正略鈞策面試準備-文庫吧資料
2025-06-25 02:49本頁面
【正文】 ，局限于局部視野的缺憾 d、幫助企業(yè)保留一套加速培養(yǎng)后備人才的手段和方法咨詢式培訓服務 正略鈞策培訓發(fā)展中心的咨詢式培訓服務是專業(yè)顧問基于企業(yè)現(xiàn)狀界定問題，在管理診斷的基礎上提出相應的解決方案，將方案背后的理論知識和工具方法融入課程，并由專業(yè)培訓師輔導講授和實施。其重要價值在于： a、傳承得失經驗，展現(xiàn)最佳行為示例，統(tǒng)一員工行為規(guī)范 b、貼近受訓者實際工作，易于理解，接受程度高，效果顯著 c、建立企業(yè)知識系統(tǒng)，形成本企業(yè)區(qū)別于競爭對手的長期持續(xù)的核心競爭力 d、凸顯工作成果，降低企業(yè)培訓費用，形成企業(yè)知識管理系統(tǒng)內訓師隊伍建設正略鈞策培訓發(fā)展中心的內訓師隊伍建設服務通過幫助企業(yè)打造內部核心講師團隊和配套管理制度等，實現(xiàn)培訓增效和企業(yè)自主培訓能力的提升。針對中國企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)及問題，結合十余年的咨詢經驗，培訓發(fā)展中心設計了獨具特色的培訓產品和服務，主要包括以下六項內容：培訓體系規(guī)劃：正略鈞策培訓發(fā)展中心的培訓體系規(guī)劃服務以勝任力模型和人才測評為基礎，通過幫助企業(yè)建立基于戰(zhàn)略、崗位能力要求和人員績效問題為導向的培訓體系，帶動人力資源管理的全面提升。雙方愿意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同攜手，開創(chuàng)未來！ 產品與服務自創(chuàng)建以來，正略鈞策培訓發(fā)展中心一直以“幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展人才優(yōu)勢”為己任，保持了每年顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學習的榜樣。薪酬激勵方案（PPT）3．SS 項目成果： 1．SS 正略鈞策解決方案： 1．了解企業(yè)現(xiàn)有激勵辦法、激勵額度； 2．了解企業(yè)集團高管、各部門管理層以及項目公司管理團隊對房地產開發(fā)項目利潤產生要素、重要性程度的看法；以及了解他們對“超額利潤提成”激勵方式的認識； 3．了解市場上現(xiàn)有企業(yè)的激勵辦法； 4．建立“超額利潤提成”計算模型，從“項目重要性程度”、“項目規(guī)?！薄ⅰ绊椖繌碗s性”和“項目投資特點”四個對房地產超額利潤的產生影響最大的維度，對超額利潤提成比例進行界定，對每個維度賦予不同權重，并對不同維度的不同狀態(tài)給予相應分值，從而能夠計算出每個房地產項目的超額利潤提成比例； 5．將不同人員的部門特點、職務高低、考核成績等要素作為計算某員工超額利潤提成額的重要依據(jù)，體現(xiàn)多老多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵特點。SS為了激發(fā)核心員工工作積極性，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，并打破部門、職能間的屏障，增強團隊協(xié)作性，和促使全體員工更多關心企業(yè)的直接經濟效益，需要制定一套以“超額利潤提成”為核心的激勵機制，對集團高管、中層管理干部以及核心人員進行重點激勵。咨詢公司 人力資源咨詢業(yè)務類別：薪酬激勵與績效管理項目概況：SS戰(zhàn)略咨詢管理咨詢公司管理咨詢RSS薪酬激勵咨詢項目發(fā)布時間:20061030同時，通過與客戶項目組的共同工作，我們不僅授人以魚，同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才正略鈞策強調關注企業(yè)現(xiàn)實能力和國內特殊的競爭環(huán)境，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理提升方案的貫徹落實，根據(jù)戰(zhàn)略
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