【正文】 別??????????? 規(guī) 模?? 影 響 ?? 請 看企 業(yè)規(guī) 模表 ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 江蘇遠東控股集團有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。 小影響 7執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響 。或執(zhí)崗人對一些 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的 活動負責（該職能部門 /業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責任范圍 ? 崗位所要求的活動范圍和多樣性 ? 對崗位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度 ? 公司、市場所要求的知識程度和范圍 工作獨立性 工作多樣性 業(yè)務知識 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責任范圍 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多樣性 獨立性 相同或 重復工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工 作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導一個職能部門 /業(yè)務單位 領(lǐng)導 2個或多個職能部門 /業(yè)務單位 組織首腦，領(lǐng)導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2個系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導銷售、制造或研發(fā)主要工作 1 職責清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責遵循一般性的指導 工作進程與績效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責追隨戰(zhàn)略目標 對績效負責并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責追隨組織目標 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責追隨董事會目標 由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素三：責任范圍 等級 等級描述 加分 1 基本知識與技能： 遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素四：溝通技巧 溝通 能力 范圍 頻率 談判 決策 3 1 2 每天 偶爾 時常 3 2 1 3 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時常 每天 偶爾 時常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 普通 溝通需要基本禮儀和交換信息 重要 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 等級 等級描述 1 按常規(guī)工作： 常規(guī)性質(zhì) ， 問題已被 清楚確定 ， 存在明確的備選方案；通常已有詳細規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動計劃 ，在明確指示下的 例行公 事 2 簡單判斷： 問題 單一 （二選一）， 已確定 ，按照既定的方法進行 分析 3 有選擇的： 問題類型 多樣 ， 已確定 ，按照既定的方法進行 分析 ，并需要進行特定的 信息調(diào)查 ，選擇各種行動方案時需加以判斷 4 預測： 研究對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題復雜，需要設計分析方法和進行細致的信息調(diào)查 5 預測未來不確定的要素： 研究復雜要素和對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題多而非常復雜，需要面對眾多不確定的因素和信息，使用特定的方法論設計分析方法 6 橫跨整個組織： 必須首先確定問題，需要花很多時間解決復雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設計方法論來解決此類問題 7 橫跨幾個組織： 必須首先確定問題，需要花很多時間解決復雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設計方法論來解決此類問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素七：環(huán)境條件 ? 崗位活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞的情況 ? 崗位活動對從業(yè)者產(chǎn)生的危險性 風險 環(huán)境 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 江蘇遠東控股集團有限公司 要素七：環(huán)境條件 程度 1 2 程度 環(huán)境 風險 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境：該要素衡量該崗位 活動使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況 。 顧問對評估委員會成員進行指導； 試； 進行調(diào)整 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 江蘇遠東控股集團有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評估 二． 崗位評估工具介紹 三． 崗位評估的程序 四． 崗位評估委員會的職責 五． 崗位評估的注意問題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 江蘇遠東控股集團有限公司 階段 6 評估結(jié)果調(diào)整與審批 階段 5 實施評估 階段 4 評估指導 職責 、 任職資格和組成人員； 明書； 料 。 從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗（從廣度和 /或深度上） 一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗 深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗 極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗 非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗 （ 6個月） 6個月到 2年 （ 2— 5年） （ 5— 8年） （ 8— 12年） （ 12—16年） 16年及以上 1 高中及中 專以