【正文】 下 15 30 45 60 75 90 105 120 2 大專 30 45 60 75 90 105 120 135 3 本科 45 60 75 90 105 120 135 150 4 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 ? 解決問(wèn)題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問(wèn)題的難易程度以及所面臨問(wèn)題的清晰性 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復(fù)雜度 創(chuàng)造性 問(wèn)題界定清晰 界定問(wèn)題 通常需要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復(fù)雜 大部分問(wèn)題很復(fù)雜 大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上 說(shuō)明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查 組織總體的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進(jìn) 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質(zhì) 全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學(xué)發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 解決問(wèn)題的創(chuàng)造性 該因素衡量期望該崗位能提供 創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方法 ，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對(duì)工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)上的新發(fā)明。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 重復(fù)性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 幾個(gè)相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 6 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 7 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè) 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 8 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 單一條線 工作 9 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 多個(gè)條線 工作 10 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 工作 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 工作獨(dú)立性 該因素衡量對(duì)該崗位 自身和下屬工作 作出決定和影響的 獨(dú)立程度 。 對(duì)組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 程度 組織的首腦 對(duì)整個(gè)組織有影響 對(duì)部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 對(duì)工作領(lǐng)域有影響 專家影響 1 極小的可以忽略的影響 2 小（邊緣 /邊界）影響 3 有限影響 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 7 一些影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 8 重要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 9 有限影響 主要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 10 一些影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響 11 重要影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要 /主要影響 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會(huì)主席 對(duì)組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 對(duì)組織工作成果的影響 參考附表 影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用 大于 30% 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 組織規(guī)模差異產(chǎn)生的影響 2020 年企業(yè)規(guī)模表 中國(guó) ( 人民幣 0 0 0 , 0 0 0 ) ??級(jí)別 ?? 表 ? A ?銷售生產(chǎn) ?? 高附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? B ?銷售特殊服務(wù)組裝 ?? 中附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? C 銷售或貿(mào)易 ?? 低附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? D 資產(chǎn)公司 總資產(chǎn) ? 表 ? E 保險(xiǎn)公司 保險(xiǎn)收入 ?? 表 ? F 公司總?cè)藬?shù) ?1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 1 79 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2, 866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,5 67 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 515,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,860 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,860 803,803 150,000 225,000 20 321,521