freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

6[正略鈞策]基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-02-06 01:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滲透度的考察,可以分析出某一特定員工的長(zhǎng)期薪酬變化趨勢(shì)。員工薪酬滲透度是由區(qū)間整體薪酬變化和員工個(gè)人薪酬水平變化兩個(gè)因素共同決定的。? 薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際所得基本薪酬-區(qū)間最低值) /(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)工作年限 區(qū)間最低值 區(qū)間中值 區(qū)間最高值 實(shí)際基本薪酬 區(qū)間滲透度1 1280 1600 1920 1280 %2 1312 1640 1968 1357 %3 1345 1681 2023 1438 %4 1378 1723 2068 1525 %5 1413 1766 2119 1616 %6 1448 1810 2172 1713 %7 1484 1856 2227 1816 %8 1522 1902 2282 1925 %9 1560 1949 2339 2040 %薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 47頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印同一組織相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊,職位之間的等級(jí)非常分明,職責(zé)界定清楚,重疊度經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為 28- 38%,適用于大部分企業(yè),使用月職位等級(jí)較多,職位各層級(jí)之間的工作有交叉的企業(yè)ABCD在同一組織中,相鄰的薪酬等級(jí)之間的薪酬區(qū)間可以設(shè)計(jì)成有交叉重疊的,也可以設(shè)計(jì)成無(wú)交叉重疊的,一般來(lái)講主要有以下幾種方式:注:重疊度的計(jì)算=(本等級(jí)最高值-上一等級(jí)最低值) /(上一等級(jí)最高值-最低值) =(CD)/(AB)100 %薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 48頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印組織設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊的原因? 大多數(shù)情況下,企業(yè)傾向于將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊的,尤其是對(duì)于中層以下的職位。主要原因在于:– 避免因晉升機(jī)會(huì)不足而導(dǎo)致的未被晉升者的薪酬增長(zhǎng)局限– 為被晉升者(績(jī)效優(yōu)秀者)提供了更大的薪酬增長(zhǎng)空間而對(duì)被晉升者提供了激勵(lì)提高薪酬的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 49頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印薪酬等級(jí)之間的薪酬交叉與重疊程度在設(shè)計(jì)時(shí)主要取決于兩個(gè)因素薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大,同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域越小,反之則反是– 薪酬等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率 – 薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差問(wèn)題薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 50頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印薪酬區(qū)間變動(dòng)比率、中值級(jí)差會(huì)影響薪酬區(qū)間的交叉和重疊區(qū)間中值級(jí)差為 15%薪酬等級(jí) 區(qū)間變動(dòng)比率為 10% 薪酬等級(jí)間重疊情況最低值 最高值1 1280 1408 各等級(jí)之間均沒(méi)有交叉和重疊(每一個(gè)薪酬數(shù)值都處于一個(gè)等級(jí)之中)2 1472 16193 1693 18624 1947 21425 2239 2463區(qū)間中值級(jí)差為 5%薪酬等級(jí) 區(qū)間變動(dòng)比率為 60% 薪酬等級(jí)間重疊情況最低值 最高值1 1280 2048 5個(gè)等級(jí)之間有共同的交叉和重疊( 20235個(gè)等級(jí)之間有共同的交叉和重疊( 2023元在所有 5個(gè)等級(jí)之中都有)2 1344 21503 1411 22584 1482 23715 1556 2490薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 51頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟? 確定職位等級(jí)步驟參見(jiàn)第六章? 運(yùn)用最小二乘法對(duì)職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)和市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合,可得出各職位的薪酬區(qū)間中值? 對(duì)薪酬區(qū)間的中值與外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)之間的比率(即比較比率)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)可能存在問(wèn)題的特定職位等級(jí)的薪酬定位? 為管理方便,薪酬管理人員可以在一個(gè)薪酬等級(jí)內(nèi)在劃分為幾個(gè)小的層級(jí),這些層級(jí)可以是相互重疊的,也可以是無(wú)重疊的。確定職位等級(jí)將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率,對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整123根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)4薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 52頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印確定職位等級(jí)的具體方法可見(jiàn)第六章,示例如下職位等級(jí) 點(diǎn)數(shù)跨度11 527+10 488~ 5269 449~ 4878 410~ 4487 371~ 4096 332~ 3705 293~ 3314 254~ 2923 215~ 2532 176~ 2141 137~ 175薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 53頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)第一步 – 將職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)制成散點(diǎn)圖第二步– 運(yùn)用最小二乘法或指數(shù)曲線(xiàn)對(duì)兩列數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合,得到一條能夠體現(xiàn)不同職位等級(jí)的薪酬趨勢(shì)的直線(xiàn)第三步 – 得出與職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 54頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印將職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)列表職位等級(jí) 職位名稱(chēng) 點(diǎn) 數(shù) 市場(chǎng)薪酬水平(元)1 出納 140 15302 離退休事務(wù)專(zhuān)員 210 18003 行政事務(wù)專(zhuān)員 230 19004 人事專(zhuān)員 260 20305 核算會(huì)計(jì) 335 23006 總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管345355230024307 招聘主管 405 29208 薪酬主管 425 31609 項(xiàng)目經(jīng)理 470 360010 行政部經(jīng)理 510 420011 財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理54556553005700薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 55頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印將職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)制成散點(diǎn)圖薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 56頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印得出與職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值職位等級(jí) 薪酬區(qū)間的中值1 1442 2 1766 3 1927 4 2042 5 2430 6 2689 7 3064 8 3295 9 3754 10 4216 11 4945 薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 57頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率,理想的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該體現(xiàn)兩個(gè)方面的關(guān)系一般而言,比較比率減去 100%之后控制在 10%之內(nèi)都是可以接受的,這表明該職位等級(jí)的薪酬內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性之間是比較協(xié)調(diào)的所評(píng)價(jià)職位的關(guān)系推導(dǎo)出的職位所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值與外部薪酬市場(chǎng)之間的關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 58頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印對(duì)于比較比率大于 10%的職位,企業(yè)可考慮對(duì)區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整職位等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度 職位名稱(chēng)內(nèi)部評(píng)估點(diǎn)值市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率(區(qū)間中值 /市場(chǎng)薪酬水平)%1 137~ 175 出納 140 1530 1442 942 176~ 214 離退休事務(wù)專(zhuān)員 210 1800 1766 983 215~ 253 行政事務(wù)專(zhuān)員 240 1900 1927 1014 254~ 292 人事專(zhuān)員 260 2030 2042 1015 293~ 331 核算會(huì)計(jì) 335 2300 2430 1066 332~ 370 總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管34535523002430 2689 1171117 371~ 409 招聘主管 405 2920 3064 1058 410~ 448 薪酬主管 425 3160 3295 1049 449~ 487 項(xiàng)目經(jīng)理 470 3600 3754 10410 488~ 526 行政部經(jīng)理 510 4200 4216 10011 527+ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理54556553005700 4945 9387薪酬水平偏高,如果薪酬成本對(duì)企業(yè)很重要可調(diào)低薪酬水平偏低,應(yīng)調(diào)高,否則可能招不到合適的人薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 59頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)職位等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度 職位名稱(chēng)薪酬區(qū)間中值中間值上下側(cè)的變動(dòng)比率 最高值 最低值1 137~ 175 出納 1442 20% 1154 17302 176~ 214 離退休事務(wù)專(zhuān)員 1766 20% 1413 21193 215~ 253 行政事務(wù)專(zhuān)員 1927 20% 1542 23124 254~ 292 人事專(zhuān)員 2042 20% 1634 24505 293~ 331 核算會(huì)計(jì) 2430 20% 1944 29166 332~ 370 總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管 2550 20% 2040 30607 371~ 409 招聘主管 3064 20% 2451 36778 410~ 448 薪酬主管 3295 20% 2636 39549 449~ 487 項(xiàng)目經(jīng)理 3754 20% 3003 450510 488~ 526 行政部經(jīng)理 4216 20% 3373 505911 527+ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 5500 20% 4400 6600薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 60頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印階段三 薪酬薪酬體系、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) -步驟3階段三薪酬體系、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額測(cè)算設(shè)計(jì)薪酬體系步驟 1步驟 2步驟 3步驟 4? 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及員工工作特點(diǎn),項(xiàng)目組內(nèi)部溝通是薪酬應(yīng)由哪幾個(gè)部分組成,每個(gè)部分怎樣掛鉤? 與客戶(hù)進(jìn)行溝通,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整? 確定后進(jìn)行下步工作薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 61頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印薪酬的構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面間接薪酬基本薪酬短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 社會(huì)保險(xiǎn) 其他福利 各種服務(wù)薪酬可變薪酬職位工資 基本工資 工齡工資薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 62頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、職位特點(diǎn)等確定參加短期激勵(lì)的人員和激勵(lì)模塊職位類(lèi)別 薪酬構(gòu)成 基本薪酬 短期激勵(lì)銷(xiāo)售人員純傭金制基本薪酬+傭金基本薪酬+獎(jiǎng)金基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金無(wú)或基本薪酬 傭金獎(jiǎng)金研發(fā)人員單一的高基本薪酬基本薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金基本薪酬+科技成果轉(zhuǎn)化提成基本薪酬+科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金基本薪酬績(jī)效獎(jiǎng)金科技成果轉(zhuǎn)化提成科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金職能人員管理人員基本薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金(+年終獎(jiǎng)) 基本薪酬績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(見(jiàn)第八章內(nèi)容)工人 記件工資 /計(jì)時(shí)工資 無(wú) 記件工資 /計(jì)時(shí)工資操作人員 基本工資 基本工資薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 63頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印基本薪酬和短期激勵(lì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)因素 解釋適用范圍 對(duì)于不同的人群,采用何種激勵(lì)方案目標(biāo)總現(xiàn)金 基本薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃總額在目標(biāo)市場(chǎng)上的水平應(yīng)為多少?( 10分位 /75分位)方案管理 獎(jiǎng)金預(yù)算的測(cè)算與預(yù)留、績(jī)效周期、方案可能存在的風(fēng)險(xiǎn)薪酬組合 基本薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃項(xiàng)目的比例與績(jī)效指標(biāo)掛鉤方式 針對(duì)不同人群、級(jí)別,選擇什么樣的績(jī)效指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤績(jī)效系數(shù) 不同績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的實(shí)際獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)值的比率薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 64頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印市場(chǎng)上對(duì)于不同職能的職位,支付工資的原則不同,這在進(jìn)行薪酬構(gòu)成和水平設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到關(guān)鍵績(jī)效的推動(dòng)者(高層管理者、銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員 ) 決策制定者 /觀念的領(lǐng)導(dǎo)者(分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員 )?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào) ?中偏高的風(fēng)險(xiǎn)?中偏高的回報(bào) 實(shí)施者 /組織者(中層主管、支持性員工 ) 雇員(監(jiān)工、無(wú)需技能的個(gè)體員工 ) ?中偏低的風(fēng)險(xiǎn)?中等回報(bào) ?低風(fēng)險(xiǎn)?低回報(bào) 薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 65頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印另外還需考慮基本薪酬和短期激勵(lì)的比例關(guān)系,即薪酬組合情況對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響程度越大的人員,其短期激勵(lì)在占總現(xiàn)金收入的比例應(yīng)越高不同性質(zhì)工作的職位任職者的工作業(yè)績(jī)好壞與其應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額關(guān)聯(lián)程度有著很大的不同。通常情況下,人員類(lèi)型不同、級(jí)別不同,對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)影響不同(見(jiàn)下表)三線(xiàn)職能支持人員二線(xiàn)人員間接業(yè)務(wù)人員一線(xiàn)人員直接業(yè)務(wù)人員級(jí)別低 級(jí)別中 級(jí)別高對(duì)企業(yè)的影響小 大小 大薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第 66頁(yè)2023年 6月 23日 版權(quán)所有 ,不得翻印基本薪酬主要指員工收入中的固定部分,體
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1