【文章內(nèi)容簡介】 外加劑復(fù)配所用材料宜采用進口原料。當(dāng)采用國產(chǎn)原料時，必須選擇質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，并嚴(yán)格把關(guān)，每批原料都必須進行嚴(yán)格的進貨檢驗和試驗，并全面記錄檢驗和試驗結(jié)果備查。第二十七條 具備上述要求的外加劑廠可向建管公司物資部提出申請，建管公司物資部視工程需要，組織有關(guān)專家，按照建管公司對聚羧酸外加劑供應(yīng)商按照《聚羧酸系高性能外加劑供應(yīng)商入圍資格評價表》（見附表五）中的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查驗收。第二十八條 現(xiàn)場檢查驗收后，由建管公司物資部根據(jù)檢查驗收的情況，匯總各方意見和建議，對外加劑廠進行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果提出初選合格供方名單。第二十九條 初選合格供方名單確定后，由物資部組織有關(guān)專家、施工總監(jiān)辦和商品混凝土總監(jiān)辦等有關(guān)人員對外加劑廠進行答辯。通過答辯的外加劑廠，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，物資部建立北京軌道交通工程聚羧酸系高性能外加劑供應(yīng)商合格供方名單，并通知外加劑廠。第三十條 為了確保外加劑原材料質(zhì)量，商品混凝土總監(jiān)辦將不定期檢查聚羧酸外加劑供應(yīng)商，抽樣送具有較高資質(zhì)的檢測單位檢測其質(zhì)量，并判定所用原材料是否與所確定的單位相符。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象，及時上報建管公司物資部，由物資部視具體情況給予嚴(yán)肅處理。第三十一條 建管公司物資部每半年根據(jù)外加劑廠的供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)及其對所供攪拌站的調(diào)查等情況，按照《聚羧酸系高能高性能外加劑供應(yīng)商履約評價表》（見附表五）中的內(nèi)容對外加劑廠進行考評?？荚u合格的外加劑廠繼續(xù)供應(yīng)，考評不合格的外加劑廠，物資部將書面通知其對考評中存在的問題限期整改。整改后物資部組織現(xiàn)場檢查驗收，合格后方能繼續(xù)供應(yīng)。整改后仍不合格，進行第二次整改。經(jīng)兩次整改仍達不到要求，將取消其供應(yīng)資格。第三十二條 外加劑廠出現(xiàn)以下情況，建管公司將臨時終止其供應(yīng)資格。物資部整改通知發(fā)出后，外加劑廠未在規(guī)定時間給予回復(fù)，并經(jīng)多次催辦仍沒有給予答復(fù)。攪拌站投訴外加劑廠供應(yīng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，并且未在規(guī)定的時間內(nèi)解決，無法正常生產(chǎn)供應(yīng)外加劑。發(fā)生質(zhì)量事故。發(fā)生嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng)的安全事故。出現(xiàn)其他嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng)的突發(fā)事件，造成外加劑廠無法正常生產(chǎn)供應(yīng)外加劑。第三十三條 被臨時終止供應(yīng)資格的外加劑廠，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后建管公司物資部組織有關(guān)專家、有關(guān)單位和人員檢查驗收，合格后恢復(fù)供應(yīng)資格繼續(xù)供應(yīng)，不合格繼續(xù)整改。兩次整改仍不能達到規(guī)定要求的攪拌站將被終止供應(yīng)資格。第三十四條 年供應(yīng)量不足500噸（20%固含量）的外加劑廠將被終止供應(yīng)資格。 第三十五條 聚羧酸外加劑生產(chǎn)供應(yīng)及結(jié)算管理聚羧酸外加劑的生產(chǎn)供應(yīng)1）具備資格的聚羧酸外加劑供應(yīng)商可以同具備資格的攪拌站簽訂供貨合同。簽訂合同前，聚羧酸外加劑供應(yīng)商與攪拌站已經(jīng)根據(jù)《北京軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求》的規(guī)定對配比進行了充分試驗，并得到商品混凝土總監(jiān)辦的批準(zhǔn)。2）攪拌站提前12小時向聚羧酸外加劑供應(yīng)商通知送貨數(shù)量，聚羧酸外加劑供應(yīng)商在接到攪拌站定貨通知后，6小時內(nèi)將外加劑送到攪拌站指定地點。每批外加劑出廠前，必須嚴(yán)格按照《北京軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求》進行出廠檢驗，檢驗合格，出具合格證。3）檢驗合格的外加劑經(jīng)過磅秤量，出具過磅單。每批送往攪拌站的外加劑必須隨車攜帶出廠合格證和出廠過磅單。4）攪拌站收料員應(yīng)對進站的外加劑合格證、出廠過磅單進行查驗，并通知試驗員取樣進行規(guī)定項目進站試驗。5）進站試驗項目合格，試驗員應(yīng)將試驗結(jié)果交駐站監(jiān)理審核。駐站監(jiān)理審核簽字后方能卸貨入庫。6）進站試驗項目不合格，試驗員應(yīng)將結(jié)果通知駐站監(jiān)理和試驗室主任，由二者決定重新取樣試驗或直接退貨。重新取樣試驗合格，駐站監(jiān)理和試驗室主任共同簽字認方可卸貨入庫。重新試驗仍不合格，必須退貨，不得進行第三次試驗。7）除進站檢驗項目每車必檢外，攪拌站對其它指標(biāo)按《北京軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和耐久性控制技術(shù)要求》中的規(guī)定批量與頻率進行規(guī)定項目的全項檢測。8）所有外加劑進料單，必須經(jīng)駐站監(jiān)理簽字確認。駐站監(jiān)理每周匯總外加劑進料量、理論配合比用量、實際使用量及庫存量，于每周例會前交商品混凝土總監(jiān)辦。9）外加劑廠因故需要更換主要原材料時，應(yīng)提前向商品混凝土總監(jiān)辦提出申請，同時復(fù)配樣品在所供攪拌站進行有關(guān)試驗與試配?？偙O(jiān)辦根據(jù)實際情況及試驗與試配結(jié)果審核批復(fù)。外加劑廠接到同意更換材料的正式批復(fù)后，方可與攪拌站協(xié)商更換材料的具體事項。私自更換主要原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由物資部視具體情況給予嚴(yán)肅處理。10）攪拌站有權(quán)直接向商品混凝土總監(jiān)辦反映有關(guān)外加劑供應(yīng)、質(zhì)量及數(shù)量等方面存在的問題，由總監(jiān)辦負責(zé)協(xié)調(diào)解決。聚羧酸外加劑的結(jié)算管理1）外加劑廠每月與攪拌站對賬一次，對賬單經(jīng)雙方簽認后上交商品混凝土總監(jiān)辦。2）商品混凝土總監(jiān)辦每月匯總各攪拌站聚羧酸外加劑進料量、退貨量、理論配合比用量、實際使用量及庫存量及有關(guān)誤差比例和評價交建管公司物資部。3）攪拌站得到施工單位支付的材料款項后，應(yīng)根據(jù)其與外加劑供應(yīng)商的供貨合同按比例將材料結(jié)算款支付給供貨方。若攪拌站故意拖欠外加劑供貨方材料款，外加劑廠可向建管公司物資部投訴，物資部根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)解決。第六章 過程控制與管理第三十六條 為了保證商品混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)，各土建承包商必須提前編制商品混凝土計劃，實行計劃管理。商品混凝土計劃包括總體計劃、年計劃和月計劃。各土建承包商需根據(jù)施工圖設(shè)計要求編制各單位的商品混凝土供需總體計劃、年計劃和月計劃。計劃內(nèi)容 1）永久結(jié)構(gòu)部位所需商品混凝土強度等級、配比數(shù)量、各類商品混凝土分別在哪些施工階段使用等。2）需要業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項。 3）各土建承包商應(yīng)將商品混凝土的總體計劃、年計劃和月計劃形成正式報告，經(jīng)監(jiān)理審核，上報各項目管理公司。 商品混凝土計劃的管理1）年計劃（見附表六）：由各土建承包商編制，報監(jiān)理審核，由監(jiān)理報各項目管理公司審核和匯總后，報建管公司物資部備案。2）月計劃（見附表七）：由各土建承包商依據(jù)本標(biāo)段的施工圖設(shè)計及工程進度要求編制月商品混凝土需用計劃。商品混凝土計劃的實施1）各土建承包商根據(jù)施工需要按月填寫《商品混凝土需用計劃申請表》（見附表八）二份經(jīng)監(jiān)理審核后，一份于每月24日15時前上報各項目管理公司工程技術(shù)部，各項目管理公司匯總后于每月26日15時前上報建管公司物資部。另一份由各土建承包商報給商品混凝土供應(yīng)商做為商品混凝土供應(yīng)商的備料依據(jù)。2）商品混凝土供應(yīng)商按照《商品混凝土需用計劃申請表》，根據(jù)各土建承包商的供貨時間要求，按時向各土建承包商供應(yīng)商品混凝土，保證土建承包商的正常施工。商品混凝土計劃的控制1）商品混凝土計劃實施的檢查與統(tǒng)計經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的商品混凝土的總體、年度和月度供需計劃作為目標(biāo)計劃進行控制。各標(biāo)段施工單位按月對材料的執(zhí)行情況進行檢查，應(yīng)明確商品混凝土計劃管理責(zé)任人；駐地監(jiān)理部和各項目管理公司均應(yīng)指定專人負責(zé)計劃工作，并在項目實施前將名單報各項目管理公司和建管公司物資部；若人員變更，應(yīng)及時通知各項目管理公司和建管公司物資部。各標(biāo)段施工單位要對各階段商品混凝土的實際使用情況進行及時統(tǒng)計，并形成各類商品混凝土工程量統(tǒng)計報表，統(tǒng)計報表由承包商首先自行編制，監(jiān)理審核。2）商品混凝土計劃的實施分析各標(biāo)段總承包施工單位應(yīng)將統(tǒng)計結(jié)果與各階段目標(biāo)計劃進行對比分析和評價。各項目管理公司對各標(biāo)段商品混凝土的實施情況進行審核、檢查和匯總，按季度報建管公司物資部。3）商品混凝土計劃調(diào)整和更新商品混凝土總體需求計劃一旦確定原則上不作調(diào)整。如因情況發(fā)生較大變化需要調(diào)整時，年度計劃根據(jù)實際工程情況可半年作一次調(diào)整，對于商品混凝土月度需求計劃，各土建承包施工單位可根據(jù)工程實際情況調(diào)整。第三十七條 商品混凝土攪拌站負責(zé)進行商品混凝土原材料性能檢測、商品混凝土生產(chǎn)配合比設(shè)計和調(diào)整及商品混凝土試驗驗證、報批。只有經(jīng)商品混凝土總監(jiān)辦批準(zhǔn)的配合比，才能在生產(chǎn)中使用。第三十八條 商品混凝土開始供應(yīng)前，由