【正文】 業(yè)務(wù)知識(shí) 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 一、對(duì)組織的影響 二、監(jiān)督管理 三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧 五、任職資格 六、問(wèn)題解決 七、環(huán)境條件 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估要素權(quán)重及得分區(qū)間 序號(hào) 要素名稱 權(quán)重值 得分區(qū)間 要素 1 對(duì)組織的影響 對(duì)組織的影響 40% 5468 組織規(guī)模 要素 2 監(jiān)督管理 下屬人數(shù) 9% 10105 下屬種類(lèi) 要素 3 責(zé)任范圍 工作獨(dú)立性 13% 5190 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識(shí) 要素 4 溝通技巧 頻率 8% 1090 能力 內(nèi)外部聯(lián)系 要素 5 任職資格 教育背景 16% 15180 工作經(jīng)驗(yàn) 要素 6 問(wèn)題解決 創(chuàng)造力 11% 10130 復(fù)雜度 要素 7 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 3% 1030 環(huán)境 合 計(jì) 100 1193 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 得分范圍 51 76 101 126 151 176 201 226 251 276 301 326 351 376 401 426 451 476 501 526 551 576 601 626 651 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400 425 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675 職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 得分范圍 676 701 726 751 776 801 826 851 876 901 926 951 976 1001 1026 1051 1076 1101 1126 1151 1176 700 725 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 1175 1200 職等 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 崗位評(píng)估得分與標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)換表 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素一：對(duì)組織的影響 ? 崗位對(duì)最終業(yè)績(jī)成果的影響程度和范圍 ? 組織的規(guī)模對(duì)影響度的調(diào)節(jié) 對(duì)組織的影響 組織規(guī)模 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 因素 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì) 企 業(yè) 的影 響 ? ? ? ? ? ?級(jí)別 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20級(jí)別??????????? 規(guī) 模?? 影 響 ?? 請(qǐng) 看企 業(yè)規(guī) 模表 ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對(duì)組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對(duì)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。或執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的 活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén) /業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素四：溝通技巧 溝通 能力 范圍 頻率 談判 決策 3 1 2 每天 偶爾 時(shí)常 3 2 1 3 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時(shí)常 每天 偶爾 時(shí)常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 普通 溝通需要基本禮儀和交換信息 重要 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 試； 進(jìn)行調(diào)整 。 從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和 /或深度上） 一項(xiàng)技術(shù)的專門(mén)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn) 深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn) 極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn) 非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn) （ 6個(gè)月） 6個(gè)月到 2年 （ 2— 5年） （ 5— 8年） （ 8— 12年） （ 12—16年） 16年及以上 1 高中及中 專以下 15 30 45 60 75 90 105 120 2 大專 30 45 60 75 90 105 120 135 3 本科 45 60 75 90 105 120 135 150 4 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 ? 解決問(wèn)題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問(wèn)題的難易程度以及所面臨問(wèn)題的清晰性 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復(fù)雜度 創(chuàng)造性 問(wèn)題界定清晰 界定問(wèn)題 通常需要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復(fù)雜 大部分問(wèn)題很復(fù)雜 大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上 說(shuō)明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查 組織總體的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進(jìn) 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)