【摘要】電纜設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材第一章電線電纜總論?定義電線電纜是用以傳輸電力、傳遞信息和實(shí)現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換的一大類(lèi)電工線材產(chǎn)品。?應(yīng)用相當(dāng)廣泛、品種極其繁多.第一節(jié)產(chǎn)品社會(huì)發(fā)展中的重要作用●產(chǎn)品無(wú)處不在●工業(yè)的血管,社會(huì)的神經(jīng),電機(jī)的心臟
2024-08-29 01:30
【摘要】Q/YJZT01—2020質(zhì)量手冊(cè)2020—10—1初版,2020—1—9換版實(shí)施玉蝶控股集團(tuán)有限公司蕫事長(zhǎng)批準(zhǔn)8121Q/Y
2024-11-17 15:20
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-26 00:55
【摘要】xxxxx電纜有限公司goldenchu@操作員工工藝培訓(xùn)教材技術(shù)質(zhì)量部不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符,此行不會(huì)被打印-I-目錄前言 I第1章電線電纜制造基礎(chǔ)知識(shí) 1第2章束絲絞線工藝培訓(xùn) 5第一節(jié)束絲絞線基礎(chǔ)知識(shí) 5第二節(jié)束
2025-06-13 12:05
【摘要】績(jī)效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效,激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項(xiàng)工作任務(wù),促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過(guò)績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-13 23:15
【摘要】華魯外貿(mào)地產(chǎn)控股集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月北大縱橫管理咨詢(xún)山東華魯項(xiàng)目組2020/6/17-本資料來(lái)自-2主要內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)的涵義崗位評(píng)價(jià)的意義崗位評(píng)價(jià)的原則崗位評(píng)價(jià)的方法崗位評(píng)價(jià)的程序北大縱橫管理咨詢(xún)山東華魯項(xiàng)目組2020/6/17-本資料來(lái)自-3
2025-05-14 08:57
【摘要】基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)2023年9月21日薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第1頁(yè)2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印目錄一、薪酬相關(guān)概念二、薪酬體系設(shè)計(jì)三、崗位價(jià)值評(píng)估四、特殊案例介紹薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第2頁(yè)2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印什么是薪酬?定義一美國(guó)著名薪酬管理專(zhuān)家米爾科維奇對(duì)薪酬的定義
2025-01-23 01:10
【摘要】上海愛(ài)譜華頓電子工業(yè)有限公司電線電纜培訓(xùn)一、線纜行業(yè)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀?從業(yè)企業(yè)規(guī)模較小?企業(yè)性質(zhì)差別顯著?市場(chǎng)操作欠缺規(guī)范?用戶(hù)和工程商重視程度不夠?新產(chǎn)品應(yīng)用不夠普及?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)急需出臺(tái)一、線纜行業(yè)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀?從業(yè)企業(yè)規(guī)模較小?目前國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)經(jīng)營(yíng)制造廠家良莠不齊,大部分均為遍布
2025-01-17 17:55
【摘要】 自我簡(jiǎn)介; 發(fā)展歷程及在中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的地位、咨詢(xún)業(yè)在世界及在中國(guó)的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),正略鈞策還建立了一套完整的“客戶(hù)服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束到售后服務(wù),每個(gè)階段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)正略鈞策都有專(zhuān)人跟蹤把控,以確保客戶(hù)服務(wù)的精細(xì)和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-25 02:49
【摘要】Thursday,May20,2023華潤(rùn)置地成都公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)材料兩點(diǎn)說(shuō)明?承接戰(zhàn)略的要求,對(duì)于各條線的階段工作重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時(shí)點(diǎn)上進(jìn)行的,不排除隨著時(shí)間和實(shí)際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
2025-01-26 00:51
【摘要】績(jī)效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效,激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項(xiàng)工作任務(wù),促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二章目的和意義第二條通過(guò)績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏差,使之更好地為公
【摘要】安徽雙誠(chéng)電線電纜有限公司檢驗(yàn)技能培訓(xùn)2023年6月27日檢驗(yàn)即借助于某種手段或方法,測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量的特性,然后把測(cè)定的結(jié)果同既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做比較,從而對(duì)該產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷。單純的質(zhì)量檢驗(yàn)也稱(chēng)為事后檢驗(yàn),其主要任務(wù)是“把關(guān)”原材料不合格不進(jìn)車(chē)間,半成品不合格不轉(zhuǎn)入下道工序,即根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要
2025-01-09 03:25
2025-06-12 18:19
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)有限公司績(jī)效管理制度22/24目錄目錄 1第一章總則 2第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5第三章績(jī)效管理的實(shí)施 11第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 16第五章績(jī)效管理制度修訂 18第六章績(jī)效考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理 19第七章績(jī)效考核文件使用與保
2025-04-18 07:23
【摘要】1電線電纜基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2電線電纜概述?電線電纜定義:用以傳輸電能、信息和實(shí)現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換的線材產(chǎn)品。?電線電纜發(fā)展歷史★1744年電線誕生,電線電纜進(jìn)入實(shí)用化,至今已有250多年的歷史?!?938年研制開(kāi)發(fā)的PVC﹑PE,使電線電纜進(jìn)入大量應(yīng)用塑料的時(shí)代?!?0世紀(jì)70年代光纖
2025-01-19 04:16