【摘要】2022年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-08-26 22:36
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-24 00:45
【摘要】2020年7月7日北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目之設(shè)備管理2020年7月7日第1頁(yè)北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目第一階段報(bào)告設(shè)備管理職責(zé)分界板權(quán)所有,不得翻印設(shè)備管理體系設(shè)備執(zhí)行體系設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系設(shè)備管理制度體系設(shè)備管理考核
2025-05-29 21:55
【摘要】沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Thursday,May20,2023在國(guó)資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)桿企業(yè)研究第二階段(7-13周)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與國(guó)有資源整
2025-01-24 00:48
【摘要】Thursday,May20,2023華潤(rùn)置地成都公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)材料兩點(diǎn)說(shuō)明?承接戰(zhàn)略的要求,對(duì)于各條線的階段工作重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時(shí)點(diǎn)上進(jìn)行的,不排除隨著時(shí)間和實(shí)際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
2025-01-24 00:51
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2022年2月8日注意保密請(qǐng)勿擴(kuò)散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢
2025-01-21 08:47
【摘要】 自我簡(jiǎn)介; 發(fā)展歷程及在中國(guó)咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國(guó)的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問(wèn)應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束到售后服務(wù),每個(gè)階段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確保客戶服務(wù)的精細(xì)和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-22 02:49
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告2023年3月16日2023年3月16日第1頁(yè)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)?!C嚴(yán)法師2023年3月16日第2頁(yè)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告目錄一.煙臺(tái)同德公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析二
2025-02-28 15:11
【摘要】2022年09月30日北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密(原新華信管理咨詢)2022年9月30日第1頁(yè)北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書版權(quán)所有,不得翻印新華信管理咨詢更名聲明新華信集團(tuán)成立于1992年,下轄管理咨詢、市場(chǎng)研究和商業(yè)信息三家獨(dú)立公司,由于
2025-01-14 07:41
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)
2025-05-14 14:04
【摘要】Tuesday,May18,2023華潤(rùn)置地成都公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)材料兩點(diǎn)說(shuō)明?承接戰(zhàn)略的要求,對(duì)于各條線的階段工作重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時(shí)點(diǎn)上進(jìn)行的,不排除隨著時(shí)間和實(shí)際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
2025-01-20 14:54
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-24 00:55
【摘要】本略咨詢介紹2022BrainewConsultingenterprisevaluemanagement1圈腦型管理智慧的價(jià)值聚焦資源型整合思想的價(jià)值聚變您需要的企業(yè)價(jià)值管理專家本略中國(guó)戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu)上海本略投資管理有限公司本略咨詢介紹2022BrainewConsultingenterprisevalueman
2025-02-25 00:58
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營(yíng)性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充缺失功能,對(duì)部門內(nèi)部的職能族群進(jìn)行細(xì)化,補(bǔ)充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過(guò)渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團(tuán)資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團(tuán)權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-24 01:04
【摘要】績(jī)效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效,激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項(xiàng)工作任務(wù),促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過(guò)績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-10 23:15