【正文】 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 ?根據(jù)公司規(guī)模按 ” 因素一 ” 中的程度之分對職位評 估時 , 應使用這些表格 . 使用時 , 請參考年末的營業(yè)效果 . 組織規(guī)模表 （人民幣：百萬元） 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 21頁 江蘇遠東控股集團有限公司 機 構規(guī) 模的 對 照表根據(jù) 員 工人 數(shù) 而定的 規(guī) 模 ? ? ?F 行 ?級別 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 根據(jù) 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 ??至 ??? 行 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 而定的 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 規(guī) 模 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20組織規(guī)模差異產(chǎn)生的影響 組織規(guī)模核對表 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 22頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素二：監(jiān)督管理 ? 崗位直接管理和間接管理之員工總人數(shù) ? 崗位管理員工的類別差異 下屬人數(shù) 下屬種類 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 23頁 江蘇遠東控股集團有限公司 因素?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???????監(jiān) 督管理??級別? 1 2 3 4級別???????????????????????下 屬類別??下 屬 人 數(shù)??直接和 間 接? ???普通 職 工? ?下 屬 包括 專業(yè) 技 術 人 員 ，但 沒 有管理 層???下 屬 包括 專業(yè) 技 術 人 員 及初和中 級 管理 層??下 屬 包括 專 家和??最高 級 管理 層?? ? ? ? ?1 0 10 10 10 102 1 10 20 25 30 353 11 50 30 35 40 454 51 200 40 45 50 555 201 1000 50 55 60 656 1001 5000 60 65 70 757 5001 10000 70 75 80 858 10001 50000 80 85 90 959 50000 90 95 100 105要素二：監(jiān)督管理 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 24頁 江蘇遠東控股集團有限公司 下屬人數(shù) 人數(shù) : 44 直接下屬 : 9 間接下屬 : 34 總下屬人數(shù) : 43 下屬人數(shù) : 43 該因素衡量該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總人數(shù)。 對工作領域有限影響 8 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個大公司里 擔任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的 部分 影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔任 對工作領域有一些影響 的工作或執(zhí)崗人擔任 對工作領域有些影響 的專業(yè)工作。 11 執(zhí)崗人對一個 對組織業(yè)績有重要影響 的職能部門 /業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個 對組織業(yè)績有重要影響 的專家。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預計的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內在責任 。2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 0頁 江蘇遠東控股集團有限公司 江蘇遠東控股集團有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 崗位評估工具介紹 2020年 2月 12日 （原新華信管理咨詢） 機 密 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 1頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位價值評估與激勵體系之間存在以下關系 薪酬激勵 Compensation 崗位價值評估 績效評估 員工個人評估 目標設定 Objective Setting 績效評估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位價值評估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 市場薪酬調查 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 2頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 3頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估 建立公司 內部等級架構 為設計薪資 架構奠定基礎 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對組織的貢獻程度 反映各個崗位的復雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場進行鏈接 工作分析 在對公司進行薪酬設計時，首先要進行的就是崗位評估工作，崗位評估是薪酬設計的基礎，通過崗位評估可以實現(xiàn) 薪酬體系的“內部公平性”與一定的激勵性， 幫助公司建立起科學合理的崗位內部價值體系。 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 5頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估的應用： 幫助建立起規(guī)范的職級結構 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 基于行政等級的職級結構 基于崗位價值的職級結構 L1 2020年 2月 12日 保密文件、版權所有 第 6頁 江蘇遠東控股集團有限公司 建立崗位等級體系 建立崗位等級體系 等級 高管層 經(jīng)營部 成本管理部 工程管理部 安全質量部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 黨群系統(tǒng) 項目部2524 總經(jīng)理 黨委書記232221 經(jīng)營副總成本副總生產(chǎn)副總財務副總黨委副書記（兼紀委書企管副總工會主席（二分中心常務副主任）18副總經(jīng)副總工17 經(jīng)營部部長 成本管理部部長 項目經(jīng)理16 工程管理部部長 人力資源部部長項目總工程師項目黨委書記（兼副經(jīng)理）14 安全質量部部長 審計部部長 副經(jīng)理13 辦公室主任黨委工作部部長項目黨委書記（兼工委主任）12 施組管理二分中心綜合辦主任項目工程部部長11成本管理( 二次經(jīng)營、變更、索賠）項目合約部部長項目安質部部長分公司開發(fā) 物設管理 安全管理 人事 / 招聘管理 預算管理工會辦公室主任項目物設部部長報價管理 項目財會部部長市場開發(fā) 項目專業(yè)工程師科技管理培訓管理（戰(zhàn)略）試驗中心主任 薪酬福利管理成本會計 項目測量員資金管理 項目試驗員往來會計現(xiàn)金會計紀委監(jiān)察部文員5司機二分中心綜合辦文員信息管理后勤管理 公積金管理試驗員二分中心會計員黨委工作部文員二分中心退休管理黨務管理 項目辦公室主任審計