【正文】 下 15 30 45 60 75 90 105 120 2 大專 30 45 60 75 90 105 120 135 3 本科 45 60 75 90 105 120 135 150 4 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 ? 解決問題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問題的難易程度以及所面臨問題的清晰性 創(chuàng)造力 復雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素六：問題解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復雜度 創(chuàng)造性 問題界定清晰 界定問題 通常需要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復雜 大部分問題很復雜 大量時間花在非常復雜的多方面的問題上 說明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復雜的大量的分析和詳細調(diào)查 組織總體的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質(zhì) 全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 江蘇遠東控股集團有限公司 解決問題的創(chuàng)造性 該因素衡量期望該崗位能提供 創(chuàng)造性的問題解決方法 ，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學技術(shù)和市場上的新發(fā)明。 等級 等級描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務單位內(nèi) ,擔任 重復性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務單位內(nèi) ,擔任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務單位內(nèi) ,擔任 幾個相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務單位內(nèi) ,擔任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務單位內(nèi) ,擔任 不同 的工作 6 領導一個 職能 部門 或業(yè)務單位 7 領導多個 職能 部門 或業(yè)務單位 8 領導組織 的 單一條線 工作 9 領導組織 的 多個條線 工作 10 全面領導組織 工作 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 江蘇遠東控股集團有限公司 工作獨立性 該因素衡量對該崗位 自身和下屬工作 作出決定和影響的 獨立程度 。 對組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 江蘇遠東控股集團有限公司 程度 組織的首腦 對整個組織有影響 對部門 /業(yè)務單位有影響 對工作領域有影響 專家影響 1 極小的可以忽略的影響 2 小（邊緣 /邊界）影響 3 有限影響 4 一些影響 某一領域有一些影響 5 重要影響 某一領域有重要影響 6 有限影響 主要影響 某一領域有主要影響 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有一些影響 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有重要影響 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有主要影響 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會主席 對組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 江蘇遠東控股集團有限公司 對組織工作成果的影響 參考附表 影響力的定義 對組織的貢獻 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 大于 30% 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 江蘇遠東控股集團有限公司 組織規(guī)模差異產(chǎn)生的影響 2020 年企業(yè)規(guī)模表 中國 ( 人民幣 0 0 0 , 0 0 0 ) ??級別 ?? 表 ? A ?銷售生產(chǎn) ?? 高附價值 ? ?銷售額 ?? 表 ? B ?銷售特殊服務組裝 ?? 中附價值 ? ?銷售額 ?? 表 ? C 銷售或貿(mào)易 ?? 低附價值 ? ?銷售額 ?? 表 ? D 資產(chǎn)公司 總資產(chǎn) ? 表 ? E 保險公司 保險收入 ?? 表 ? F 公司總?cè)藬?shù) ?1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 1 79 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2, 866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,5 67 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 515,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,860 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,860 803,803 150,000 225,000 20 321,521