【正文】 產(chǎn)生的危險性 風(fēng)險 環(huán)境 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素七：環(huán)境條件 程度 1 2 程度 環(huán)境 風(fēng)險 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境：該要素衡量該崗位 活動使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責(zé)任范圍 ? 崗位所要求的活動范圍和多樣性 ? 對崗位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度 ? 公司、市場所要求的知識程度和范圍 工作獨立性 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責(zé)任范圍 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多樣性 獨立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工 作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2個或多個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 工作進程與績效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 對績效負責(zé)并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會目標(biāo) 由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責(zé)任范圍 等級 等級描述 加分 1 基本知識與技能： 遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。 小影響 7執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響 。 崗位評估的理論假設(shè)是對于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對比崗位背后所隱含的付酬要素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定崗位薪酬。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 對工作領(lǐng)域有些影響 9 執(zhí)崗人對 一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負責(zé)。 集團董事會控制 X 公司外 集團總裁控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時時刻刻受控制 等級 等級描述 1 經(jīng)常接受檢查： 工作過程分明 做什么 ,為何做 , 何時做 ,那里做 ,如何做都很清楚說明并受監(jiān)督；具體的、重復(fù)性的工作 2 在每一環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么 ,何時做和如何做并在每一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；按照既定的流程工作，但有時需要根據(jù)情況做出適應(yīng)性調(diào)整 3 在主要環(huán)節(jié)接受檢查： 主管制定做什么和何時做并在 主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督， 遵循一般性的指導(dǎo)，同時需要根據(jù)自已的經(jīng)驗和靈活性提高效率 4 工作進程與績效結(jié)果階段性地接受檢查：根據(jù)上級主管制定的目標(biāo) ,任職人獨立實施和負責(zé)實施的結(jié)果 5 對績效負責(zé)并受控： 根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) , 任職人制定做什么 ,為何 做 , 何時做 ,那里 做 和如何做 6 戰(zhàn)略性受控： 任職人為組織制定做什么 ,為何做 , 何時做 ,那里做和如何做 7 董事會控制： 根據(jù)集團董事會意見，任職人為集團制定全面的目標(biāo)和政策 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素四：溝通技巧 ? 崗位在組織內(nèi)、外部的溝通 ? 溝通聯(lián)系方面的頻率 ? 溝通聯(lián)系所需能力 頻率 能力 內(nèi) 、 外部聯(lián)系 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 江蘇遠東控股集團有限公司 程度 1 2 3 溝通能力 程度 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 5 0 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 程 度 1 2 1 2 1 2 要素四：溝通技巧 該要素衡量該崗位在組織內(nèi)外部溝通 聯(lián)系方面的 頻率 和 所需能力 。 素的定義及等級劃分 方法 流程 重； ； 。 等級 等級描述 1 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 2 在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法 3 在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法 4 源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 5 源至外來的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 6 市場上的新發(fā)明 7 科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 江蘇遠東控股集團有限公司 解決問題的復(fù)雜度 該因素衡量該崗位 需要解決問題的 難易程度 以及所面臨問題是否已經(jīng)被 明確界定 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁 江蘇遠東控股集團有限公司 下屬類別等級 下屬類別 S: 下屬擔(dān)任專門的的活動 :分析 ,技術(shù) H: 下屬擔(dān)任相似的活動 :現(xiàn)今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 該因素衡量該崗位管理員工的 類別差異 。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。 什么是崗位評估 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 江蘇遠東控股集團有限公司 什么是崗位評估 崗位評估有以下三大特點： ? 對崗位進行系統(tǒng)地、客觀地等級評估，從而確定崗位的相對價值 ? 評估的是崗位之間的相對價值，而不是絕對價值 ? “ 對崗不對人 ” ，即崗位評估的對象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者 ? 評估的是崗位相對價值，而非任職者的實際貢獻 崗位評估（崗位評價），又稱崗位評估或崗位測評，是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位說明書對崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對價值的過程。 核心要素定義 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估要素 遠東集團項目崗位評估工具簡介 1． 教育背景 2． 工作經(jīng)驗 3． 業(yè)務(wù)知識 4． 內(nèi)外部溝通的頻率 5． 內(nèi)外部溝通的能力 6． 督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類 7． 工作的獨立性和多樣性 8． 創(chuàng)造力 9． 解決問題的復(fù)雜度 10. 工作風(fēng)險及環(huán)境 12． 對一定規(guī)模組織工作成果的影響 投入 參量 產(chǎn)出 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 江蘇遠東控股集團有限公司 組織 部門 崗位 + + 組織規(guī)模 對組織的影響 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 溝通技巧 任職資格 問題解決 環(huán)境條件 遠東集團項目崗位評估工具簡介 崗位評估系統(tǒng)七要素 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 江蘇遠東控股集團有限公司 進行崗位評估 崗位評估系統(tǒng)七要素 對組織的影響 組織規(guī)模 下屬人數(shù) 下屬種類 教育背景 工作經(jīng)驗 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 風(fēng)險 環(huán)境 工作獨立性 工作多樣性