【正文】 管理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)紀(jì)委監(jiān)察部部長(zhǎng)商務(wù)管理 行政管理質(zhì)量管理 績(jī)效管理 主辦會(huì)計(jì)合同管理6測(cè)量管理計(jì)統(tǒng)調(diào)782019109152020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值 評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評(píng)估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點(diǎn)數(shù) 900 分 700 分 ： 200分 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別 ￥ 公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性 分析 參考市場(chǎng)、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評(píng)估委員會(huì) / 咨詢顧問(wèn) 人力資源部 / 咨詢顧問(wèn) 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)崗位 為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評(píng)估 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 11． 影響范圍 12． 決策程度 核心要素 投入 參量 產(chǎn)出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等 ， 這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格 。 或執(zhí)崗人 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 12 在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績(jī)受到總部和 /及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) 或 擔(dān)任組織副首腦 （參見(jiàn)那些處于程度 14有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響） 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響 的職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé) 15 組織首腦及董事會(huì)主席 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對(duì)組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對(duì) 最終業(yè)績(jī)成果 的 影響程度和范圍 。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算； 可能需會(huì)電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息 5 2 寬泛的行政或技術(shù)技能： 能通過(guò)完成多個(gè)既定的、多步驟的規(guī)程來(lái)收集、組織、核對(duì)、整理及 /或分析數(shù)據(jù)；要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)寬泛的知識(shí)； 可能需要操作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)； 這種知識(shí)一旦掌握可穩(wěn)定的應(yīng)用 10 3 精深知識(shí)或?qū)ｉL(zhǎng)領(lǐng)域： 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識(shí)，包括對(duì)于相關(guān)政策與規(guī)程的了解，可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動(dòng)計(jì)劃；能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法； 可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn) 需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中的熟練應(yīng)用 15 4 精通專業(yè)領(lǐng)域： 要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長(zhǎng)或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式；能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識(shí)運(yùn)用于解決一個(gè)以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題 25 5 專業(yè)領(lǐng)域的廣博知識(shí)： 廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案； 能領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用 35 6 多元化的專業(yè)知識(shí)： 全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息或在研究方面有廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 要求具備有關(guān)公司各主要部門(mén)的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí) 40 業(yè)務(wù)知識(shí)加分 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 工作多樣性 組織 職能部門(mén) 或業(yè)務(wù)單位 責(zé)任范圍 崗位 崗位 崗位 崗位 職能部門(mén) 或業(yè)務(wù)單位 職能部門(mén) 或業(yè)務(wù)單位 該因素衡量該崗位所要求的 活動(dòng)范圍 和 多樣性 。如：談判，面談，銷售和采購(gòu)決定等 極重要 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 溝通頻率 偶爾 一月幾次 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 持續(xù) 每天 組織框架 （內(nèi)外部性質(zhì)） 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 外部 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 （（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通 ） 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五：任職資格 ? 崗位對(duì)知識(shí)水平的基本要求 ? 為勝任該崗位至少所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)（實(shí)用性的知識(shí)、技能與技術(shù) ,包括以往所有可以直接應(yīng)用的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在職實(shí)際工作期間所獲得的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)） 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五：任職資格 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作 經(jīng)驗(yàn) 教育 背景 無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和 /或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備 需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和 /或工具、機(jī)器設(shè)備。 危險(xiǎn)：該要素衡量該崗位 工傷的風(fēng)險(xiǎn) 。 階段 3 實(shí)施設(shè)計(jì) 階段 2 熟悉要素及方法 階段 1 成立評(píng)估委員會(huì) 素配比 員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果 行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 排序 問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行校審 批 崗位評(píng)估的流程 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估要素工具 ? 對(duì)基準(zhǔn)崗位實(shí)施評(píng)估 ? 參加評(píng)估過(guò)程的討論，確保評(píng)估客觀公平 ? 負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過(guò)程、工具、方法 ? 對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！ 崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 有關(guān)崗位的資料是最新的 ? 評(píng)估是對(duì)崗位而不是個(gè)人 ? 崗位評(píng)估由上至下，逐部門(mén)評(píng)估 ? 檢驗(yàn)內(nèi)部平衡 ? 按照被評(píng)估崗位的級(jí)別排列 ? 跨部門(mén)對(duì)比崗位 ? 校正異常崗位以確保內(nèi)部平衡 ? 評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài) ? 保密 !!! 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估階段的項(xiàng)目成果 ? 公司基準(zhǔn)崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果 ? 公司整體崗位級(jí)別矩陣 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估成果在后期方案中應(yīng)用 1 , 0 0 01 1 , 0 0 02 1 , 0 0 03 1 , 0 0 04 1 , 0 0 05 1 , 0 0 06 1 , 0 0 07 1 , 0 0 08 1 , 0 0 09 1 , 0 0 01 0 1 , 0 0 01 1 1 , 0 0 01 2 1 , 0 0 01 3 1 , 0 0 01 4 1 , 0 0 01 5 1 , 0 0 01 6 1 , 0 0 01 7 1 , 0 0 01 8 1 , 0 0 01 9 1 , 0 0 02 0 1 , 0 0 02 1 1 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 謝 謝