正略鈞策面試準(zhǔn)備-展示頁
2025-06-28 02:49本頁面
【正文】 管理提升方案的內(nèi)容，為企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略咨詢實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，明確企業(yè)各部門在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù)，將正略鈞策與客戶共同努力的工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益。；…… 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略“落地”的價(jià)值取向與咨詢過程 正略鈞策的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)不但重視為客戶制定科學(xué)縝密的戰(zhàn)略咨詢方案，而且特別強(qiáng)調(diào)制定出的方案能夠在客戶那里得到深刻理解和有力執(zhí)行，保證戰(zhàn)略方案的有效“落地”。戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。對于重新回到公司的員工，正略鈞策根據(jù)不同的情況給予續(xù)算工齡等形式的支持。截至報(bào)告日，正略鈞策已向社會(huì)輸送了三百多名優(yōu)秀的管理人才，其中，50%以上就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)，90%人員在企業(yè)中擔(dān)任中高層管理職務(wù)。正略鈞策通過常態(tài)化的考核和晉升機(jī)制鼓勵(lì)員工取得更大的發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展路徑正略鈞策為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。正略鈞策合伙人還通過個(gè)人捐款發(fā)起了“正略讀書會(huì)”活動(dòng)，邀請著名專家學(xué)者講授國學(xué)和傳統(tǒng)文化課程，幫助員工擴(kuò)展知識范圍，提高人文素養(yǎng)。小時(shí)。條，培訓(xùn)視頻時(shí)長超過余份，培訓(xùn)視頻截至報(bào)告日，正略鈞策已通過知識管理系統(tǒng)上傳咨詢知識培訓(xùn)文檔目前正略鈞策已成功實(shí)現(xiàn)了：培訓(xùn)的固定化：嚴(yán)格定期開展培訓(xùn)，平均每周一次以上；培訓(xùn)的多元化：員工可以選擇現(xiàn)場參與或事后通過視頻自我學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的強(qiáng)制化：每個(gè)員工必須根據(jù)崗位要求達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。從售前服務(wù)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束到售后服務(wù)，每個(gè)階段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)正略鈞策都有專人跟蹤把控，以確?？蛻舴?wù)的精細(xì)和到位?！ ?自我簡介?！ ?發(fā)展歷程及在中國咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應(yīng)該具備的素質(zhì)， 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性，正略鈞策建立的制度和流程包括： (1)培養(yǎng)人才員工培訓(xùn)接受培訓(xùn)是正略鈞策每個(gè)員工的權(quán)利。除了基本的培訓(xùn)之外，正略鈞策為員工提供的定期培訓(xùn)內(nèi)容包括：(2)正略鈞策還為員工配備了完整的知識管理系統(tǒng)，員工可通過網(wǎng)絡(luò)完成視頻和相關(guān)資料的自我學(xué)習(xí)。20,000443700正略鈞策還創(chuàng)辦了《山外青山》、《他山之玉》等多份定期發(fā)行的內(nèi)刊，選摘刊登國際咨詢公司和著名專家的文章，幫助員工了解行業(yè)前沿信息，提高知識水平和專業(yè)能力。員工可以通過選擇咨詢、研究、營銷和行政管理不同的業(yè)務(wù)序列選擇和規(guī)劃自身未來的職業(yè)發(fā)展路徑，正略鈞策也會(huì)為有志成長的員工提供管理技能的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理方面的鍛煉。在報(bào)告期內(nèi)，平均每月都有至少一位員工獲得晉升或嘉獎(jiǎng)。輸送精英正略鈞策在引進(jìn)和培養(yǎng)人才的同時(shí)，也為企業(yè)和社會(huì)輸送了眾多具備管理知識、能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。正略鈞策支持員工在公司外部尋求進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展和提升，同時(shí)也歡迎和鼓勵(lì)曾經(jīng)供職的老員工重新回到正略鈞策，結(jié)合在管理上的實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)更大的人生跨越?！ ?中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；?在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目
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