正略鈞策-永泰地產(chǎn)-制度3-績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (一) 能力態(tài)度考核總述1. 能力態(tài)度考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力態(tài)度，根據(jù)被考核對(duì)象實(shí)際的工作表現(xiàn)，參照能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核對(duì)象所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力態(tài)度匹配程度做出評(píng)定，針對(duì)不同崗位的人員，分別對(duì)應(yīng)不同的能力態(tài)度指標(biāo)。(二) 能力態(tài)度考核方式1. 考核對(duì)象的考核人對(duì)該員工進(jìn)行能力態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工的各項(xiàng)工作能力表現(xiàn)，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果，參考能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)對(duì)比相同崗位其它員工的能力態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的能力態(tài)度指標(biāo)得分；2. 員工工作能力態(tài)度主要抽取五項(xiàng)指標(biāo)，具體的通用能力態(tài)度名稱與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《能力態(tài)度指標(biāo)庫(kù)》。第四條 考核指標(biāo)權(quán)重分配績(jī)效考核的權(quán)重分配由企業(yè)結(jié)合不同發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同；企業(yè)中不同層級(jí)、不同類型的崗位權(quán)重分配也不同，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可做相應(yīng)的調(diào)整；表2：考核指標(biāo)權(quán)重表被考核對(duì)象季度／半年度年度ＫＰＩ工作計(jì)劃能力態(tài)度ＫＰＩ 工作計(jì)劃能力態(tài)度副總經(jīng)理８０%/２０%８０%/２０%各部門100%//100% //部門經(jīng)理８０%/２０%∑季度總分/48０%/∑季度總分/42０%員 工/7０%3０%∑季度總分/4７０%∑季度總分/43０%第三章 績(jī)效管理的實(shí)施第一條 績(jī)效考核人培訓(xùn)(一) 考核人培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。(二) 績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求1. 要求績(jī)效考核人對(duì)被考核對(duì)象的業(yè)務(wù)有充分的了解；2. 要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；3. 要求績(jī)效考核人必須在考核過(guò)程中與被考核對(duì)象進(jìn)行有效的溝通和交流。(三) 績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)永泰地產(chǎn)中高級(jí)管理人員及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：1. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；2. 績(jī)效考核流程；3. 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。第二條 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程(一) 季度績(jī)效考核工作實(shí)施1. 季度績(jī)效考核結(jié)果是季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)考核加上能力態(tài)度考核得分，考核對(duì)象為本制度所適用員工。第四季度考核采用年度考核指標(biāo)。2. 季度績(jī)效考核流程：表3：季度績(jī)效考核流程序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容主要責(zé)任部門/人員配合部門工作表單/結(jié)果及其他1編寫考核表每考核季度末月的最后一個(gè)工作日編寫下季度《考核表》涉及季度考核的各部門及人員各部門、人力資源部考核人與被考核對(duì)象同時(shí)簽名生效的《考核表》一式三份，各部門、人力資源部存檔原件，考核人和被考核對(duì)象各執(zhí)一份2季度績(jī)效考核啟動(dòng) 每考核季度末月的最后一個(gè)工作日召開(kāi)例會(huì)，宣布績(jī)效考核工作正式開(kāi)始；確認(rèn)人員下季度《考核表》績(jī)效管理委員會(huì)涉及季度考核的各部門3收集數(shù)據(jù)下季度首月前二個(gè)工作日完成本季度《員工考核表》；執(zhí)行小組組織配合部門提供業(yè)績(jī)考核所需信息，被考核對(duì)象提供規(guī)定的工作總結(jié)報(bào)告考核執(zhí)行小組；考核人涉及季度考核的各部門本季度《員工考核表》；執(zhí)行小組匯總各部門人員業(yè)績(jī)考核相關(guān)信息4部門負(fù)責(zé)人考核下季度首月的第三個(gè)工作日第四個(gè)工作日考核人首先按照指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定各部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)考核得分指導(dǎo)人人力資源部5員工考核下季度首月的第五個(gè)工作日第六個(gè)工作日考核人按照指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定員工指標(biāo)考核得分，并結(jié)合部門負(fù)責(zé)人考核得分得出最終考核得分指導(dǎo)人人力資源部6績(jī)效面談下季度首月的第七個(gè)工作日第八個(gè)工作日考核人將考核結(jié)果與被考核對(duì)象充分溝通，了解被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)最終決策人；指導(dǎo)人；被考核對(duì)象人力資源部6提交考核評(píng)分表下季度首月的第九個(gè)工作日部門負(fù)責(zé)人收集并提交本部門員工績(jī)效考核評(píng)分表指導(dǎo)人人力資源部所有績(jī)效考核評(píng)分表均提交人力資源部7完成考核匯總表下季度首月的第十個(gè)工作日匯總完成考核匯總表，并提交永泰地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核執(zhí)行小組人力資源部完成考核匯總表8績(jī)效考核工作實(shí)施考核下季度首月的第十一個(gè)工作日召開(kāi)例會(huì)，根據(jù)考核匯總表對(duì)各部門情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、處理例外狀況，將考核最終結(jié)果反饋考核執(zhí)行小組績(jī)效管理委員會(huì)人力資源部績(jī)效考核最終成績(jī)；若有考核申訴，則參照第六部分相關(guān)規(guī)定9制定績(jī)效工資發(fā)放方案下季度首月的第十二個(gè)工作日將考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的績(jī)效考核成績(jī)提交人力資源部考核執(zhí)行小組人力資源部/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部完成季度績(jī)效工資發(fā)放工作注：在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)高級(jí)管理人員的辦年度考核，參照以上執(zhí)行或有總經(jīng)理另行規(guī)定。(二) 年度績(jī)效考核工作實(shí)施1. 年度績(jī)效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、能力態(tài)度考核兩方面，考核對(duì)象包括本制度所適用員工。2. 年度績(jī)效考核流程：表4：年度績(jī)效考核流程序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容主要責(zé)任部門配合部門工作表單/結(jié)果及其他1編寫工作計(jì)劃與KPI考核表12月20日30日編寫下年度《員工工作計(jì)劃書及考核表》、《KPI考核表（年度）》涉及年度考核的各部門及人員人力資源部形成《員工工作計(jì)劃書》、《KPI考核表》2年度績(jī)效考核啟動(dòng) 12月30日考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)例會(huì)，宣布年度考核工作正式開(kāi)始；確認(rèn)《員工工作計(jì)劃書及考核表》、《崗位KPI考核表》 人力資源部涉及年度考核的各部門考核人/被考核對(duì)象同時(shí)簽名生效的上述兩表一式三份，人力資源部存檔原件，考核人/被考核對(duì)象各執(zhí)一份3工作業(yè)績(jī)、能力態(tài)度指標(biāo)考核1月2日5日考核人根據(jù)工作能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核對(duì)象指標(biāo)考核得分指導(dǎo)人被考核對(duì)象涉及年度考核的各部門員工工作業(yè)績(jī)和工作能力態(tài)度考核分考慮全年4個(gè)季度考核分加總平均得出4考核成績(jī)核實(shí)確認(rèn)1月4日9日相關(guān)方對(duì)被考核對(duì)象本年度工作能力態(tài)度和業(yè)績(jī)考核結(jié)果核實(shí)確認(rèn)最終決策人、指導(dǎo)人考核執(zhí)行小組人力資源部各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)本部門員工指標(biāo)考核表，簽名后交人力資源部歸檔5年度績(jī)
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