【文章內(nèi)容簡介】 18 19 19 20 20 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 對組織的影響 等級量表 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對最終業(yè)績成果 的 影響程度和范圍 。 等級 等級描述 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 ； 極小影響 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制 ； 小影響 3 執(zhí)崗人對主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé) ； 對工作領(lǐng)域有限影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些 影響的工作 ， 或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作 ； 對工作領(lǐng)域有些影響 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對工作領(lǐng)域有重要影響的工作 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響 ； 或 執(zhí)崗人 對工作領(lǐng)域有重要影響 7 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響 8 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 9 執(zhí)崗人對 一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) ； 或執(zhí)崗人對一些 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的 活動負(fù)責(zé)（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少 對組織業(yè)績有重要影響） 10 執(zhí)崗人對一些 對組織業(yè)績有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé) 11 執(zhí)崗人對一個 對組織業(yè)績有重要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) ； 或執(zhí)崗人是一個 對組織業(yè)績有重要影響的專家 12 在一個大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） ； 或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) ； 或 擔(dān)任組織副首腦 （參見那些處于程度 14有組織首腦的組織） 13 在一個大公司里 擔(dān)任組織首 腦 ，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的 部分 影響 14 組織首腦 （如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響 ； 組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù) ，如財務(wù)、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生 什么影響） 15 組織首腦及董事會主席 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 等級描述釋意 等級 組織的首腦 對整個組織有影響 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 對工作領(lǐng)域有影響 專家影響 1 極小的可以忽略的影響 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 3 有限影響 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會主席 備注： 有限： 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) ； 一些 ： 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) ； 重要 ：較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) ； 主要： 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 。 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素二、監(jiān)督管理 等級 1 2 3 4 等 級 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 備注：下屬人數(shù)包括該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù) 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素三、責(zé)任范圍 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級 工作 多樣性 工作 獨立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 領(lǐng)域內(nèi) 的 不同 工作 領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2 個或多個職能 部 門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié) 受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 工作進(jìn)程與績效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 對績效負(fù)責(zé)并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會目標(biāo) 由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 工作 多樣性 等級 釋意如下表： 該因素是衡量 該崗位所 從事工作 的 活動范圍 和 多樣性 。 等級 等級描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 重復(fù)性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 幾個相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 6 領(lǐng)導(dǎo)一個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 7 領(lǐng)導(dǎo)多個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 8 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 單一條線 工作 9 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 多個條線 工作 10 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 工作 工作 獨立性