經(jīng)典培訓(xùn)正略鈞策職位評估系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-05-19 14:04本頁面
【正文】 11 12 13 14 14 15 因素一：組織貢獻(xiàn)度－組織規(guī)模 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：組織貢獻(xiàn)度－職位影響度 影響度 范圍 操作 （短期影響） 在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作 戰(zhàn)術(shù) （短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營計(jì)劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責(zé) 支持策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 支持業(yè)務(wù) 策略 核心策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 核心業(yè)務(wù) 策略 戰(zhàn)略影響 影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值 戰(zhàn)略決策 帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達(dá) 到它的使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值 工作 在嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé) 根據(jù)特定目標(biāo)或計(jì)劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響 根據(jù)特定計(jì)劃和目標(biāo)獨(dú)立完成工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響 根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)制定自身工作計(jì)劃，工作的完成對于 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響 團(tuán)隊(duì) 獨(dú)立完成工作，達(dá)到確定目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)為主，對于本團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果有限的影響 獨(dú)立完成工作，可對人員進(jìn)行指導(dǎo)，對本團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果有重要影響 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略 時(shí) ， 對于本團(tuán)隊(duì)結(jié) 果有主要 影響 規(guī)劃和建立團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 部門 建立和實(shí)施部門某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開展），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響 建立和實(shí)施部門業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響 建立和實(shí)施部門業(yè)務(wù)策略時(shí)（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有主要影響 規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 公司 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營運(yùn) ；在 戰(zhàn)術(shù)問題 上 獲 得總 部的完全支援 /指示 ；該機(jī)構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響一般 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營運(yùn)；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機(jī)構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響較為重要 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營運(yùn)；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評價(jià)系統(tǒng)包括三個(gè)維度，六個(gè)主因素 組織規(guī)模 影響度 工作環(huán)境 工作壓力 創(chuàng)新 溝通 知識(shí)技能 管理 當(dāng)前投入 歷史投入 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng)的六大因素 因素 子因素 權(quán)重 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 組織規(guī)模 30% 職位影響度 影響度 影響范圍 工作價(jià)值 （工作投入） 廣度 20% 深度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 工作補(bǔ)償 工作環(huán)境 5% 工作壓力 組織貢獻(xiàn)度：為組織規(guī)模系數(shù)與職位影響度分?jǐn)?shù)相乘后的得分 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－定義 【 因素定義 】 ? “職位影響度”指職位工作結(jié)果對實(shí)現(xiàn)工作、團(tuán)隊(duì)、部門或整個(gè)公司整體目標(biāo)的影響程度。 工作領(lǐng)域 部門 /下屬單位 整個(gè)組織 影響程度 團(tuán)隊(duì) 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價(jià)因素提煉過程 —— 工作價(jià)值 當(dāng)前投入 歷史投入 工作價(jià)值 知識(shí)技能 工作經(jīng)驗(yàn) 歷史投入 創(chuàng)新 溝通 職責(zé) 當(dāng)前投入 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價(jià)因素提煉過程 —— 工作補(bǔ)償 精神壓力 身心危害 身體危害 工作環(huán)境 工作壓力 工作補(bǔ)償 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 為了保證勞動(dòng)者能夠相對長期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動(dòng)者因環(huán)境影響而導(dǎo)致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 （持續(xù)） 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 工作價(jià)值 （工作投入） 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價(jià)因素提煉過程 —— 組織貢獻(xiàn) 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻(xiàn) 例：盡管財(cái)務(wù)部部長的職責(zé)范圍在財(cái)務(wù)部門，但是，職責(zé)履行后的影響卻可能是集團(tuán)層面的。 準(zhǔn) 備 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （二） ?對評估評估委員會(huì)成員講解職位評估系統(tǒng) ?職位評估委員會(huì)對某一職位進(jìn)行試評估 ?就試評估結(jié)果進(jìn)行講解分析 ?對所有基準(zhǔn)職位進(jìn)行評估 評 估 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （三） ?對評估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理 ?對出入較大的的職位重新評估 ?完成所有的職位評估工作 數(shù)據(jù)處理階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （四） ?評估完基準(zhǔn)職位后，便可進(jìn)行薪酬級別的設(shè)計(jì)，級別的多少基于： 需要評估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析 ?緊接著進(jìn)行薪酬級別的設(shè)計(jì)，需要為每一級別確定其對應(yīng)的薪酬范圍。 適用于 小企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：簡單 缺點(diǎn)：受評估者個(gè)人品質(zhì)影響大，不易找到對所有職位了解的評估者 建立等級給出定義 然后評價(jià)者再將各個(gè)職位安置到合適的職位等級中 適用 于政府部門和服務(wù)行業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比排列法更準(zhǔn)確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)：不能清楚定義等級，不適用于大企業(yè) 將職位劃分出構(gòu)成因素，對各個(gè)因素予以量化打分，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分 把各因素的各項(xiàng)得分匯
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