【正文】 業(yè)務知識 頻率 能力 內 、 外部聯(lián)系 一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理 三、責任范圍 四、溝通技巧 五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 13頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估要素權重及得分區(qū)間 序號 要素名稱 權重值 得分區(qū)間 要素 1 對組織的影響 對組織的影響 40% 5468 組織規(guī)模 要素 2 監(jiān)督管理 下屬人數 9% 10105 下屬種類 要素 3 責任范圍 工作獨立性 13% 5190 工作多樣性 業(yè)務知識 要素 4 溝通技巧 頻率 8% 1090 能力 內外部聯(lián)系 要素 5 任職資格 教育背景 16% 15180 工作經驗 要素 6 問題解決 創(chuàng)造力 11% 10130 復雜度 要素 7 環(huán)境條件 風險 3% 1030 環(huán)境 合 計 100 1193 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 14頁 江蘇遠東控股集團有限公司 得分范圍 51 76 101 126 151 176 201 226 251 276 301 326 351 376 401 426 451 476 501 526 551 576 601 626 651 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400 425 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675 職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 得分范圍 676 701 726 751 776 801 826 851 876 901 926 951 976 1001 1026 1051 1076 1101 1126 1151 1176 700 725 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 1175 1200 職等 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 崗位評估得分與標準崗位等級轉換表 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 15頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素一：對組織的影響 ? 崗位對最終業(yè)績成果的影響程度和范圍 ? 組織的規(guī)模對影響度的調節(jié) 對組織的影響 組織規(guī)模 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 16頁 江蘇遠東控股集團有限公司 因素 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對 企 業(yè) 的影 響 ? ? ? ? ? ?級別 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20級別??????????? 規(guī) 模?? 影 響 ?? 請 看企 業(yè)規(guī) 模表 ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 17頁 江蘇遠東控股集團有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。或執(zhí)崗人對一些 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的 活動負責（該職能部門 /業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 33頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素四：溝通技巧 溝通 能力 范圍 頻率 談判 決策 3 1 2 每天 偶爾 時常 3 2 1 3 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時常 每天 偶爾 時常 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內部 外部 溝通能力 普通 溝通需要基本禮儀和交換信息 重要 溝通有費力的性質，需要影響他人并與人合作。 顧問對評估委員會成員進行指導； 試； 進行調整 。 從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和 /或深度上） 一項技術的專門經驗或廣泛的職能經驗 深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗 極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗 非常豐富的跨職能管理經驗 （ 6個月） 6個月到 2年 （ 2— 5年） （ 5— 8年） （ 8— 12年） （ 12—16年） 16年及以上 1 高中及中 專以下 15 30 45 60 75 90 105 120 2 大專 30 45 60 75 90 105 120 135 3 本科 45 60 75 90 105 120 135 150 4 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 36頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 ? 解決問題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問題的難易程度以及所面臨問題的清晰性 創(chuàng)造力 復雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 37頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復雜度 創(chuàng)造性 問題界定清晰 界定問題 通常需要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 日常性質 有限難度 有些困難 難 復雜 大部分問題很復雜 大量時間花在非常復雜的多方面的問題上 說明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調查 需要復雜的大量的分析和詳細調查 組織總體的充分分析 經常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 基于現有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現有的方法和技術進行改進和發(fā)展 從先前內部的職能經驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術 從先前內部的組織經驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術