【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營(yíng)性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充缺失功能,對(duì)部門內(nèi)部的職能族群進(jìn)行細(xì)化,補(bǔ)充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團(tuán)資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團(tuán)權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-24 01:04
【摘要】浙江華榮置業(yè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)方案20xx年6月(原新華信管理咨詢)機(jī)密第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印華榮置業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)方案2020/7/7華榮地產(chǎn)組織架構(gòu)方案(工程副總裁和經(jīng)營(yíng)副總裁均到位的情況下)經(jīng)營(yíng)副總裁臺(tái)州華榮陜西華榮桂林華榮河北華榮
2025-05-29 18:46
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-24 00:55
【摘要】 自我簡(jiǎn)介; 發(fā)展歷程及在中國(guó)咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國(guó)的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束到售后服務(wù),每個(gè)階段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確??蛻舴?wù)的精細(xì)和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-22 02:49
【摘要】基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)2023年9月21日薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第1頁(yè)2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印目錄一、薪酬相關(guān)概念二、薪酬體系設(shè)計(jì)三、崗位價(jià)值評(píng)估四、特殊案例介紹薪酬設(shè)計(jì)理論介紹及應(yīng)用第2頁(yè)2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印什么是薪酬?定義一美國(guó)著名薪酬管理專家米爾科維奇對(duì)薪酬的定義
2025-01-21 01:10
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-24 00:45
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)
2025-05-14 14:04
【摘要】集團(tuán)人力資源管控咨詢報(bào)告2023年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是
2025-02-10 13:48
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告2023年3月16日2023年3月16日第1頁(yè)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)?!C嚴(yán)法師2023年3月16日第2頁(yè)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告目錄一.煙臺(tái)同德公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析二
2025-02-28 15:11
【摘要】Thursday,May20,2023華潤(rùn)置地成都公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)材料兩點(diǎn)說(shuō)明?承接戰(zhàn)略的要求,對(duì)于各條線的階段工作重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時(shí)點(diǎn)上進(jìn)行的,不排除隨著時(shí)間和實(shí)際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
2025-01-24 00:51
【摘要】2022年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-08-26 22:36
【摘要】第十一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平組織?合作的需求1.增加新的職能和部門以應(yīng)付外部環(huán)境和戰(zhàn)略的需求.2.高層管理者必須想辦法把所有這些部門聯(lián)合在一起.組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化傳統(tǒng)的垂直組織結(jié)構(gòu)橫向合作的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理組織再造成為水平結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)型組織組織
2025-03-05 02:35
【摘要】交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)3/29/2023交通運(yùn)輸企業(yè)管理第二章學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則三、交通運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)四、現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)3/29/2023交通運(yùn)輸企業(yè)管理交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度1、組織企業(yè)組織:
2025-01-27 21:47
【摘要】錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/28/20231導(dǎo)讀?寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)?寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/28/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐?滿足股東要求?滿足客戶要求?創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值?員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的
2025-02-28 08:37
【摘要】第五章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論?組織結(jié)構(gòu)類型?組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則?組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素組織設(shè)計(jì)的必要性1.管理過程是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制2.勞動(dòng)分工3.產(chǎn)品更新4.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或發(fā)生其它變化5
2025-01-21 01:01