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正文內(nèi)容

best生產(chǎn)設(shè)備管理制度(編輯修改稿)

2024-12-20 00:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 箱外手柄操作,手柄在箱內(nèi)時(shí),人體不要正對(duì)開(kāi)關(guān)。 第六十九條 采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,絕對(duì)不得疏忽,以確保安全。 (十三)電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法 第七十條 使用部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 第七十一條 維修部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 第七十二條 及時(shí) 填寫(xiě)一份維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表,并于保養(yǎng)當(dāng)天交給主管,并填好派工單工時(shí)。 第七十三條 每月上旬由各部門(mén)主管對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查,作為員工評(píng)估的依據(jù)。 第七十四條 設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故,由值班主管填寫(xiě)事故報(bào)告,并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。 第七十五條 設(shè)備平時(shí)發(fā)生故障,由當(dāng)班電工維修。 第七十六條 開(kāi)關(guān)、插座的清潔和檢查工作,開(kāi)關(guān)、插頭、插座、機(jī)器接零保護(hù)檢查緊固,由當(dāng)班電工巡檢。 第七十七條 生產(chǎn)、包裝等部門(mén)的內(nèi)部設(shè)備由各部門(mén)隨報(bào)隨修。 (十四)供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程 第七十八條 起動(dòng)前檢查和起動(dòng)操作: 起動(dòng)前電工檢查,必須做到: ( 1)各附件連接必須可靠,各運(yùn)動(dòng)件轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,皮帶張緊度合適; ( 2)加滿(mǎn)冷卻水,各接頭無(wú)滲漏; ( 3)加足機(jī)油,各接頭無(wú)滲漏; ( 4)足夠燃油,各接頭無(wú)滲漏; ( 5)蓄電池正常,起動(dòng)系統(tǒng)各線路接頭不松動(dòng)(電工做) 上述檢查完成后,要進(jìn)行下述操作后方可起動(dòng): ( 1)用手搖輸送泵排除燃油系統(tǒng)空氣(修后初起動(dòng)); ( 2)用手搖泵(機(jī)油)樟油到油壓大于 ,最少持續(xù) 10 秒; ( 3)邊手搖樟油邊盤(pán)車(chē),最少一轉(zhuǎn)以上,要 事先通知電工(應(yīng)急起動(dòng)例外)。 注意事項(xiàng): ( 1)環(huán)境溫度冷,室溫 10攝式度下時(shí),要預(yù)先將冷卻水加溫,太冷時(shí),要按超供燃油按鈕,然后釋放; ( 2)連續(xù)起動(dòng)時(shí)間不能超過(guò) 10 秒,間歇 20 秒后再作下一次起動(dòng),如起動(dòng) 4 次不著火,應(yīng)檢查原因。 第七十九條 運(yùn)行檢查:值班人員應(yīng)密切注意各儀表讀數(shù)和機(jī)器工作狀況,每半小時(shí)做一次檢查,并按有關(guān)指示嚴(yán)格進(jìn)行檢查。 第八十條 停車(chē):必須使柴油發(fā)電機(jī)組卸去負(fù)荷后,空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn) 3 分鐘以上才停車(chē)。 十二、公司委托制造、外加工管理制度 (一)總則 第一條 目 的 為使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循,特訂本規(guī)定。 第二條 范圍 本細(xì)則系指配合本公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)上需要,需通過(guò)協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。 第三條 外協(xié)類(lèi)別 外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為: 成品外協(xié) 系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品,其外協(xié)加工后即可繳交物量部門(mén)當(dāng)作成品銷(xiāo)售或可直接由協(xié)作廠商交運(yùn)者。 半成品外協(xié) 系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造,其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過(guò)加工始能完成成品者。 材料外協(xié) 產(chǎn)品制造所需經(jīng)過(guò)的某段加工過(guò)程必需的材料,由于本公司無(wú)此種設(shè)備(或設(shè)備不足)需要外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。 第四條 經(jīng)辦部門(mén) 外協(xié)加工事務(wù)由下列部門(mén)辦理。 第五條 核決權(quán)限 (二)試作與量試外協(xié) 第六條 廠商調(diào)查 為了解外協(xié)廠商的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量,采購(gòu)?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時(shí)調(diào)查,凡欲與本公司建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具“協(xié)作廠商調(diào)查表”以建立誠(chéng)信資料,作為日后選擇協(xié)作廠商的參考?!皡f(xié)作廠商調(diào)查表”一式一份呈主管核準(zhǔn)后,自存。 采購(gòu)?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)“協(xié)作廠商調(diào)查表” 每半年復(fù)查一次以了解廠商的動(dòng)態(tài),同時(shí)依變動(dòng)情況,更正原有資料內(nèi)容。 于每批號(hào)結(jié)束后,將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實(shí)績(jī)轉(zhuǎn)記于“協(xié)作廠商調(diào)查表”以借日后選擇廠商的參考。 第七條 申請(qǐng) 試作 采購(gòu)?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員所填制的“開(kāi)發(fā)通知書(shū)”、“開(kāi)發(fā)進(jìn)度表”、“新開(kāi)發(fā)零件部門(mén)進(jìn)度追蹤報(bào)告”、“零件表”及圖樣細(xì)審核規(guī)劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰,并即按進(jìn)度要求分別開(kāi)立“外協(xié)加工申請(qǐng)單”一式四聯(lián),呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,第一聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén),第二聯(lián)自存,第三四聯(lián)物量,待試制品合格收料后,第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會(huì)計(jì)部門(mén) 整理付款。 量試 ( 1)采購(gòu)?fù)庵迫藛T于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)確認(rèn)正常后(如需修改,則再通知外協(xié)廠商重新送樣,以迄正常為止,即進(jìn)行第二階段的試量,其中申請(qǐng)手續(xù)同第七條第一項(xiàng)作業(yè))。 ( 2)如于量試與試作過(guò)程中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配件時(shí),應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員重新繪制零配件成品圖,循第七條第一項(xiàng)作業(yè),唯若必需重新開(kāi)發(fā)模具者,應(yīng)恰協(xié)作廠商提供損失的費(fèi)用。 第八條 詢(xún)價(jià) 采購(gòu)?fù)庵迫藛T提出“外協(xié)加工申請(qǐng)單”前,應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢(xún)價(jià),詢(xún)價(jià)對(duì)象 以二家以上為原則(最好三家)并需提供評(píng)估單,其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、稅金利潤(rùn)等資料,每家填寫(xiě)壹張“外包零件模具估價(jià)表”及“估價(jià)分析表”。 經(jīng)辦人員審核估價(jià)明細(xì)表后循議價(jià)、比價(jià)方式〔以確保質(zhì)量交貨期為前提〕將詢(xún)價(jià)記錄填寫(xiě)于“外協(xié)加工申請(qǐng)單”內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后,外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”,憑此控制外協(xié)品的交貨期。 為配合工程設(shè)計(jì)部門(mén)之要求或制造部門(mén)的緊急需求,采購(gòu)?fù)庵迫藛T得參與以往之類(lèi)似品的外協(xié)價(jià)格,免經(jīng)過(guò)議價(jià)、比價(jià)手續(xù),徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè),但 亦應(yīng)事后補(bǔ)辦“外協(xié)申請(qǐng)表”及簽訂合同的手續(xù)。 第九條 外協(xié)內(nèi)容與廠商變更 外協(xié)詢(xún)價(jià)經(jīng)核準(zhǔn)后,如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時(shí),承辦部門(mén)應(yīng)開(kāi)立“外協(xié)內(nèi)容變更申請(qǐng)表”一式四聯(lián),注明變更的原因及更改的廠商 呈主管核準(zhǔn),第一聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén),第二聯(lián)送物科管理,第三聯(lián)辦理付款時(shí)與發(fā)票一并附出,第四聯(lián)自存。 變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”內(nèi)憑以管理進(jìn)度。 第十條 簽訂合同 詢(xún)價(jià)完成后,采購(gòu)?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運(yùn)前與協(xié)作廠商簽訂“外制品制作進(jìn)度追蹤表”一式二聯(lián),一聯(lián)自存,一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè), 同時(shí)訂立“模具開(kāi)發(fā)及制品委托制作契約書(shū)”。 “模具開(kāi)發(fā)及制品委托制作契約收”一式三份,由協(xié)作廠商用印后,送呈部門(mén)經(jīng)
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