【正文】 顧問對評估委員會成員進行指導(dǎo)； 試； 進行調(diào)整 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 江蘇遠東控股集團有限公司 階段 6 評估結(jié)果調(diào)整與審批 階段 5 實施評估 階段 4 評估指導(dǎo) 職責 、 任職資格和組成人員； 明書； 料 。 等級 等級描述 1 按常規(guī)工作： 常規(guī)性質(zhì) ， 問題已被 清楚確定 ， 存在明確的備選方案；通常已有詳細規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動計劃 ，在明確指示下的 例行公 事 2 簡單判斷： 問題 單一 （二選一）， 已確定 ，按照既定的方法進行 分析 3 有選擇的： 問題類型 多樣 ， 已確定 ，按照既定的方法進行 分析 ，并需要進行特定的 信息調(diào)查 ，選擇各種行動方案時需加以判斷 4 預(yù)測： 研究對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題復(fù)雜，需要設(shè)計分析方法和進行細致的信息調(diào)查 5 預(yù)測未來不確定的要素： 研究復(fù)雜要素和對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題多而非常復(fù)雜，需要面對眾多不確定的因素和信息，使用特定的方法論設(shè)計分析方法 6 橫跨整個組織： 必須首先確定問題，需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計方法論來解決此類問題 7 橫跨幾個組織： 必須首先確定問題，需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計方法論來解決此類問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素七：環(huán)境條件 ? 崗位活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞的情況 ? 崗位活動對從業(yè)者產(chǎn)生的危險性 風險 環(huán)境 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素七：環(huán)境條件 程度 1 2 程度 環(huán)境 風險 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境：該要素衡量該崗位 活動使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況 。 從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗（從廣度和 /或深度上） 一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗 深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗 極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗 非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗 （ 6個月） 6個月到 2年 （ 2— 5年） （ 5— 8年） （ 8— 12年） （ 12—16年） 16年及以上 1 高中及中 專以下 15 30 45 60 75 90 105 120 2 大專 30 45 60 75 90 105 120 135 3 本科 45 60 75 90 105 120 135 150 4 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 ? 解決問題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問題的難易程度以及所面臨問題的清晰性 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復(fù)雜度 創(chuàng)造性 問題界定清晰 界定問題 通常需要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復(fù)雜 大部分問題很復(fù)雜 大量時間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上 說明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細調(diào)查 組織總體的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質(zhì) 全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應(yīng)用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 江蘇遠東控股集團有限公司 解決問題的創(chuàng)造性 該因素衡量期望該崗位能提供 創(chuàng)造性的問題解決方法 ，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學技術(shù)和市場上的新發(fā)明。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素四：溝通技巧 溝通 能力 范圍 頻率 談判 決策 3 1 2 每天 偶爾 時常 3 2 1 3 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時常 每天 偶爾 時常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 普通 溝通需要基本禮儀和交換信息 重要 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 等級 等級描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔任 重復(fù)性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔任 幾個相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔任 不同 的工作 6 領(lǐng)導(dǎo)一個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 7 領(lǐng)導(dǎo)多個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 8 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 單一條線 工作 9 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 多個條線 工作 10 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 工作 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 江蘇遠東控股集團有限公司 工作獨立性 該因素衡量對該崗位 自身和下屬工作 作出決定和影響的 獨立程度 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責任范圍 ? 崗位所要求的活動范圍和多樣性 ? 對崗位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度 ? 公司、市場所要求的知識程度和范圍 工作獨立性 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責任范圍 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多樣性 獨立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工 作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2個或多個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)主要工作 1 職責清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4