【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 15頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 設(shè)備故障發(fā)生后及時(shí)處理，保障正常生產(chǎn) 15% 設(shè)備故障發(fā)生超過(guò)半小時(shí)無(wú)人到場(chǎng)，每次扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 15% 比計(jì)劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 4 備件庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 10% 報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 5 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 16頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 工裝、工位器具的設(shè)計(jì)完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃完成 15% 設(shè)計(jì)延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計(jì)制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決情況 月度 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 時(shí)為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術(shù)改造完成情況 月度 按計(jì)劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng) 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問(wèn)題分析及解決 月度 每月按時(shí)提交質(zhì)量分析報(bào)告及解決方案，并跟蹤落實(shí) 20% 提交不及時(shí)，扣 1分 /次 ,跟蹤無(wú)反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過(guò)品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率 15% 每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止；超過(guò)后事業(yè)部另獎(jiǎng) 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計(jì)退貨數(shù)量 /月初至月末累計(jì)發(fā)貨數(shù)量 100% 5% 每高于目標(biāo)值 1%，扣 1分，扣完為止 市場(chǎng)營(yíng)銷處 8 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 17頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 綜合管理部月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計(jì)工資總額 /年初至月末累計(jì)工資總額預(yù)算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績(jī)效考核體系維護(hù)與執(zhí)行 月度 每月按時(shí)組織績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門(mén)按時(shí)提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng) 1 5分 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 3 關(guān)鍵崗位人才在崗率 月度 關(guān)鍵人才在崗率 =關(guān)鍵人才實(shí)際在崗數(shù)量 /關(guān)鍵人才編制數(shù)量 100%。關(guān)鍵人才指 9崗以上崗位及組長(zhǎng)以上管理崗位人員 10% 目標(biāo)值 100%，每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 月度 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =培訓(xùn)實(shí)際完成情況 /培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓(xùn)計(jì)劃完成 率 比重 100 各部門(mén) 5 辦公費(fèi)用控制率 月度 辦公費(fèi)用控制率 =年初至月末累計(jì)發(fā)生費(fèi)用 /年初至月末累計(jì)費(fèi)用預(yù)算 100%1 15% 每超出 1%，扣 1分，扣完為止 財(cái)務(wù)處 7 保安保衛(wèi)情況 月度 保安保衛(wèi)情況良好 5% 出現(xiàn)財(cái)物丟失或安全 事故，扣除 10分 安全保衛(wèi)處 8 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 30% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 3140分；合格， 2330分；需改進(jìn)，022分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 18頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一． 光伏對(duì)部門(mén)考核方案 二． 部門(mén)對(duì)班組考核方案 三． 獎(jiǎng)金測(cè)算 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 19頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 部門(mén)對(duì)班組的考核：由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力 下屬班組 部門(mén)對(duì)班組的考核關(guān)系： 綜合管理部 （總體指導(dǎo)） ? 部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案； ? 部門(mén)負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部； ? 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) （組織實(shí)施） “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 20頁(yè) 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 部門(mén)對(duì)班組考核 ? 部門(mén)擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán) ； ? 參照崗位系數(shù)和部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，部門(mén)每年度組織制定下屬班組的考核分配方案； ? 班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管