的合成橡膠生產(chǎn)商、最大的基本有機(jī)化工原料生產(chǎn)商、最大的潤(rùn)滑脂生產(chǎn)商，也是中國(guó)最大的化纖地毯生產(chǎn)商。 2020 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元。 組織機(jī)構(gòu) 燕化 公司由 中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司 、 北京燕化石油化工股份有限公司 和北京燕山石油化工有限公司三個(gè)部分組成。 中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司是由原北京燕山石油化工有限公司煉油事業(yè)部、研究院、消防支隊(duì)、供銷(xiāo)部等單位重組而成，于 2020 年 4 月 25 日正式成立。該 公司 是特 大型燃料、潤(rùn)滑油、化工原料型煉油企業(yè)，也是我國(guó)最大的煉油企業(yè)之一。其產(chǎn)品主要向北京市市場(chǎng)供應(yīng)，包括汽油、柴油和燃料重油等，并為首都 100 多萬(wàn)戶(hù)居民每年提供 15 萬(wàn)噸液化氣。該公司原油加工能力為 950 萬(wàn)噸 /年，擁有 3套常減壓、 3 套催化裂化、鉑重整、酮苯脫臘、潤(rùn)滑油加氫、糠醛等煉油生產(chǎn)裝置 24 套及銀催化劑、芳烴、導(dǎo)熱油、油墨溶劑油等生產(chǎn)裝置。主要產(chǎn)品有汽油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油等系列產(chǎn)品及銀催化劑、導(dǎo)熱油等產(chǎn)品。其中全精煉石蠟、 60 號(hào)食品蠟、石油甲苯、導(dǎo)熱油等產(chǎn)品獲企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 8 得國(guó)家金獎(jiǎng)或銀獎(jiǎng) ， 汽油全部實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)無(wú)鉛化， 銀催化劑產(chǎn)品在美國(guó)和歐共體等國(guó)家和地區(qū)獲得了專(zhuān)利，其產(chǎn)品質(zhì)量居世界領(lǐng)先水平。 北京燕化石油化工股份有限公司于 1997 年 4 月 23 日由 燕化公司的化工部分重組 成立為股份有限公司。 2020 年 2 月 25 日， 該 公司內(nèi)資股（占 該 公司已發(fā)行股本的 70%）轉(zhuǎn)而由中國(guó)石油化工股份有限公 司 擁有。該 公司主要業(yè)務(wù)為制造及銷(xiāo)售三類(lèi)主要石化產(chǎn)品 ， 即樹(shù)脂及塑料 、 合成橡膠 和 基本有機(jī)化工產(chǎn)品。 該 公司的主要生產(chǎn)設(shè)施包括 66 萬(wàn)噸乙烯裝置、高壓聚乙烯裝置、 3 套聚丙烯裝置、低壓聚乙烯裝置、順丁橡膠裝置及丁基橡膠裝置。公司就原料轉(zhuǎn)化及能源利用而言，是中國(guó) 石化行業(yè)中效率最高的企業(yè)之一 。 北京燕山石油化工有限公司由工程安裝、動(dòng)力、生活服務(wù)、后勤等部分組成。主要為 中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司 和 北京燕化石油化工股份有限公司 提供動(dòng)力保障、維修維護(hù)和后勤服務(wù)等。 經(jīng)營(yíng)理念 燕化 公司 堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為宗旨，以科學(xué)管理為保障，以深化改革為動(dòng)力，全面提高 “ 燕山 ” 品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。秉承 “ 只有客戶(hù)的成功，才有燕化的發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展品牌發(fā)展空間 。 1． 2 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng) 燕化公司的物資供應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷了“二改一”，即 各二級(jí)企業(yè)的物資供應(yīng)處劃歸燕化公司供銷(xiāo)部統(tǒng)一管理，除原油、進(jìn)口物資和備品備件之企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 9 外的所有物質(zhì)的采購(gòu)和配送由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)。在 1996 年又恢復(fù)成立了各二級(jí)企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)，對(duì)于不同的物資由不同的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。 采購(gòu)方式 燕化公司為了在物質(zhì)采購(gòu)中作為一個(gè)整體得到有利的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)采購(gòu)決策的專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展，降低采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)又保持采購(gòu)的靈活性，對(duì)不同的物資，分別采取集團(tuán)采購(gòu)、統(tǒng)一組織采購(gòu)和自行采購(gòu)三種方式。 ① 集團(tuán)采購(gòu)是指對(duì) 需求計(jì)劃性強(qiáng) 且 大宗、通用、重要的 物資，如 石油地質(zhì)專(zhuān)用管、煤炭、化工原輔料和 機(jī)電 設(shè)備等物資 ，由中石化集團(tuán)公司物資裝備公司采取集中訂貨、專(zhuān)項(xiàng)訂貨、臨時(shí)急需訂貨或代理銷(xiāo)售等辦法，統(tǒng)一與供應(yīng)商談判、簽訂供貨合同并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行， 再分售給各企業(yè) 。其優(yōu)點(diǎn)是做到批量訂貨、降低價(jià)格、滿(mǎn)足生產(chǎn)建設(shè)需要，避免縱向?qū)訉又貜?fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金集中使用的目的。 ② 統(tǒng)一組織采購(gòu)是指 對(duì)需求計(jì)劃性不強(qiáng)、品種繁雜的大宗、通用、重要物資 ，例如各種機(jī)電產(chǎn)品，備品備件等，要在中石化集團(tuán)公司已組建的資源市場(chǎng)內(nèi)，采取集中訂貨、專(zhuān)項(xiàng)訂貨、區(qū)域訂貨等方式，由燕化公司各采購(gòu)部門(mén)在資源市場(chǎng)內(nèi)采購(gòu)。同時(shí)，燕化公司也建立自己的資源市場(chǎng) ，由公司市場(chǎng)部牽頭， 通過(guò)各二級(jí)單位推薦、組織考核與招標(biāo)等形式優(yōu)選確定供應(yīng)商，定期組織各二級(jí)單位物資供應(yīng)部門(mén)共同與選定的供應(yīng)商談判確定采購(gòu)價(jià)格，簽訂框架協(xié)議。各二級(jí)單位在執(zhí)行統(tǒng)一的框架協(xié)議前提下，分別與選定的供應(yīng)商按共同談判確定的價(jià)格簽訂并執(zhí)行具體的購(gòu)銷(xiāo)合同。 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 10 ③自行采購(gòu)是指對(duì)于中石化公司集團(tuán)采購(gòu)和統(tǒng)一組織采購(gòu)范圍以外的物資，由各二級(jí)單位自行采購(gòu)。這些物資的采購(gòu)量約占燕化公司年采購(gòu)總量的 17%。其優(yōu)點(diǎn)是物資采購(gòu)能做到快捷、靈活。 管理模式 燕化公司物資供應(yīng)管理模式采取集中和分散相結(jié)合的模式。其中化工股 份公司營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦、煉油分公司下屬的供銷(xiāo)部和 北京燕山石化有限公司（存續(xù)公司）下屬的外貿(mào)公司是燕化公司的集中采購(gòu)部門(mén)，各二級(jí)單位的供應(yīng)部門(mén)是燕化公司的分散采購(gòu)部門(mén)。 采購(gòu)范圍 燕化公司的物資采購(gòu)涉及除原油以外的 56大類(lèi)（原油由中石化總公司統(tǒng)一調(diào)配）。其中集團(tuán)采購(gòu)物資范圍為生產(chǎn)、建設(shè)所需的大宗通用物資， 包括 汽車(chē)罐車(chē) 、 消防車(chē) 等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備； 6KV 及以上高壓電纜 、 高壓開(kāi)關(guān) 、 變壓器（ 10000KVA以上 ）等電工設(shè)備； 空冷器 、 換熱器 等石化專(zhuān)用設(shè)備； DN100MM 以上（含 DN100MM）中壓閥門(mén) ； 壓力變送器、差壓變 送器 、質(zhì)量流量計(jì) 等 儀器儀表 ； 煤炭 和 采油用聚丙烯酸胺 ； 無(wú)縫鋼管 ； 石油地質(zhì)專(zhuān)用管 ； 焊接鋼管 ；用于制造管線(xiàn)用鋼管的鋼板和建造 5000 立方米以上大罐用鋼板； 各種規(guī)格 H 型鋼 。共包括 14大類(lèi)二十三種物資。 統(tǒng)一 組織采購(gòu) 的物質(zhì)范圍 為生產(chǎn)、建設(shè)所需的重要物資。包括 石油專(zhuān)用車(chē)輛 ； 反應(yīng)器 等石化專(zhuān)用設(shè)備； 鐵路罐車(chē) 、 加油機(jī) 等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備； 離心式壓縮機(jī) 和 4往復(fù)式壓縮機(jī) ； DN100MM 以上（含 DN100MM）高壓閥門(mén) ；離心泵 ；石化專(zhuān)用 管道配件 ； 民用爆破器材 ； 煉化用 “ 三劑 ”；油田化學(xué)劑； 鉆探膠管 等。共 19 大類(lèi) 109 種物資。 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 11 其他物資由各二級(jí) 單位自行采購(gòu)。 1． 3 現(xiàn)狀及分析 1． 3． 1 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)包括公司市場(chǎng)部、三個(gè)集中采購(gòu)部門(mén)和各個(gè)二級(jí)單位的供應(yīng)部門(mén)，見(jiàn)圖 11。 ①市場(chǎng)部 燕化公司市場(chǎng)部對(duì)公司物資供應(yīng)管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、等職能。主要負(fù)責(zé)集中采購(gòu)物資需求計(jì)劃的審核；物資采購(gòu)價(jià)格和合同管理；采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)部門(mén)的培訓(xùn)與考核；招標(biāo)；進(jìn)口物資的委托采購(gòu)管理；物資的質(zhì)量管理；儲(chǔ)備資金管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理；供應(yīng)商考核。另外，市場(chǎng)部也是供應(yīng)部門(mén)和使用部門(mén)之間的“仲裁”機(jī)構(gòu)。燕化公司 燕山分公司 （煉油） 北京燕山石化有限公司 （存續(xù)部分） 煉油廠(chǎng) 北京燕化化工股份有限公司 研究院 消防隊(duì) 供銷(xiāo)部 市場(chǎng)部 計(jì)劃合同科 物資管理科 國(guó)外采購(gòu)辦 外貿(mào)公司 環(huán)保事業(yè)部 動(dòng)力事業(yè)部 地毯廠(chǎng) 建筑安裝公司 物業(yè)管理分公司 中國(guó)石化股份有限公司 基建綜合辦公室 營(yíng)銷(xiāo)中心 化工一廠(chǎng) 聚丙烯事業(yè)部 化學(xué)品事業(yè)部 樹(shù)脂研究所 聚脂事業(yè)部 橡膠事業(yè)部 塑料分公司 圖 11 燕化公司物資系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 電信事業(yè)部 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 12 市場(chǎng)部 下設(shè)計(jì)劃合同科和物資管理科，計(jì)劃合同科主要負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)物資的需求計(jì)劃和化工股份公司所有合同的審核。物資管理科主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、二級(jí)單位采購(gòu)部門(mén)的考核等。 ②三個(gè)集中采購(gòu)部門(mén) ? 化工股份公司營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦負(fù)責(zé)化工股份公司所需要的所有化工原料和化工三劑（催化劑、添加劑、助劑）的采購(gòu)；以及化工股份公司所需的塑料包裝物和小勞保用品的采購(gòu)。營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦下設(shè)化工三劑科和化工原料科。化工三劑科負(fù)責(zé)化工股份公司所有國(guó)產(chǎn)化工三劑的采購(gòu)，化工原料科根據(jù)公司企劃部排定的需求計(jì)劃為公司的各個(gè)二級(jí)單位采購(gòu)化工原料，實(shí)際上化工原料是由中石化集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，因此，化工原料的采購(gòu)過(guò)程基本上是執(zhí)行計(jì)劃和履行手續(xù)。營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦的采購(gòu)合同額占整個(gè)燕化公司總采購(gòu)額的 42%（ 2020 年 1 月 11 月），總計(jì)約 10 億元。 ? 煉油分公司下屬的供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)燕化公司生產(chǎn)與集中物質(zhì)的集中采購(gòu)（化工原料、化工三劑和進(jìn)口物質(zhì)除外）。供銷(xiāo)部 下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)處、供應(yīng)處和綜合管理處。供銷(xiāo)部的年采購(gòu)額約為 ，大約 76%為自己采購(gòu)，其他由中石化公司集團(tuán)采購(gòu)和統(tǒng)一組織采購(gòu)。 ? 北京燕山石化有限公司（存續(xù)公司）下屬的外貿(mào)公司，負(fù)責(zé)整個(gè)燕化公司進(jìn)口物資的采購(gòu)。由市場(chǎng)部負(fù) 責(zé)委托外貿(mào)公司采購(gòu)燕化公司的生產(chǎn)、維修、大修、基建等所需的進(jìn)口物資。年采購(gòu)金額約為 3億元，約占燕化公司總采購(gòu)額的 13%。 ③二級(jí)單位采購(gòu)部門(mén) 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 13 二級(jí)單位采購(gòu)供應(yīng)處負(fù)責(zé)除公司集中采購(gòu)之外的其他物資的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)?；旧细鞫?jí)單位主要負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)用物資的采購(gòu)、供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括備品備件的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)。采購(gòu)額約占燕化公司總采購(gòu)額的 17%。 采購(gòu)量分析 燕化公司從 2020年 1月至 11 月 83%的物資是通過(guò)集中采購(gòu)獲得的。 燕化公司的三個(gè)集 中采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)中石化規(guī)定的集團(tuán)采購(gòu)和統(tǒng)一組織采購(gòu)，以 及燕化規(guī)定的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。 分散采購(gòu)部門(mén)（各二級(jí)單位物資供應(yīng)處）的采購(gòu)量?jī)H占燕化總采購(gòu)量的 17％，但是其采購(gòu)人員占燕化總采購(gòu)人數(shù)的 60％，其采購(gòu)效率明顯比集中采購(gòu)低，見(jiàn)圖 12。 各二級(jí)企業(yè)自采17%外貿(mào)公司13% 供銷(xiāo)公司28%營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦42%分散采購(gòu)量占燕化總 采購(gòu)量的 17% 供銷(xiāo)公司35%營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)辦3%外貿(mào)公司1%各二級(jí)企業(yè)采購(gòu)人員61%分散采購(gòu)部門(mén)人員占燕化采購(gòu)人員總數(shù)的 60% 二級(jí)企業(yè)自采 集中采購(gòu) 圖 12 采購(gòu)量與采購(gòu)人數(shù)的比較 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 14 組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 許多部門(mén)各自購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)的物資，無(wú)法充分地發(fā)揮燕化的整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)部門(mén)之間的重復(fù)設(shè)置和功能重疊造成運(yùn)轉(zhuǎn)慢、效率低、成本高。各個(gè)部門(mén)間的采購(gòu)效率差異明顯。 1． 3． 2 業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)狀 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程大致分為：二級(jí)單位供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)流程、進(jìn)口物資的采購(gòu)流程 、供銷(xiāo)部的采購(gòu)流程、集團(tuán)采購(gòu)的綜合流程、統(tǒng)一組織采購(gòu)流程、燕化公司集中采購(gòu)流程、庫(kù)存相關(guān)流程和財(cái)務(wù)相關(guān)流程等。 存在的問(wèn)題 ①采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確 由于車(chē)間計(jì)劃員上報(bào)的檢修計(jì)劃不準(zhǔn)確，或者因?yàn)楣こ逃?jì)劃不到位，基建工程是邊施工邊采購(gòu)等導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)收到的需求計(jì)劃隨意性大，零星追加的需求計(jì)劃很多；由于市場(chǎng)情況變化大，如乙烯的生產(chǎn)變動(dòng)導(dǎo)致石腦油的采購(gòu)量發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致二級(jí)單位上報(bào)給市場(chǎng)部的供應(yīng)計(jì)劃變動(dòng)很大，在供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)后，又往往會(huì)提出追加計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改； 由于需用物資規(guī)格的復(fù)雜性，需用單位又不能準(zhǔn)確、唯一地描述 需用的物資，這造成采購(gòu)員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)弄不清其規(guī)格或發(fā)生采購(gòu)錯(cuò)誤。 采購(gòu)計(jì)劃的不準(zhǔn)確使供應(yīng)部門(mén)工作時(shí)常陷入被動(dòng)，也增加了集中采購(gòu)的難度，企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 15 有時(shí)還會(huì)影響正常生產(chǎn)；同時(shí)也會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)許多問(wèn)題，如資金計(jì)劃不準(zhǔn)確、增加了資金調(diào)度的難度、增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 ②備品備件流程復(fù)雜 不同二級(jí)單位有各自的不同的采購(gòu)流程，操作和管理方法有很多不同。由于缺乏統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一臺(tái)設(shè)備的備品備件庫(kù)存積壓，而另一臺(tái)設(shè)備上相同的備品備件卻急需采購(gòu)。 1． 3． 3 供應(yīng)商管理 現(xiàn)狀 物資采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇是重中之重 ，供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)的影響越來(lái)越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著企業(yè)物資供應(yīng)管理的績(jī)效。目前，燕化大約有 1500家供應(yīng)商，其中通用儀器儀表類(lèi)物資的供應(yīng)商最多，共有 241 家。在最大的 25 家供應(yīng)商中，有 7 家為燕化的關(guān)聯(lián)公司，另外 17家為化工原料供應(yīng)商。這 25 家的總供應(yīng)量為 11 億元，大約占燕化總采購(gòu)量的一半，而 10％的供應(yīng)商（大約 160 家）占了燕化總采購(gòu)量的 80％，大約 80%的供應(yīng)商的供應(yīng)量小于 100萬(wàn)元，大約 95%的供應(yīng)商的供應(yīng)量小于 500 萬(wàn)元。大量、分散的供應(yīng)商的存在，使 得 采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商經(jīng)常要進(jìn)行詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，很多時(shí)間消耗在于供應(yīng)商的談判上。見(jiàn)圖 13 和圖 14。燕化公司對(duì)供應(yīng)商管理幾乎還停留在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理階段，如存在大量、分散的供應(yīng)商、與供應(yīng)商幾乎沒(méi)有建立特定關(guān)系、沒(méi)有正式的供應(yīng)商行為評(píng)估、以?xún)r(jià)格和質(zhì)量為主要的選擇標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè) ()大量管理資料下載 燕化公司物資采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)流程再造的研究 16 最大的 25家供應(yīng)商的總供應(yīng)量占燕化總采購(gòu)量的一半 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200供應(yīng)量最大的供應(yīng)商數(shù)目累積百分比(%)最大的 10家供應(yīng)商總供應(yīng)量占燕化 總采 購(gòu)量 的1/3 最大的 80家供應(yīng)商的總供應(yīng)量占燕化總采購(gòu)量的70% 燕化公司供應(yīng)商累積供應(yīng)量 (供應(yīng)商按供應(yīng)量從大到小累加 ) 10% （ 160家）供應(yīng)商的總供應(yīng)量占燕化總采購(gòu)量的 80% 圖 13