【正文】 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 0頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 崗位評(píng)估工具介紹 2020年 2月 12日 （原新華信管理咨詢） 機(jī) 密 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)體系之間存在以下關(guān)系 薪酬激勵(lì) Compensation 崗位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 員工個(gè)人評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績(jī)效評(píng)估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位價(jià)值評(píng)估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估 建立公司 內(nèi)部等級(jí)架構(gòu) 為設(shè)計(jì)薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場(chǎng)進(jìn)行鏈接 工作分析 在對(duì)公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要進(jìn)行的就是崗位評(píng)估工作，崗位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)崗位評(píng)估可以實(shí)現(xiàn) 薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的激勵(lì)性， 幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系。 什么是崗位評(píng)估 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 什么是崗位評(píng)估 崗位評(píng)估有以下三大特點(diǎn)： ? 對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地等級(jí)評(píng)估，從而確定崗位的相對(duì)價(jià)值 ? 評(píng)估的是崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值 ? “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” ，即崗位評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者 ? 評(píng)估的是崗位相對(duì)價(jià)值，而非任職者的實(shí)際貢獻(xiàn) 崗位評(píng)估（崗位評(píng)價(jià)），又稱崗位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。 崗位評(píng)估的理論假設(shè)是對(duì)于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過(guò)對(duì)比崗位背后所隱含的付酬要素，確定它們的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此確定崗位薪酬。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估的應(yīng)用： 幫助建立起規(guī)范的職級(jí)結(jié)構(gòu) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 基于行政等級(jí)的職級(jí)結(jié)構(gòu) 基于崗位價(jià)值的職級(jí)結(jié)構(gòu) L1 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 建立崗位等級(jí)體系 建立崗位等級(jí)體系 等級(jí) 高管層 經(jīng)營(yíng)部 成本管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 黨群系統(tǒng) 項(xiàng)目部2524 總經(jīng)理 黨委書(shū)記232221 經(jīng)營(yíng)副總成本副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總黨委副書(shū)記（兼紀(jì)委書(shū)企管副總工會(huì)主席（二分中心常務(wù)副主任）18副總經(jīng)副總工17 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 成本管理部部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理16 工程管理部部長(zhǎng) 人力資源部部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目黨委書(shū)記（兼副經(jīng)理）14 安全質(zhì)量部部長(zhǎng) 審計(jì)部部長(zhǎng) 副經(jīng)理13 辦公室主任黨委工作部部長(zhǎng)項(xiàng)目黨委書(shū)記（兼工委主任）12 施組管理二分中心綜合辦主任項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)11成本管理( 二次經(jīng)營(yíng)、變更、索賠）項(xiàng)目合約部部長(zhǎng)項(xiàng)目安質(zhì)部部長(zhǎng)分公司開(kāi)發(fā) 物設(shè)管理 安全管理 人事 / 招聘管理 預(yù)算管理工會(huì)辦公室主任項(xiàng)目物設(shè)部部長(zhǎng)報(bào)價(jià)管理 項(xiàng)目財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目專業(yè)工程師科技管理培訓(xùn)管理（戰(zhàn)略）試驗(yàn)中心主任 薪酬福利管理成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目測(cè)量員資金管理 項(xiàng)目試驗(yàn)員往來(lái)會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)紀(jì)委監(jiān)察部文員5司機(jī)二分中心綜合辦文員信息管理后勤管理 公積金管理試驗(yàn)員二分中心會(huì)計(jì)員黨委工作部文員二分中心退休管理黨務(wù)管理 項(xiàng)目辦公室主任審計(jì)管理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)紀(jì)委監(jiān)察部部長(zhǎng)商務(wù)管理 行政管理質(zhì)量管理 績(jī)效管理 主辦會(huì)計(jì)合同管理6測(cè)量管理計(jì)統(tǒng)調(diào)782019109152020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位價(jià)值 評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評(píng)估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點(diǎn)數(shù) 900 分 700 分 ： 200分 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別 ￥ 公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性 分析 參考市場(chǎng)、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評(píng)估委員會(huì) / 咨詢顧問(wèn) 人力資源部 / 咨詢顧問(wèn) 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)崗位 為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評(píng)估 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 11． 影響范圍 12． 決策程度 核心要素 投入 參量 產(chǎn)出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等 ， 這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格 。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任 。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 核心要素定義 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估要素 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 1． 教育背景 2． 工作經(jīng)驗(yàn) 3． 業(yè)務(wù)知識(shí) 4． 內(nèi)外部溝通的頻率 5． 內(nèi)外部溝通的能力 6． 督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類 7． 工作的獨(dú)立性和多樣性 8． 創(chuàng)造力 9． 解決問(wèn)題的復(fù)雜度 10. 工作風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境 12． 對(duì)一定規(guī)模組織工作成果的影響 投入 參量 產(chǎn)出 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 組織 部門(mén) 崗位 + + 組織規(guī)模 對(duì)組織的影響 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 溝通技巧 任職資格 問(wèn)題解決 環(huán)境條件 遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目崗位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 崗位評(píng)估系統(tǒng)七要素 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估系統(tǒng)七要素 對(duì)組織的影響 組織規(guī)模 下屬人數(shù) 下屬種類 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 工作獨(dú)立性 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識(shí) 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 一、對(duì)組織的影響 二、監(jiān)督管理 三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧 五、任職資格 六、問(wèn)題解決 七、環(huán)境條件 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估要素權(quán)重及得分區(qū)間 序號(hào) 要素名稱 權(quán)重值 得分區(qū)間 要素 1 對(duì)組織的影響 對(duì)組織的影響 40% 5468 組織規(guī)模 要素 2 監(jiān)督管理 下屬人數(shù) 9% 10105 下屬種類 要素 3 責(zé)任范圍 工作獨(dú)立性 13% 519