正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:15 本頁(yè)面
【正文】 考核部門(mén)員工的工作時(shí)效和工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)?？己朔謨?yōu)秀、合格、不合格三檔，優(yōu)秀的工資上浮20%，合格發(fā)原工資，不合格者工資下浮20%。貫徹執(zhí)行加班費(fèi)制度按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)、足額發(fā)放加班費(fèi)，實(shí)現(xiàn)按勞分配的激勵(lì)目的。招標(biāo)辦激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)2004年8月30日戴總在公司會(huì)議室主持部門(mén)助理級(jí)以上工作會(huì)議,關(guān)于永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核辦法,領(lǐng)導(dǎo)的這種想法對(duì)企業(yè)真正向前發(fā)展是一件好事,公司發(fā)展的問(wèn)題是選好人,用好人, 這是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司用激勵(lì)機(jī)制吸引、留住優(yōu)秀人才,用于企業(yè)提高管理水平及層次,更好為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,已迫在眉捷.通過(guò)考核獎(jiǎng)懲政策真正能體現(xiàn)多勞多得、不勞不得、按勞取籌的分配原則，對(duì)工作態(tài)度明確、表現(xiàn)突出，并給出公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀管理干部，應(yīng)該樹(shù)立榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)和重用，對(duì)在考核中不稱職的管理干部及時(shí)清理，或有相應(yīng)懲罰制度，保證公司管理干部隊(duì)伍的純潔性，不能干好干壞都一樣，否則干好的人會(huì)被不干的人受影響，這樣會(huì)妨礙公司的發(fā)展。因此通過(guò)考核獎(jiǎng)懲辦法，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮工作中主動(dòng)意識(shí)，要發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高。下面制定本部門(mén)激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容如下：：1. 8特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)全年任務(wù)及工程項(xiàng)目計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為我們部門(mén)考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)（必須根據(jù)工作流程，保證其它部門(mén)的計(jì)劃、圖紙、方案等到位的情況下）考核辦法：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的部門(mén)計(jì)劃、落實(shí)周、月計(jì)劃根據(jù)人事考核辦法，對(duì)本部門(mén)員工工作完成質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)行打分法進(jìn)行評(píng)定80分以上為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)500元整。70分為良好，獎(jiǎng)勵(lì)300元整。60分為一般，不獎(jiǎng)勵(lì)。60分以下不合格，扣除300元整。嚴(yán)重不合格的扣除500元整。獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月體現(xiàn)：招標(biāo)辦完成計(jì)劃獎(jiǎng)懲評(píng)定表為公司管理工作提出合理化建議并對(duì)企業(yè)管理有指導(dǎo)性意義的，制度辦法，公司已采納，根據(jù)作用大小獎(jiǎng)勵(lì)30005000元整。為了給公司降低成本，從管理、合同制定、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出合理化建議在保證質(zhì)量的前提下且公司采納，獎(jiǎng)勵(lì)額度為節(jié)約總額 2 5 %本部門(mén)的工作即有招標(biāo)職能，又有材料供應(yīng)，驗(yàn)收職能，監(jiān)督檢查職能。每月定期或不定期對(duì)公司在建施工項(xiàng)目的所有總包、分包使用的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督抽查，一但發(fā)現(xiàn)使用工程上的材料設(shè)備，沒(méi)有按照國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)認(rèn)證等，使用劣質(zhì)材料，當(dāng)場(chǎng)取證，證據(jù)材料充足，以報(bào)告的形式上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)公司2003年11月13日下發(fā)的京永泰通[2003]59號(hào)文中總包分包材料管理及審批流程的罰則執(zhí)行，所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)，按罰款額度3050%獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本年度招標(biāo)計(jì)劃完成情況投標(biāo)報(bào)價(jià)，談判價(jià)差額之比、總差額度獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1 %(部門(mén)出具招標(biāo)臺(tái)帳為依據(jù))。經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)核定后為準(zhǔn)。根據(jù)每月考核結(jié)果，工作完成情況100%以上優(yōu)秀（保證質(zhì)量工期）的前提下協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神、遵守公司制度、清正廉潔，在招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)得起考驗(yàn)，做到公平、公正、透明度強(qiáng)、失誤率為5%以下，公司年獎(jiǎng)勵(lì)額度為根據(jù)貢獻(xiàn)大小為15萬(wàn)元。根據(jù)周、月、年底工作完成情況，通過(guò)考核，對(duì)本崗位工作勝任并有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，工作失誤率低對(duì)本部門(mén)的工作不管是份內(nèi)還是份外都積極主動(dòng)，服從分配，按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)得到部門(mén)及公司認(rèn)可后提升一級(jí)，如工作不勝任本崗位工作、工作態(tài)度懈怠、并給公司造成一定經(jīng)濟(jì)、工期損失。本部門(mén)建議辭退。對(duì)企業(yè)有高度的主人翁責(zé)任感，對(duì)公司的事業(yè)如同自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，對(duì)工作盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁、忘我的工作，在工作中給企業(yè)創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(例如住房、汽車、獎(jiǎng)金)。以上為本部門(mén)考核的獎(jiǎng)懲辦法（有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示），目的是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以人為本，在工作中發(fā)揮員工的聰明才智，用于公司的管理和發(fā)展壯大，為企業(yè)盈得更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。希望本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，盡快嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施日期自2004年1月起。南區(qū)項(xiàng)目部薪酬及獎(jiǎng)懲管理辦法為保障員工的合法利益，建立員工與公司雙贏模式，最大化創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，貫徹薪酬與效益掛鉤的方針，擬制定本制度。本辦法所指各種薪酬待遇僅適用于工程指揮中心項(xiàng)目部所有正式員工。、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。固定工資不與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，每月僅依據(jù)考勤結(jié)果發(fā)放，福利部分包括保險(xiǎn)費(fèi)和過(guò)節(jié)費(fèi)；補(bǔ)貼部分包括工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及工地值班補(bǔ)貼；獎(jiǎng)金部分指季度獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金及其它特殊獎(jiǎng)金。保險(xiǎn)費(fèi)和各種補(bǔ)貼每月固定發(fā)放，獎(jiǎng)金和過(guò)節(jié)費(fèi)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按其所派任的職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重以及部門(mén)工作難度的不同等，同時(shí)結(jié)合社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、工齡等作為衡量因素后，作為評(píng)估工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。公司員工的工齡補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼及值班補(bǔ)助的發(fā)放等均依據(jù)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。：春節(jié)前，公司將根據(jù)公司效益及各員工工作目標(biāo)考核的優(yōu)良發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是公司
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