【正文】 0 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識 要素 4 溝通技巧 頻率 8% 1090 能力 內(nèi)外部聯(lián)系 要素 5 任職資格 教育背景 16% 15180 工作經(jīng)驗(yàn) 要素 6 問題解決 創(chuàng)造力 11% 10130 復(fù)雜度 要素 7 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 3% 1030 環(huán)境 合 計(jì) 100 1193 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 得分范圍 51 76 101 126 151 176 201 226 251 276 301 326 351 376 401 426 451 476 501 526 551 576 601 626 651 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400 425 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675 職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 得分范圍 676 701 726 751 776 801 826 851 876 901 926 951 976 1001 1026 1051 1076 1101 1126 1151 1176 700 725 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 1175 1200 職等 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 崗位評估得分與標(biāo)準(zhǔn)崗位等級轉(zhuǎn)換表 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素一：對組織的影響 ? 崗位對最終業(yè)績成果的影響程度和范圍 ? 組織的規(guī)模對影響度的調(diào)節(jié) 對組織的影響 組織規(guī)模 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 因素 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對 企 業(yè) 的影 響 ? ? ? ? ? ?級別 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20級別??????????? 規(guī) 模?? 影 響 ?? 請 看企 業(yè)規(guī) 模表 ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468要素 一：對組織的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。 或執(zhí)崗人 對工作領(lǐng)域有重要影響。 11 執(zhí)崗人對一個(gè) 對組織業(yè)績有重要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè) 對組織業(yè)績有重要影響 的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。 小影響 7執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響 。 12 在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) 或 擔(dān)任組織副首腦 （參見那些處于程度 14有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。 對工作領(lǐng)域有限影響 8 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的 部分 影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔(dān)任 對工作領(lǐng)域有一些影響 的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任 對工作領(lǐng)域有些影響 的專業(yè)工作。 對工作領(lǐng)域有些影響 9 執(zhí)崗人對 一個(gè)對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對一些 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的 活動負(fù)責(zé)（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響） 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對工作領(lǐng)域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對一些 對組織業(yè)績有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé) 15 組織首腦及董事會主席 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對 最終業(yè)績成果 的 影響程度和范圍 。 對組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 程度 組織的首腦 對整個(gè)組織有影響 對部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 對工作領(lǐng)域有影響 專家影響 1 極小的可以忽略的影響 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 3 有限影響 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會主席 對組織工作成果的影響 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 對組織工作成果的影響 參考附表 影響力的定義 對組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 大于 30% 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 組織規(guī)模差異產(chǎn)生的影響 2020 年企業(yè)規(guī)模表 中國 ( 人民幣 0 0 0 , 0 0 0 ) ??級別 ?? 表 ? A ?銷售生產(chǎn) ?? 高附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? B ?銷售特殊服務(wù)組裝 ?? 中附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? C 銷售或貿(mào)易 ?? 低附價(jià)值 ? ?銷售額 ?? 表 ? D 資產(chǎn)公司 總資產(chǎn) ? 表 ? E 保險(xiǎn)公司 保險(xiǎn)收入 ?? 表 ? F 公司總?cè)藬?shù) ?1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10