【正文】 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 崗位評(píng)估得分與標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)換表 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素一：對(duì)組織的影響 ? 崗位對(duì)最終業(yè)績(jī)成果的影響程度和范圍 ? 組織的規(guī)模對(duì)影響度的調(diào)節(jié) 對(duì)組織的影響 組織規(guī)模 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 因素 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì) 企 業(yè) 的影 響 ? ? ? ? ? ?級(jí)別 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20級(jí)別??????????? 規(guī) 模?? 影 響 ?? 請(qǐng) 看企 業(yè)規(guī) 模表 ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對(duì)組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 2 在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法 3 在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法 4 源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 5 源至外來的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 6 市場(chǎng)上的新發(fā)明 7 科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 解決問題的復(fù)雜度 該因素衡量該崗位 需要解決問題的 難易程度 以及所面臨問題是否已經(jīng)被 明確界定 。 集團(tuán)董事會(huì)控制 X 公司外 集團(tuán)總裁控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時(shí)時(shí)刻刻受控制 等級(jí) 等級(jí)描述 1 經(jīng)常接受檢查： 工作過程分明 做什么 ,為何做 , 何時(shí)做 ,那里做 ,如何做都很清楚說明并受監(jiān)督；具體的、重復(fù)性的工作 2 在每一環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么 ,何時(shí)做和如何做并在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；按照既定的流程工作，但有時(shí)需要根據(jù)情況做出適應(yīng)性調(diào)整 3 在主要環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么和何時(shí)做并在 主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督， 遵循一般性的指導(dǎo)，同時(shí)需要根據(jù)自已的經(jīng)驗(yàn)和靈活性提高效率 4 工作進(jìn)程與績(jī)效結(jié)果階段性地接受檢查：根據(jù)上級(jí)主管制定的目標(biāo) ,任職人獨(dú)立實(shí)施和負(fù)責(zé)實(shí)施的結(jié)果 5 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)并受控： 根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) , 任職人制定做什么 ,為何 做 , 何時(shí)做 ,那里 做 和如何做 6 戰(zhàn)略性受控： 任職人為組織制定做什么 ,為何做 , 何時(shí)做 ,那里做和如何做 7 董事會(huì)控制： 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)意見，任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素四：溝通技巧 ? 崗位在組織內(nèi)、外部的溝通 ? 溝通聯(lián)系方面的頻率 ? 溝通聯(lián)系所需能力 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 程度 1 2 3 溝通能力 程度 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 5 0 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 程 度 1 2 1 2 1 2 要素四：溝通技巧 該要素衡量該崗位在組織內(nèi)外部溝通 聯(lián)系方面的 頻率 和 所需能力 。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 小影響 7執(zhí)崗人 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響 。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 按常規(guī)工作： 常規(guī)性質(zhì) ， 問題已被 清楚確定 ， 存在明確的備選方案；通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動(dòng)計(jì)劃 ，在明確指示下的 例行公 事 2 簡(jiǎn)單判斷： 問題 單一 （二選一）， 已確定 ，按照既定的方法進(jìn)行 分析 3 有選擇的： 問題類型 多樣 ， 已確定 ，按照既定的方法進(jìn)行 分析 ，并需要進(jìn)行特定的 信息調(diào)查 ，選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷 4 預(yù)測(cè)： 研究對(duì)結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題復(fù)雜，需要設(shè)計(jì)分析方法和進(jìn)行細(xì)致的信息調(diào)查 5 預(yù)測(cè)未來不確定的要素： 研究復(fù)雜要素和對(duì)結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題多而非常復(fù)雜，需要面對(duì)眾多不確定的因素和信息，使用特定的方法論設(shè)計(jì)分析方法 6 橫跨整個(gè)組織： 必須首先確定問題，需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計(jì)方法論來解決此類問題 7 橫跨幾個(gè)組織： 必須首先確定問題，需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計(jì)方法論來解決此類問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素七：環(huán)境條件 ? 崗位活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞的情況 ? 崗位活動(dòng)對(duì)從業(yè)者產(chǎn)生的危險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素七：環(huán)境條件 程度 1 2 程度 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境：該要素衡量該崗位 活動(dòng)使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況 。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 重復(fù)性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 幾個(gè)相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 6 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 7 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè) 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 8 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 單一條線 工作 9 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 多個(gè)條線 工作 10 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 工作 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 工作獨(dú)立性 該因素衡量對(duì)該崗位 自身和下屬工作 作出決定和影響的 獨(dú)立程度 。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任