【摘要】 自我簡介; 發(fā)展歷程及在中國咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時,正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項目啟動、項目實施、項目結(jié)束到售后服務(wù),每個階段、每個節(jié)點正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確??蛻舴?wù)的精細和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-28 02:49
【摘要】真實學(xué)歷文憑國家認可上網(wǎng)QQ:542655445我們幫您快速取得本科文憑網(wǎng)上可查學(xué)校備檔教育部備案永久有效QQ:542655445真實學(xué)歷文憑國家認可上網(wǎng)QQ:542655445我們幫您快速取得本科文憑網(wǎng)上可查學(xué)校備檔教育部備案永久有效QQ:542655445泉州市遠東環(huán)保科技發(fā)展有限公司
2024-11-19 04:16
【摘要】目錄天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2024-08-16 19:44
【摘要】17/18職能人員評估操作手冊(客戶版)博思智聯(lián)管理顧問公司2002.1.一、導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗,優(yōu)化了原有的技
2025-07-16 15:52
【摘要】最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898KON991125HK-disc(GB)機密手冊文件業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898KON991125HK-disc(GB)1?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核
2025-01-28 08:07
【摘要】義馬煤業(yè)集團綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白有限責(zé)任公司備煤崗位操作手冊(試行)批準(zhǔn):審定:審核:編寫:二0一二年三月目錄第一篇綜能公司崗位責(zé)任制 -1-一、 車間主任崗位職責(zé) -1-二、車間書記崗位責(zé)任 -2-三、車間生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制 -3-四、車間工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制 -4
2025-07-16 14:45
【摘要】浙江華榮置業(yè)集團有限公司組織架構(gòu)方案20xx年6月(原新華信管理咨詢)機密第1頁版權(quán)所有,不得翻印華榮置業(yè)集團組織架構(gòu)方案2020/7/7華榮地產(chǎn)組織架構(gòu)方案(工程副總裁和經(jīng)營副總裁均到位的情況下)經(jīng)營副總裁臺州華榮陜西華榮桂林華榮河北華榮
2025-06-08 18:46
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強化集團的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進行細化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-28 01:04
【摘要】混凝土有限公司車隊司機崗位操作手冊編制:王義明審批:趙永梅批準(zhǔn):張明文件編號:MXSN-SN-ZK-01目錄一、司機崗位職責(zé)···········&
2025-07-16 16:22
【摘要】**社區(qū)管理中心**物業(yè)服務(wù)公司**物業(yè)服務(wù)班崗位操作手冊(一審稿)2016-XX-XX實施2016-XX-XX發(fā)布
2024-08-14 02:50
【摘要】績效評估體系操作手冊目 錄頁碼第一部分績效評估體系概述一、績效評估循環(huán)二、績效評估的目標(biāo)三、績效評估的責(zé)任部門和總體流程第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的制定一、概述二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定第三部分關(guān)鍵績效評估指標(biāo)和目標(biāo)的制定
2025-07-16 15:35
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制1KON991125HK-disc(GB)首先,嚴謹?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內(nèi)部各
2025-01-23 08:55
2025-01-19 08:08
【摘要】集團績效管理操作手冊27/30關(guān)于本操作手冊2010年某集團績效管理操作手冊,旨在向某集團集團各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重要的,因為它可以確保集團績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結(jié)果和促進員工的個人發(fā)展
2025-04-18 08:43
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-28 00:45