【摘要】目錄天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2024-08-12 19:44
2024-08-15 07:19
【摘要】 自我簡介; 發(fā)展歷程及在中國咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時,正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項目啟動、項目實施、項目結(jié)束到售后服務(wù),每個階段、每個節(jié)點正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確??蛻舴?wù)的精細(xì)和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-22 02:49
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-10 23:15
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-24 00:55
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二章目的和意義第二條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏差,使之更好地為公
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告2023年3月16日2023年3月16日第1頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)。——證嚴(yán)法師2023年3月16日第2頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告目錄一.煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析二
2025-02-28 15:11
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)有限公司績效管理制度22/24目錄目錄 1第一章總則 2第二章績效考核內(nèi)容 5第三章績效管理的實施 11第四章績效考核結(jié)果運用 16第五章績效管理制度修訂 18第六章績效考核結(jié)果爭議的處理 19第七章績效考核文件使用與保
2025-04-15 07:23
【摘要】天潤置地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點匯總二、集團(tuán)愿景和目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃五、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風(fēng)險評估Sunday,May16,2023核心觀點匯總????&
2025-01-25 21:08
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)
2025-05-14 14:04
【摘要】----2020年2月江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司崗位評估操作手冊呈交:江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司提交方:正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司----崗位評估定義崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反
2025-05-13 04:12
【摘要】浙江華榮置業(yè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)方案20xx年6月(原新華信管理咨詢)機(jī)密第1頁版權(quán)所有,不得翻印華榮置業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)方案2020/7/7華榮地產(chǎn)組織架構(gòu)方案(工程副總裁和經(jīng)營副總裁均到位的情況下)經(jīng)營副總裁臺州華榮陜西華榮桂林華榮河北華榮
2025-05-29 18:46
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用公司全體正式員工。第三條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和任務(wù),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進(jìn)行細(xì)化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團(tuán)資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團(tuán)權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-24 01:04
【摘要】總經(jīng)辦績效考核管理辦法,調(diào)動部門全體員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門實際情況,特制定本辦法。(以下簡稱總經(jīng)辦)及部門全體員工。。包括獎勵及懲罰??偨?jīng)辦考核獎勵基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)(包括行政及事務(wù)管理的成果)、行政辦公費用控制的節(jié)點及崗位的性質(zhì);不同的崗位不同的獎勵基數(shù)。行政辦公費用控制的節(jié)點