【正文】 4 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對(duì)組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任 。 崗位評(píng)估的理論假設(shè)是對(duì)于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對(duì)比崗位背后所隱含的付酬要素，確定它們的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此確定崗位薪酬。2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 0頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 崗位評(píng)估工具介紹 2020年 2月 12日 （原新華信管理咨詢） 機(jī) 密 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)體系之間存在以下關(guān)系 薪酬激勵(lì) Compensation 崗位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 員工個(gè)人評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績(jī)效評(píng)估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位價(jià)值評(píng)估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估 建立公司 內(nèi)部等級(jí)架構(gòu) 為設(shè)計(jì)薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場(chǎng)進(jìn)行鏈接 工作分析 在對(duì)公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要進(jìn)行的就是崗位評(píng)估工作，崗位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過崗位評(píng)估可以實(shí)現(xiàn) 薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的激勵(lì)性， 幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系。 什么是崗位評(píng)估 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 什么是崗位評(píng)估 崗位評(píng)估有以下三大特點(diǎn)： ? 對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地等級(jí)評(píng)估，從而確定崗位的相對(duì)價(jià)值 ? 評(píng)估的是崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值 ? “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” ，即崗位評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者 ? 評(píng)估的是崗位相對(duì)價(jià)值，而非任職者的實(shí)際貢獻(xiàn) 崗位評(píng)估（崗位評(píng)價(jià)），又稱崗位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位說明書對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估的應(yīng)用： 幫助建立起規(guī)范的職級(jí)結(jié)構(gòu) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 基于行政等級(jí)的職級(jí)結(jié)構(gòu) 基于崗位價(jià)值的職級(jí)結(jié)構(gòu) L1 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 建立崗位等級(jí)體系 建立崗位等級(jí)體系 等級(jí) 高管層 經(jīng)營(yíng)部 成本管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 黨群系統(tǒng) 項(xiàng)目部2524 總經(jīng)理 黨委書記232221 經(jīng)營(yíng)副總成本副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總黨委副書記（兼紀(jì)委書企管副總工會(huì)主席（二分中心常務(wù)副主任）18副總經(jīng)副總工17 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 成本管理部部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理16 工程管理部部長(zhǎng) 人力資源部部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目黨委書記（兼副經(jīng)理）14 安全質(zhì)量部部長(zhǎng) 審計(jì)部部長(zhǎng) 副經(jīng)理13 辦公室主任黨委工作部部長(zhǎng)項(xiàng)目黨委書記（兼工委主任）12 施組管理二分中心綜合辦主任項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)11成本管理( 二次經(jīng)營(yíng)、變更、索賠）項(xiàng)目合約部部長(zhǎng)項(xiàng)目安質(zhì)部部長(zhǎng)分公司開發(fā) 物設(shè)管理 安全管理 人事 / 招聘管理 預(yù)算管理工會(huì)辦公室主任項(xiàng)目物設(shè)部部長(zhǎng)報(bào)價(jià)管理 項(xiàng)目財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)市場(chǎng)開發(fā) 項(xiàng)目專業(yè)工程師科技管理培訓(xùn)管理（戰(zhàn)略）試驗(yàn)中心主任 薪酬福利管理成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目測(cè)量員資金管理 項(xiàng)目試驗(yàn)員往來會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)紀(jì)委監(jiān)察部文員5司機(jī)二分中心綜合辦文員信息管理后勤管理 公積金管理試驗(yàn)員二分中心會(huì)計(jì)員黨委工作部文員二分中心退休管理黨務(wù)管理 項(xiàng)目辦公室主任審計(jì)管理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)紀(jì)委監(jiān)察部部長(zhǎng)商務(wù)管理 行政管理質(zhì)量管理 績(jī)效管理 主辦會(huì)計(jì)合同管理6測(cè)量管理計(jì)統(tǒng)調(diào)782019109152020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值 評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評(píng)估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點(diǎn)數(shù) 900 分 700 分 ： 200分 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別 ￥ 公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性 分析 參考市場(chǎng)、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評(píng)估委員會(huì) / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)崗位 為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評(píng)估 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 11． 影響范圍 12． 決策程度 核心要素 投入 參量 產(chǎn)出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等 ， 這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格 。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 或執(zhí)崗人 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。 12 在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績(jī)受到總部和 /及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) 或 擔(dān)任組織副首腦 （參見那些處于程度 14有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。 對(duì)工作領(lǐng)域有些影響 9 執(zhí)崗人對(duì) 一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響） 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé) 15 組織首腦及董事會(huì)主席 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對(duì)組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對(duì) 最終業(yè)績(jī)成果 的 影響程度和范圍 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 下屬類別等級(jí) 下屬類別 S: 下屬擔(dān)任專門的的活動(dòng) :分析 ,技術(shù) H: 下屬擔(dān)任相似的活動(dòng) :現(xiàn)今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 該因素衡量該崗位管理員工的 類別差異 。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算； 可能需會(huì)電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息 5 2 寬泛的行政或技術(shù)技能： 能通過完成多個(gè)既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對(duì)、整理及 /或分析數(shù)據(jù)；要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)寬泛的知識(shí)； 可能需要操作更