【導(dǎo)讀】2020年2月12日保密文件、版權(quán)所有第0頁(yè)。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司。戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)體系之間存在以下關(guān)系。二．崗位評(píng)估工具介紹。四．崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)。五．崗位評(píng)估的注意問(wèn)題。確定職業(yè)及提升的路徑。了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度。反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度。估可以實(shí)現(xiàn)薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的激勵(lì)性，幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系?！皩?duì)崗不對(duì)人”，即崗位評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者。責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)。崗位評(píng)估的理論假設(shè)是對(duì)于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過(guò)對(duì)比崗位。背后所隱含的付酬要素，確定它們的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此確定崗位薪酬。基于行政等級(jí)的職級(jí)結(jié)構(gòu)基于崗位價(jià)值的職級(jí)結(jié)構(gòu)。24總經(jīng)理黨委書記。14安全質(zhì)量部部長(zhǎng)審計(jì)部部長(zhǎng)副經(jīng)理。6．督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類

　　

【正文】 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 ? 解決問(wèn)題所需的創(chuàng)新性要求 ? 解決問(wèn)題的難易程度以及所面臨問(wèn)題的清晰性 創(chuàng)造力 復(fù)雜度 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素六：?jiǎn)栴}解決 程 度 1 2 3 4 5 6 7 程度 復(fù)雜度 創(chuàng)造性 問(wèn)題界定清晰 界定問(wèn)題 通常需要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 必須要界定問(wèn)題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復(fù)雜 大部分問(wèn)題很復(fù)雜 大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上 說(shuō)明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查 組織總體的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進(jìn) 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質(zhì) 全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學(xué)發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 解決問(wèn)題的創(chuàng)造性 該因素衡量期望該崗位能提供 創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方法 ，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對(duì)工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)上的新發(fā)明。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 2 在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法 3 在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法 4 源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 5 源至外來(lái)的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 6 市場(chǎng)上的新發(fā)明 7 科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 解決問(wèn)題的復(fù)雜度 該因素衡量該崗位 需要解決問(wèn)題的 難易程度 以及所面臨問(wèn)題是否已經(jīng)被 明確界定 。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 按常規(guī)工作： 常規(guī)性質(zhì) ， 問(wèn)題已被 清楚確定 ， 存在明確的備選方案；通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動(dòng)計(jì)劃 ，在明確指示下的 例行公 事 2 簡(jiǎn)單判斷： 問(wèn)題 單一 （二選一）， 已確定 ，按照既定的方法進(jìn)行 分析 3 有選擇的： 問(wèn)題類型 多樣 ， 已確定 ，按照既定的方法進(jìn)行 分析 ，并需要進(jìn)行特定的 信息調(diào)查 ，選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷 4 預(yù)測(cè)： 研究對(duì)結(jié)果的影響，必須首先確定問(wèn)題，問(wèn)題復(fù)雜，需要設(shè)計(jì)分析方法和進(jìn)行細(xì)致的信息調(diào)查 5 預(yù)測(cè)未來(lái)不確定的要素： 研究復(fù)雜要素和對(duì)結(jié)果的影響，必須首先確定問(wèn)題，問(wèn)題多而非常復(fù)雜，需要面對(duì)眾多不確定的因素和信息，使用特定的方法論設(shè)計(jì)分析方法 6 橫跨整個(gè)組織： 必須首先確定問(wèn)題，需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}，問(wèn)題的解決基本無(wú)章可循，需要設(shè)計(jì)方法論來(lái)解決此類問(wèn)題 7 橫跨幾個(gè)組織： 必須首先確定問(wèn)題，需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}，問(wèn)題的解決基本無(wú)章可循，需要設(shè)計(jì)方法論來(lái)解決此類問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素七：環(huán)境條件 ? 崗位活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞的情況 ? 崗位活動(dòng)對(duì)從業(yè)者產(chǎn)生的危險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 要素七：環(huán)境條件 程度 1 2 程度 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境：該要素衡量該崗位 活動(dòng)使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況 。 危險(xiǎn)：該要素衡量該崗位 工傷的風(fēng)險(xiǎn) 。 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 階段 6 評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批 階段 5 實(shí)施評(píng)估 階段 4 評(píng)估指導(dǎo) 職責(zé) 、 任職資格和組成人員； 明書； 料 。 素的定義及等級(jí)劃分 方法 流程 重； ； 。 顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 試； 進(jìn)行調(diào)整 。 階段 3 實(shí)施設(shè)計(jì) 階段 2 熟悉要素及方法 階段 1 成立評(píng)估委員會(huì) 素配比 員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果 行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 排序 問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行校審 批 崗位評(píng)估的流程 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估要素工具 ? 對(duì)基準(zhǔn)崗位實(shí)施評(píng)估 ? 參加評(píng)估過(guò)程的討論，確保評(píng)估客觀公平 ? 負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過(guò)程、工具、方法 ? 對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！ 崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé) 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一． 什么是崗位評(píng)估 二． 崗位評(píng)估工具介紹 三． 崗位評(píng)估的程序 四． 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 五． 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ? 有關(guān)崗位的資料是最新的 ? 評(píng)估是對(duì)崗位而不是個(gè)人 ? 崗位評(píng)估由上至下，逐部門評(píng)估 ? 檢驗(yàn)內(nèi)部平衡 ? 按照被評(píng)估崗位的級(jí)別排列 ? 跨部門對(duì)比崗位 ? 校正異常崗位以確保內(nèi)部平衡 ? 評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài) ? 保密 !!! 崗位評(píng)估的注意問(wèn)題 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估階段的項(xiàng)目成果 ? 公司基準(zhǔn)崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果 ? 公司整體崗位級(jí)別矩陣 2020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評(píng)估成果在后期方案中應(yīng)用 1 , 0 0 01 1 , 0 0 02 1 , 0 0 03 1 , 0 0 04 1 , 0 0 05 1 , 0 0 06 1 , 0 0 07 1 , 0 0 08 1 , 0 0 09 1 , 0 0 01 0 1 , 0 0 01 1 1 , 0 0 01 2 1 , 0 0 01 3 1 , 0 0 01 4 1 , 0 0 01 5 1 , 0 0 01 6 1 , 0 0 01 7 1 , 0 0 01 8 1 , 0 0 01 9 1 , 0 0 02 0 1 , 0 0 02 1 1 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182020年 2月 12日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 謝 謝