【正文】 工作 2 在每一環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么 ,何時做和如何做并在每一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督 ； 按照既定的流程工作，但有時需要根據(jù)情況做出適應性調(diào)整 3 在主要環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么和何時做并在 主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督 ， 遵循一般性的指導，同時需要根據(jù)自已的經(jīng)驗和靈活性提高效率 4 工作進程與績效 結(jié)果 階段性地接受檢查： 根據(jù)上級主管制定的目標 ,任職人獨立實施和負責實施的結(jié)果 5 對績效負責并受控： 根據(jù)總體 戰(zhàn)略目標， 在職能部門或業(yè)務單位內(nèi) , 任職人制定 做 什么 ,為何 做 , 何時 做 ,那里 做 和如何 做 6 戰(zhàn)略性受控： 任職人為組織制定 做 什么 ,為何 做 , 何時 做 ,那里 做 和如何 做 7 董事會控制： 根據(jù)集團董事會意見， 任職人為集團制定全面的目標和政策 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 業(yè)務知識因素是加分項 ，等級釋意如下表： 該因素衡量公司、市場對該崗位所要求的知識 程度 和 范圍 。 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 要素二、監(jiān)督管理 等級 1 2 3 4 等 級 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 備注：下屬人數(shù)包括該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù) 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 要素三、責任范圍 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級 工作 多樣性 工作 獨立性 相同或 重復工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個職能領域內(nèi)的不同工作 不同職能 領域內(nèi) 的 不同 工作 領導一個職能部門 /業(yè)務單位 領導 2 個或多個職能 部 門 /業(yè)務單位 組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，全面領導銷售、制造或研發(fā)的主要工作 1 職責清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié) 受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責遵循一般性的指導 工作進程與績效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責追隨戰(zhàn)略目標 對績效負責并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責追隨組織目標 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責追隨董事會目標 由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 工作 多樣性 等級 釋意如下表： 該因素是衡量 該崗位所 從事工作 的 活動范圍 和 多樣性 。 崗位評估因素 因素標準與得分 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復雜度風險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復雜度風險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復雜度風險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力 資源管理體系建設咨詢項目 要素一、對組織的影響 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 等級 規(guī)模 影響力 (見組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221