職能人員崗位評估操作手冊-文庫吧資料
2025-07-13 15:52本頁面
【正文】 23依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結果受控工藝組長4HR經(jīng)理5生產(chǎn)副總6依公司或董事會目標工作，受集團控制總經(jīng)理7n 工作范圍，n 因素評估職位承擔工作的責任領域大小。 微觀（業(yè)務及人員）管理職責（水平35），主要指指職位的管理方式是直接或通過下屬進行管理，管理對象是對基層員工或或職能/業(yè)務群體一個（幾個）職能／業(yè)務群體的工作活動實施管理，如：企業(yè)中層管理職位；178。 沒有監(jiān)督職責（水平1），主要指沒有人員監(jiān)督、管理的職責沒有人員監(jiān)督和管理職責的基層員工職位；178。前臺影響范圍1對組織運行有效性基本沒有影響貢獻方式1屬于行政支持性貢獻會計影響范圍2影響財務部門會計事務工作的有效性貢獻方式2在財務領域內(nèi)對組織績效有間接影響銷售員影響范圍2影響銷售部門產(chǎn)品銷售工作的有效性貢獻方式4直接影響組織績效中銷售環(huán)節(jié)工作的有效性倉儲處處長助理影響范圍3影響倉儲部門外購件庫存、底盤庫存工作的有效性貢獻方式3在倉儲專業(yè)領域內(nèi)直接影響組織績效HR經(jīng)理影響范圍4影響到HR部門整體工作的有效性貢獻方式2在HR專業(yè)領域?qū)M織績效有間接影響銷售總監(jiān)影響范圍6影響到公司銷售業(yè)務領域內(nèi)多部門工作的有效性 貢獻方式4在銷售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績效集團總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻方式5產(chǎn)出綜合、跨專業(yè)領域的工作成果，對組織績效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評估職位在管理下屬員工中所負有的責任。 直接影響（水平34），主要指直接影響組織績效的直接增值環(huán)節(jié)職位職位的績效能夠直接對公司的業(yè)績產(chǎn)生影響，如銷售部門的職位；178。 支持性貢獻（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務性質(zhì)的職位的貢獻方式；178。n 教育水平要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋職位影響要素主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻方式及其影響范圍。178。178。 職位對知識創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級到高級分別為重點解析：178。 職位要求具備技能的復雜程度178。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“知識經(jīng)驗”和“教育水平”兩個因素，具體因素水平劃分如下：教育水平知識經(jīng)驗12345678簡單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學出納4HR專員財務經(jīng)理5研究生6首席科學家n 知識經(jīng)驗，n 因素主要指職位所需具備的知識、技能與經(jīng)驗的范圍和水平；n 因素評價水平主要從以下幾個方面進行描述：178。 知識技能要素解釋知識技能要素是衡量任職者從事本職位工作所應具備的知識、技能與經(jīng)驗的范圍和水平，同時包括任職者獲得這些知識技能所需的相應教育水平。2. 職位評價要素及評價因素注釋該系統(tǒng)將從知識技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個方面理解和評估職位的關鍵要素。在對評估結果進行調(diào)整的過程中需關注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r值的影響n 職位的市場價值對職位內(nèi)部價值的影響注：在已經(jīng)建立職位價值體系后，如果有個別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責變化等，就經(jīng)驗而言，采用插值法比重新進行評估效果更好。如：評估職位數(shù)500，劃分12個以上等級；評估職位數(shù)……？；n 每等內(nèi)基本保證職位數(shù)為50個左右；n 等級區(qū)間切分保證等間比值大于等內(nèi)比值； 評估結果確認及調(diào)整評估結果由被評估職位的越級上級公司決策層進行最終確認，如發(fā)生對評估結果質(zhì)疑的情況，則向評估委員會提出調(diào)整建議及調(diào)整理由，由評估委員會進行協(xié)調(diào)、處理。 職位數(shù)量大于500而小于800，劃分等級約在16個以內(nèi)；173。再依據(jù)以下原則進行等級劃分：n 如果職位數(shù)量較少，將會出現(xiàn)
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