正略鈞策-永泰地產-01績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 23:15本頁面
【正文】 的各類考核，并記錄考核結果。附：表二考核對象類別權重系數(shù)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度綜合素質A類：高層管理人員40%30%20%10%B類：中層管理人員30%40%20%10%C類：一般職員30%20%30%20%第十章 考核規(guī)程第二十四條 組織機構（一）人力資源部是公司員工績效考核的常設機構，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據(jù)考核結果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據(jù)和決策建議。根據(jù)考核結果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權范圍內的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。對于高層管理者的考評采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體考核內容以經營目標完成和管理改進為主，見《高層管理人員績效考核表》。第二，同直接上級溝通，就上述內容進行討論、審定，制定工作目標，彼此達成共識。第三，考核期末，被考核者依據(jù)工作計劃原始記錄、工作目標完成情況提交自我評估報告，并對關鍵業(yè)績指標進行說明，可以相關人員參加的小組會議方式進行。相關人員對其進行民主評議，最終確定考核結果。對中層管理人員的考評采取自評、直接上級（主管副總）評議與同級管理人員互評相結合的形式，具體考核內容以關鍵業(yè)績指標落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主，見《中層管理人員績效考核表》。第二，計劃實施過程中，直接上級主管有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能，下屬有責任向直接上級匯報工作進展情況，并就工作問題尋求直接上級的幫助。（三） 般職員績效考核一般職員的考核，原則上按月考核，但部門負責人對其下屬職員的工作表現(xiàn)每周都應有相應的評定記錄；并逐步過渡到季度考核，并有相應的月評定記錄。主要包括：工作質量、工作數(shù)量、團隊協(xié)作等，見《一般職員績效考核表》。第二，直接上級有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能，下屬有責任向直接上級匯報工作進展情況，并做了相應的評定記錄。第二十六條 考核程序（一）人力資源部制定績效考核實施方案，確定考核對象、考核時限、考核內容，并對績效考核人員（具體實施者）進行考核培訓，包括績效考核的目的、用途，具體考核方法、評語撰寫、考核注意事項等。（三）考核人依據(jù)被考核人實際工作表現(xiàn)準備考核意見，本著對工作負責，對公司負責的態(tài)度，以事實為依據(jù)對被考核人進行評估，并對其主要優(yōu)缺點進行總結，提出期望給予指導。（五）根據(jù)考核對象不同，劃分考核審核權限，見表三。人力資源部依據(jù)申訴理由，據(jù)實調查、核實，及時對員工的申訴做
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