【正文】 管理財務部部長紀委監(jiān)察部部長商務管理 行政管理質量管理 績效管理 主辦會計合同管理6測量管理計統(tǒng)調782019109152020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 7頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位價值 評估體系 投入 參量 產出 評估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點數(shù) 900 分 700 分 ： 200分 薪酬等級 薪酬結構 級別 ￥ 公平性 /競爭性 分析 參考市場、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評估委員會 / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結構 ￥￥￥ ￥￥￥ 基準崗位 為設計具備內部公平性的薪酬結構體系提供依據(jù) 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 8頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 9頁 江蘇遠東控股集團有限公司 進行崗位評估 遠東集團項目崗位評估工具簡介 11． 影響范圍 12． 決策程度 核心要素 投入 參量 產出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即知識和經驗等 ， 這是為取得預計的成果或產出所要求和需要的資格 。 或執(zhí)崗人 對工作領域有重要影響。 12 在一個大公司里 擔任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務單位負責 或 擔任組織副首腦 （參見那些處于程度 14有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工作負責。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響） 5 執(zhí)崗人協(xié)調、控制或發(fā)展 對工作領域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對一些 對組織業(yè)績有一些影響 的職能部門 /業(yè)務單位或活動負責 15 組織首腦及董事會主席 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務內對組織產生影響的一般標準，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對 最終業(yè)績成果 的 影響程度和范圍 。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算； 可能需會電腦輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息 5 2 寬泛的行政或技術技能： 能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及 /或分析數(shù)據(jù)；要求某個特定領域內寬泛的知識； 可能需要操作更加復雜的設備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產品與服務； 這種知識一旦掌握可穩(wěn)定的應用 10 3 精深知識或專長領域： 在某一特定或技術 /行政職能領域內具有廣泛的知識，包括對于相關政策與規(guī)程的了解，可遵照這些指導原則制定行動計劃；能分析并詮釋復雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法； 可能需要使用精密設備并接受全面的調試與操作培訓 需要不斷地學習才能保證在工作中的熟練應用 15 4 精通專業(yè)領域： 要求深入了解某項公認的技術專長或某個專業(yè)領域內的深層理論和現(xiàn)有操作方式；能運用先進的知識與經驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運用于解決一個以上主要專業(yè)領域中的實際問題 25 5 專業(yè)領域的廣博知識： 廣泛而深入理解若干相關專業(yè)領域或學科的理論與方案； 能領悟并整合多個學科中的關鍵信息，并在多個主要專業(yè)領域內進行運用 35 6 多元化的專業(yè)知識： 全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領域內的關鍵信息或在研究方面有廣泛的實踐經驗； 要求具備有關公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識 40 業(yè)務知識加分 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 29頁 江蘇遠東控股集團有限公司 工作多樣性 組織 職能部門 或業(yè)務單位 責任范圍 崗位 崗位 崗位 崗位 職能部門 或業(yè)務單位 職能部門 或業(yè)務單位 該因素衡量該崗位所要求的 活動范圍 和 多樣性 。如：談判，面談，銷售和采購決定等 極重要 對整個組織極重要的談判和決定 溝通頻率 偶爾 一月幾次 經常 有規(guī)律但非每天 持續(xù) 每天 組織框架 （內外部性質） 內部 溝通主要在組織內進行 外部 客戶、消費者、當局 （（注：在同組織內的內部機構及其他業(yè)務單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通 ） 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 34頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素五：任職資格 ? 崗位對知識水平的基本要求 ? 為勝任該崗位至少所應具備的工作經驗（實用性的知識、技能與技術 ,包括以往所有可以直接應用的相關工作經驗和在職實際工作期間所獲得的相關工作經驗） 教育背景 工作經驗 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 35頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素五：任職資格 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作 經驗 教育 背景 無需工作經驗 熟悉標準化工作流程，和 /或會使用簡單機器設備 需要經驗處理比較專業(yè)的事務和 /或工具、機器設備。 危險：該要素衡量該崗位 工傷的風險 。 階段 3 實施設計 階段 2 熟悉要素及方法 階段 1 成立評估委員會 素配比 員分別對各崗位進行評價 會成員的評價結果 行數(shù)據(jù)轉換 排序 問對結果進行校審 批 崗位評估的流程 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 44頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 45頁 江蘇遠東控股集團有限公司 ? 掌握評估程序、方法，準確理解評估要素工具 ? 對基準崗位實施評估 ? 參加評估過程的討論，確保評估客觀公平 ? 負責向其他員工解釋、宣傳評估過程、工具、方法 ? 對評估過程中的各崗位評估結果嚴格保密！ 崗位評估委員會職責 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 46頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 47頁 江蘇遠東控股集團有限公司 ? 有關崗位的資料是最新的 ? 評估是對崗位而不是個人 ? 崗位評估由上至下，逐部門評估 ? 檢驗內部平衡 ? 按照被評估崗位的級別排列 ? 跨部門對比崗位 ? 校正異常崗位以確保內部平衡 ? 評估委員會成員在評估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài) ? 保密 !!! 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 48頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估階段的項目成果 ? 公司基準崗位級別評估結果 ? 公司整體崗位級別矩陣 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 49頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估成果在后期方案中應用 1 , 0 0 01 1 , 0 0 02 1 , 0 0 03 1 , 0 0 04 1 , 0 0 05 1 , 0 0 06 1 , 0 0 07 1 , 0 0 08 1 , 0 0 09 1 , 0 0 01 0 1 , 0 0 01 1 1 , 0 0 01 2 1 , 0 0 01 3 1 , 0 0 01 4 1 , 0 0 01 5 1 , 0 0 01 6 1 , 0 0 01 7 1 , 0 0 01 8 1 , 0 0 01 9 1 , 0 0 02 0 1 , 0 0 02 1 1 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 50頁 江蘇遠東控股集團有限公司 謝 謝