05組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-21 01:01本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 4分 34秒 上午 8時(shí) 4分 08:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 4分 :04February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:3408:04:34February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:04:3408:04:3408:04Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 4分 34秒 上午 8時(shí) 4分 08:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 4分 :04February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:3408:04:34February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:3408:04Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 4分 34秒 08:04:345 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時(shí) 4分 34秒 08:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:04:3408:04:3408:04Sunday, February 5, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （本章結(jié)束） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。針對(duì)具體問(wèn)題定期或不定期開(kāi)會(huì)。 ? (2)委員會(huì)： 是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)施群體決策的一群人的集合。 4. 組織的附加結(jié)構(gòu) (1)工作小組： 是一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，其目的是完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)。 3. 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) ? 有時(shí)組織需要在保持整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的同時(shí)，增加組織結(jié)構(gòu)的靈活性，這時(shí)候就可以將一個(gè)具有柔性的結(jié)構(gòu)附加在整體結(jié)構(gòu)之中。 d. 缺點(diǎn)： ①組織可控性很差； ②組織風(fēng)險(xiǎn)性大； ③員工的組織忠誠(chéng)度低。 ③ 有時(shí)也被稱(chēng)為“ 虛擬組織”，即組織中的許多部門(mén)是虛擬存在的，管理者最主要的任務(wù)是集中精力協(xié)調(diào)和控制組織的外部關(guān)系。 a. 基本內(nèi)容和模式： ① 是一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的協(xié)作性組織形式。 ② 矩陣式結(jié)構(gòu)也適合于非常規(guī)技術(shù)，職能部門(mén)內(nèi)部和相互之間的依賴(lài)程度很高的情況。 f. 適用范圍： ① 矩陣式結(jié)構(gòu)最適應(yīng)于環(huán)境高度不確定，目標(biāo)反應(yīng)了多重需求的情況。 （ 3）矩陣型結(jié)構(gòu) 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 總經(jīng)理 ： ①組織可以滿足環(huán)境的多重要求； ②資源可以在不同的產(chǎn)品或地區(qū)或流程之間 柔性分配，具有良好的內(nèi)部溝通，信息傳 遞快，組織可及時(shí)地對(duì)外部需求的變化作 出反應(yīng)； ③員工可以依據(jù)個(gè)人興趣獲得專(zhuān)業(yè)或一般管 理技能。 ? 這主要是企業(yè)規(guī)模過(guò)于龐大，事業(yè)部過(guò)多而導(dǎo)致管理幅度過(guò)大，因而在總公司與各事業(yè)部之間又增加了一層管理組織機(jī)構(gòu) —— 超事業(yè)部。 f. 適用范圍： ? 當(dāng)環(huán)境多變，組織規(guī)模很大，技術(shù)是非常規(guī)的，部門(mén)之間的依賴(lài)程度較高，目標(biāo)是外部最優(yōu)時(shí)，分部式結(jié)構(gòu)是合適的結(jié)構(gòu)。 ： ① 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU） ② 獨(dú)立事業(yè)單位（ IBU） ? 分部式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是各種不同職能部門(mén)的緊密合作，注重各個(gè)獨(dú)立事業(yè)部的外部最佳。 （ 2）分部型結(jié)構(gòu) ： ? 分部式結(jié)構(gòu)亦稱(chēng) 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ，是指面對(duì)不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品類(lèi)別、用戶、地域以及流程等不同業(yè)務(wù)單位劃分成若干獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理的管理單位的一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)類(lèi)型。成員按總目標(biāo)要求進(jìn)行工作無(wú)過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作和種種管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)性較強(qiáng)的組織 ② 對(duì)員工的 技術(shù)和知識(shí)層次要求高 ，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求高，責(zé)任心強(qiáng) （ 1）職能型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 人力資源部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)科 勞資科 A車(chē)間 B車(chē)間 甲地區(qū) 乙地區(qū) 職能型結(jié)構(gòu)示意圖 優(yōu)點(diǎn)： ① 各部門(mén)可配備該領(lǐng)域的專(zhuān)家； ② 由于各管理人員只需要熟悉相對(duì)較窄的一些技能，所以簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，易于控制和監(jiān)督； ③ 能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層管理人員的決策順利執(zhí)
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