【正文】 加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)； 這種知識一旦掌握可穩(wěn)定的應(yīng)用 10 3 精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域： 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解，可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動計(jì)劃；能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法； 可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn) 需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中的熟練應(yīng)用 15 4 精通專業(yè)領(lǐng)域： 要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式；能運(yùn)用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運(yùn)用于解決一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問題 25 5 專業(yè)領(lǐng)域的廣博知識： 廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案； 能領(lǐng)悟并整合多個學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用 35 6 多元化的專業(yè)知識： 全面了解多個學(xué)科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息或在研究方面有廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實(shí)踐知識 40 業(yè)務(wù)知識加分 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 工作多樣性 組織 職能部門 或業(yè)務(wù)單位 責(zé)任范圍 崗位 崗位 崗位 崗位 職能部門 或業(yè)務(wù)單位 職能部門 或業(yè)務(wù)單位 該因素衡量該崗位所要求的 活動范圍 和 多樣性 。 集團(tuán)董事會控制 X 公司外 集團(tuán)總裁控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時時刻刻受控制 等級 等級描述 1 經(jīng)常接受檢查： 工作過程分明 做什么 ,為何做 , 何時做 ,那里做 ,如何做都很清楚說明并受監(jiān)督；具體的、重復(fù)性的工作 2 在每一環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么 ,何時做和如何做并在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；按照既定的流程工作，但有時需要根據(jù)情況做出適應(yīng)性調(diào)整 3 在主要環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么和何時做并在 主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督， 遵循一般性的指導(dǎo)，同時需要根據(jù)自已的經(jīng)驗(yàn)和靈活性提高效率 4 工作進(jìn)程與績效結(jié)果階段性地接受檢查：根據(jù)上級主管制定的目標(biāo) ,任職人獨(dú)立實(shí)施和負(fù)責(zé)實(shí)施的結(jié)果 5 對績效負(fù)責(zé)并受控： 根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) , 任職人制定做什么 ,為何 做 , 何時做 ,那里 做 和如何做 6 戰(zhàn)略性受控： 任職人為組織制定做什么 ,為何做 , 何時做 ,那里做和如何做 7 董事會控制： 根據(jù)集團(tuán)董事會意見，任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素四：溝通技巧 ? 崗位在組織內(nèi)、外部的溝通 ? 溝通聯(lián)系方面的頻率 ? 溝通聯(lián)系所需能力 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 程度 1 2 3 溝通能力 程度 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 5 0 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 程 度 1 2 1 2 1 2 要素四：溝通技巧 該要素衡量該崗位在組織內(nèi)外部溝通 聯(lián)系方面的 頻率 和 所需能力 。如：談判，面談，銷售和采購決定等 極重要 對整個組織極重要的談判和決定 溝通頻率 偶爾 一月幾次 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 持續(xù) 每天 組織框架 （內(nèi)外部性質(zhì)） 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 外部 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 （（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通 ） 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五：任職資格 ? 崗位對知識水平的基本要求 ? 為勝任該崗位至少所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)（實(shí)用性的知識、技能與技術(shù) ,包括以往所有可以直接應(yīng)用的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在職實(shí)際工作期間所獲得的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)） 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五：任職資格 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作 經(jīng)驗(yàn) 教育 背景 無需工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和 /或會使用簡單機(jī)器設(shè)備 需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和 /或工具、機(jī)器設(shè)備。 等級 等級描述 1 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 2 在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法 3 在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法 4 源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 5 源至外來的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 6 市場上的新發(fā)明 7 科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 解決問題的復(fù)雜度 該因素衡量該崗位 需要解決問題的 難易程度 以及所面臨問題是否已經(jīng)被 明確界定 。 危險：該要素衡量該崗位 工傷的風(fēng)險 。 素的定義及等級劃分 方法 流程 重； ； 。 階段 3 實(shí)施設(shè)計(jì) 階段 2 熟悉要素及方法 階段 1 成立評估委員會 素配比 員分別對各崗位進(jìn)行評價 會成員的評價結(jié)果 行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 排序 問對結(jié)果進(jìn)行校審 批 崗位評估的流程 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責(zé) 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 掌握評估程序、方法，準(zhǔn)確理解評估要素工具 ? 對基準(zhǔn)崗位實(shí)施評估 ? 參加評估過程的討論，確保評估客觀公平 ? 負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評估過程、工具、方法 ? 對評估過程中的各崗位評估結(jié)果嚴(yán)格保密！ 崗位評估委員會職責(zé) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責(zé) 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 有關(guān)崗位的資料是最新的 ? 評估是對崗位而不是個人 ? 崗位評估由上至下，逐部門評估 ? 檢驗(yàn)內(nèi)部平衡 ? 按照被評估崗位的級別排列 ? 跨部門對比崗位 ? 校正異常崗位以確保內(nèi)部平衡 ? 評估委員會成員在評估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài) ? 保密 !!! 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估階段的項(xiàng)目成果 ? 公司基準(zhǔn)崗位級別評估結(jié)果 ? 公司整體崗位級別矩陣 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估成果在后期方案中應(yīng)用 1 , 0 0 01 1 , 0 0 02 1 , 0 0 03 1 , 0 0 04 1 , 0 0 05 1 , 0 0 06 1 , 0 0 07 1 , 0 0 08 1 , 0 0 09 1 , 0 0 01 0 1 , 0 0 01 1 1 , 0 0 01 2 1 , 0 0 01 3 1 , 0 0 01 4 1 , 0 0 01 5 1 , 0 0 01 6 1 , 0 0 01 7 1 , 0 0 01 8 1 , 0 0 01 9 1 , 0 0 02 0 1 , 0 0 02 1 1 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 謝 謝