【正文】 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 0頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 崗位評估工具介紹 2020年 2月 12日 （原新華信管理咨詢） 機(jī) 密 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價值評估與激勵體系之間存在以下關(guān)系 薪酬激勵 Compensation 崗位價值評估 績效評估 員工個人評估 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績效評估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位價值評估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 市場薪酬調(diào)查 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責(zé) 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估 建立公司 內(nèi)部等級架構(gòu) 為設(shè)計(jì)薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場進(jìn)行鏈接 工作分析 在對公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，首先要進(jìn)行的就是崗位評估工作，崗位評估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過崗位評估可以實(shí)現(xiàn) 薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的激勵性， 幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部價值體系。 什么是崗位評估 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 什么是崗位評估 崗位評估有以下三大特點(diǎn)： ? 對崗位進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地等級評估，從而確定崗位的相對價值 ? 評估的是崗位之間的相對價值，而不是絕對價值 ? “ 對崗不對人 ” ，即崗位評估的對象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者 ? 評估的是崗位相對價值，而非任職者的實(shí)際貢獻(xiàn) 崗位評估（崗位評價），又稱崗位評估或崗位測評，是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位說明書對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對價值的過程。 崗位評估的理論假設(shè)是對于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對比崗位背后所隱含的付酬要素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定崗位薪酬。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估的應(yīng)用： 幫助建立起規(guī)范的職級結(jié)構(gòu) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 基于行政等級的職級結(jié)構(gòu) 基于崗位價值的職級結(jié)構(gòu) L1 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 建立崗位等級體系 建立崗位等級體系 等級 高管層 經(jīng)營部 成本管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 黨群系統(tǒng) 項(xiàng)目部2524 總經(jīng)理 黨委書記232221 經(jīng)營副總成本副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總黨委副書記（兼紀(jì)委書企管副總工會主席（二分中心常務(wù)副主任）18副總經(jīng)副總工17 經(jīng)營部部長 成本管理部部長 項(xiàng)目經(jīng)理16 工程管理部部長 人力資源部部長項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目黨委書記（兼副經(jīng)理）14 安全質(zhì)量部部長 審計(jì)部部長 副經(jīng)理13 辦公室主任黨委工作部部長項(xiàng)目黨委書記（兼工委主任）12 施組管理二分中心綜合辦主任項(xiàng)目工程部部長11成本管理( 二次經(jīng)營、變更、索賠）項(xiàng)目合約部部長項(xiàng)目安質(zhì)部部長分公司開發(fā) 物設(shè)管理 安全管理 人事 / 招聘管理 預(yù)算管理工會辦公室主任項(xiàng)目物設(shè)部部長報(bào)價管理 項(xiàng)目財(cái)會部部長市場開發(fā) 項(xiàng)目專業(yè)工程師科技管理培訓(xùn)管理（戰(zhàn)略）試驗(yàn)中心主任 薪酬福利管理成本會計(jì) 項(xiàng)目測量員資金管理 項(xiàng)目試驗(yàn)員往來會計(jì)現(xiàn)金會計(jì)紀(jì)委監(jiān)察部文員5司機(jī)二分中心綜合辦文員信息管理后勤管理 公積金管理試驗(yàn)員二分中心會計(jì)員黨委工作部文員二分中心退休管理黨務(wù)管理 項(xiàng)目辦公室主任審計(jì)管理財(cái)務(wù)部部長紀(jì)委監(jiān)察部部長商務(wù)管理 行政管理質(zhì)量管理 績效管理 主辦會計(jì)合同管理6測量管理計(jì)統(tǒng)調(diào)782019109152020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價值 評估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點(diǎn)數(shù) 900 分 700 分 ： 200分 薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別 ￥ 公平性 /競爭性 分析 參考市場、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評估委員會 / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)崗位 為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責(zé) 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評估 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評估工具簡介 11． 影響范圍 12． 決策程度 核心要素 投入 參量 產(chǎn)出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即知識和經(jīng)驗(yàn)等 ， 這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格 。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任 。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 核心要素定義 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估要素 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評估工具簡介 1． 教育背景 2． 工作經(jīng)驗(yàn) 3． 業(yè)務(wù)知識 4． 內(nèi)外部溝通的頻率 5． 內(nèi)外部溝通的能力 6． 督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類 7． 工作的獨(dú)立性和多樣性 8． 創(chuàng)造力 9． 解決問題的復(fù)雜度 10. 工作風(fēng)險及環(huán)境 12． 對一定規(guī)模組織工作成果的影響 投入 參量 產(chǎn)出 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 組織 部門 崗位 + + 組織規(guī)模 對組織的影響 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 溝通技巧 任職資格 問題解決 環(huán)境條件 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評估工具簡介 崗位評估系統(tǒng)七要素 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評估 崗位評估系統(tǒng)七要素 對組織的影響 組織規(guī)模 下屬人數(shù) 下屬種類 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 風(fēng)險 環(huán)境 工作獨(dú)立性 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理 三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧 五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估要素權(quán)重及得分區(qū)間 序號 要素名稱 權(quán)重值 得分區(qū)間 要素 1 對組織的影響 對組織的影響 40% 5468 組織規(guī)模 要素 2 監(jiān)督管理 下屬人數(shù) 9% 10105 下屬種類 要素 3 責(zé)任范圍 工作獨(dú)立性 13% 519