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遠(yuǎn)東控股集團(tuán)(電線電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn))崗位評(píng)估工具培訓(xùn)教材正略鈞策(50頁(yè))-地產(chǎn)培訓(xùn)(更新版)

  

【正文】 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素二:監(jiān)督管理 ? 崗位直接管理和間接管理之員工總?cè)藬?shù) ? 崗位管理員工的類別差異 下屬人數(shù) 下屬種類 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 因素?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???????監(jiān) 督管理??級(jí)別? 1 2 3 4級(jí)別???????????????????????下 屬類別??下 屬 人 數(shù)??直接和 間 接? ???普通 職 工? ?下 屬 包括 專業(yè) 技 術(shù) 人 員 ,但 沒(méi) 有管理 層???下 屬 包括 專業(yè) 技 術(shù) 人 員 及初和中 級(jí) 管理 層??下 屬 包括 專 家和??最高 級(jí) 管理 層?? ? ? ? ?1 0 10 10 10 102 1 10 20 25 30 353 11 50 30 35 40 454 51 200 40 45 50 555 201 1000 50 55 60 656 1001 5000 60 65 70 757 5001 10000 70 75 80 858 10001 50000 80 85 90 959 50000 90 95 100 105要素二:監(jiān)督管理 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 下屬人數(shù) 人數(shù) : 44 直接下屬 : 9 間接下屬 : 34 總下屬人數(shù) : 43 下屬人數(shù) : 43 該因素衡量該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù)。 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè) 對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè) 對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響 的專家。2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 0頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 崗位評(píng)估工具介紹 2020年 2月 12日 (原新華信管理咨詢) 機(jī) 密 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)體系之間存在以下關(guān)系 薪酬激勵(lì) Compensation 崗位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 員工個(gè)人評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績(jī)效評(píng)估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位價(jià)值評(píng)估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一. 什么是崗位評(píng)估 二. 崗位評(píng)估工具介紹 三. 崗位評(píng)估的程序 四. 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五. 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估 建立公司 內(nèi)部等級(jí)架構(gòu) 為設(shè)計(jì)薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場(chǎng)進(jìn)行鏈接 工作分析 在對(duì)公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),首先要進(jìn)行的就是崗位評(píng)估工作,崗位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),通過(guò)崗位評(píng)估可以實(shí)現(xiàn) 薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的激勵(lì)性, 幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系。 或執(zhí)崗人 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等,但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響) 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé) 15 組織首腦及董事會(huì)主席 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對(duì)組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)組織 期望 該崗位對(duì) 最終業(yè)績(jī)成果 的 影響程度和范圍 。如:談判,面談,銷售和采購(gòu)決定等 極重要 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 溝通頻率 偶爾 一月幾次 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 持續(xù) 每天 組織框架 (內(nèi)外部性質(zhì)) 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 外部 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 ((注:在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通 ) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五:任職資格 ? 崗位對(duì)知識(shí)水平的基本要求 ? 為勝任該崗位至少所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)(實(shí)用性的知識(shí)、技能與技術(shù) ,包括以往所有可以直接應(yīng)用的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在職實(shí)際工作期間所獲得的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)) 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素五:任職資格 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作 經(jīng)驗(yàn) 教育 背景 無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,和 /或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備 需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和 /或工具、機(jī)器設(shè)備。 階段 3 實(shí)施設(shè)計(jì) 階段 2 熟悉要素及方法 階段 1 成立評(píng)估委員會(huì) 素配比 員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果 行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 排序 問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行校審 批 崗位評(píng)估的流程 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一. 什么是崗位評(píng)估 二. 崗位評(píng)估工具介紹 三. 崗位評(píng)估的程序 四. 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五. 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 掌握評(píng)估程序、方法,準(zhǔn)確理解評(píng)估要素工具 ? 對(duì)基準(zhǔn)崗位實(shí)施評(píng)估 ? 參加評(píng)估過(guò)程的討論,確保評(píng)估客觀公平 ? 負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過(guò)程、工具、方法 ? 對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密! 崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一. 什么是崗位評(píng)估 二. 崗位評(píng)估工具介紹 三. 崗位評(píng)估的程序 四. 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五. 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 有關(guān)崗位的資料是最新的 ? 評(píng)估是對(duì)崗位而不是個(gè)人 ? 崗位評(píng)估由上至下,逐部門評(píng)估 ? 檢驗(yàn)內(nèi)部平衡 ? 按照被評(píng)估崗位的級(jí)別排列 ? 跨部門對(duì)比崗位 ? 校正異常崗位以確保內(nèi)部平衡 ? 評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài) ? 保密 !!! 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估階段的項(xiàng)目成果 ? 公司基準(zhǔn)崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果 ? 公司整體崗位級(jí)別矩陣 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估成果在后期方案中應(yīng)用 1 , 0 0 01 1 , 0 0 02 1 , 0 0 03 1 , 0 0 04 1 , 0 0 05 1 , 0 0 06 1 , 0 0 07 1 , 0 0 08 1 , 0 0 09 1 , 0 0 01 0 1 , 0 0 01 1 1 , 0 0 01 2 1 , 0 0 01 3 1 , 0 0 01 4 1 , 0 0 01 5 1 , 0 0 01 6 1 , 0 0 01 7 1 , 0 0 01 8 1 , 0 0 01 9 1 , 0 0 02 0 1 , 0 0 02 1 1 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 謝 謝
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