經(jīng)典培訓(xùn)正略鈞策職位評估系統(tǒng)(參考版)
2025-05-14 14:04本頁面
【正文】 ? 工作環(huán)境主要用來衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對精神上可能造成的危害。對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－說明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 責(zé)任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關(guān) ? 對外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對任職者精神和身體上可能造成的危害。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－定義 【 因素定義 】 ? “責(zé)任”是指某職位履行職責(zé)過程中對工作結(jié)果進(jìn)行決策范圍和決策程度； ? 責(zé)任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度； ? 責(zé)任的范圍：部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行職責(zé)過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： – 工作 —指員工個(gè)人的工作本身 – 團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) – 公司 —指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任 程度 范圍 輔助決策 影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果 直接決策 直接決定決策結(jié)果 工作 負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程 ,工作時(shí)時(shí)受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用 負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用 團(tuán)隊(duì) 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起輔助決策作用 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起直接決策作用 部門 間接地或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對部門運(yùn)作起輔助決策作用 間接地或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對部門運(yùn)作起直接決策作用 公司 間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。 ? “溝通”是指該職位為了開展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行的信息交流與溝通過程。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－定義 【 因素定義 】 ? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部?！皠?chuàng)新性”從該職位創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新程度兩個(gè)子因素來界定。能運(yùn)用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運(yùn)用于解決一個(gè)以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問題。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案。需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中地熟練應(yīng)用 掌握 具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。可能需會電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息 熟悉 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。 ? 知識技能的深度：指某職位員工履行工作職責(zé)需對其知識和技能達(dá)到的熟練程度； ? 知識技能的廣度：部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工進(jìn)行工作需要了解、熟悉、掌握或者精通的知識技能的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： – 工作 —指員工個(gè)人的工作本身 – 團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) – 公司 —指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能 了解 遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。 ? 對組織外部的團(tuán)隊(duì)管理也考慮在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能－定義 【 因素定義 】 ? “知識技能”是指任職者為正常履行職位職責(zé)所必須具備的各種知識和技能，包括專業(yè)理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧和管理方法等。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時(shí)的影響范圍而不是簡單的指該職位所處行政級別。 公司規(guī)模等級 員工人數(shù)等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11
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