【正文】 考核指標(biāo)主要為公司級 KPI ? 副總經(jīng)理除對公司業(yè)績負(fù)責(zé)以外還肩負(fù)分管部門的 KPI ? 副總經(jīng)理的部門級 KPI由所分管各部門的 KPI考核分?jǐn)?shù)的平均值得出 2023年 3月 16日 第 31頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 職能體系考核權(quán)重 KPI 層級 公司級 KPI 部門級 KPI 工作計(jì)劃指標(biāo) 工作態(tài)度與能力 中 層 總監(jiān) 50% 40% 10% 部長 20% 70% 10% 部門副部長 40% 40% 20% 員 工 層 主管 30% 50% 20% 專員 20% 60% 20% 員 10% 70% 20% ?總監(jiān)的工作能力與態(tài)度由其分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理打分 ?部長的工作能力與態(tài)度由其分管副總經(jīng)理打分 ?部門副部長及所有員工的工作能力與態(tài)度都由其部長考核 2023年 3月 16日 第 32頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 技術(shù)研發(fā)體系考核權(quán)重 KPI 層級 公司級 KPI 部門級 KPI 工作計(jì)劃指標(biāo) 工作態(tài)度與能力 中 層 總監(jiān) 50% 40% 10% 部長 30% 60% 10% 部門副部長 40% 40% 20% 員 工 層 主管 30% 50% 20% 專員 20% 60% 20% 員 10% 70% 20% ?各層級員工的考核人同上表 2023年 3月 16日 第 33頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 一． 煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析 二． 煙臺同德公司績效管理體系設(shè)計(jì)理念 三． 煙臺同德公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 四． 煙臺同德公司績效管理程序體系設(shè)計(jì) 1. 考核實(shí)施 2. 實(shí)施細(xì)則、舉例 3. 組織、制度保障 目錄 2023年 3月 16日 第 34頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來自于營銷事業(yè)部、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門提交至人力資源部匯總計(jì)算 ? 根據(jù)管理的實(shí)際情況，組織編制和修訂績效管理制度 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、部門職責(zé)和崗位說明書，組織各部門編制和修訂各崗位的績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) ? 對考核者進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考核流程、績效考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等 ? 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展績效考核實(shí)施工作，分發(fā)考核表單，匯總和分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果進(jìn)行初審，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施 ? 對公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核 ? 受理并組織處理考核投訴 ? 擬訂績效考核結(jié)果運(yùn)用方案 ? 員工考核結(jié)果歸檔和保管 人力資源部在績效考核管理中的主要職責(zé)： 營銷事業(yè)部 采購部 銷售部 其他各部門 財(cái)務(wù)部 2023年 3月 16日 第 35頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)計(jì)算出公司和部門的績效得分 工作計(jì)劃完成情況績效得分 工作態(tài)度、能力績效考核得分 公司績效得分 部門績效得分 人力資源部收集計(jì)算 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)輸入 各層管理者考核打分 2023年 3月 16日 第 36頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 對于高層、中層員工，考核得分計(jì)算方法由各考核指標(biāo)與權(quán)重乘積相加得出，考核分?jǐn)?shù)按等級分?jǐn)?shù)段歸入考核等級，普通員工歸入時同時受部門強(qiáng)制分布限制 績效考核得分 公司級 KPI得分 部門級 KPI得分 工作計(jì)劃指標(biāo)得分 工作能力態(tài)度得分 權(quán)重 1 權(quán)重 2 權(quán)重 3 權(quán)重 4 考核得分 考核等級 考核系數(shù) 90100 S 8090 A 7080 B 1 6070 C 060 D 考核系數(shù) 考核基數(shù) 績效工資 2023年 3月 16日 第 37頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 為解決部門間打分不均衡問題，將煙臺同德所有部門績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算出來后按強(qiáng)制正態(tài)分布分為 S、 A、 B、 C、 D五檔，各檔所占部門數(shù)比例如下圖所示： 考核分?jǐn)?shù)排 名前 2個部門列 為 S檔 考核分?jǐn)?shù)排 名前 35的部門列 為 A檔 考核分?jǐn)?shù)排 名后 2個部門列 為 D檔 考核分?jǐn)?shù)排 名 1214的部門列 為 C檔 考核結(jié)果為 不良的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核分?jǐn)?shù)排 名 611的部門列 為 B檔 2023年 3月 16日 第 38頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 員工的考核結(jié)果要與部門月度業(yè)績（部門 KPI考核結(jié)果）掛鉤，同一部門內(nèi)員工的考核結(jié)果原則上分布如下： 部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果比例分布（％） S級 A級 B級 C級 D級 部門 考核 結(jié)果 S級 30 30 40 0 0 A級 15 25 50 10 0 B級 10 20 40 20 10 C級 0 10 50 25 15 D級 0 0 40 30 30 2023年 3月 16日 第 39頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 對于煙臺同德部門人員過少的情況： 2人以下（含 2人）的部門考核結(jié)果與部門考核結(jié)果一致， 3人部門、 4人部門人員考核結(jié)果按下表分布 3人部門 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果比例分布（人） S級 A級 B級 C級 D級 部門 月度 考核 結(jié)果 S級 2 1 0 0 0 A級 1 1 1 0 0 B級 0 1 1 1 0 C級 0 0 1 1 1 D級 0 0 0 2 1 4人部門 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果比例分布（人） S級 A級 B級 C級 D級 部門 月度 考核 結(jié)果 S級 2 1 1 0 0 A級 1 2 1 0 0 B級 0 1 2 1 0 C級 0 0 1 2 1 D級 0 0 1 1 2 注： 詳見 《 煙臺同德績效管理制度 》 2023年 3月 16日 第 40頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 高層管理者：績效考核系數(shù)直接與績效工資掛鉤，施行半年度；績效工資季度發(fā)放（績效工資 =基準(zhǔn)績效工資半年度考核系數(shù)） 年份 2023年 2023年 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 基準(zhǔn) 績效工資 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 7000 7000 7000 績效 考核系數(shù) 1 實(shí)際 績效工資 － － 43200 36000 示意 實(shí)際績效工資＝基準(zhǔn)績效工資 績效考核系數(shù) 2023年 3月 16日 第 41頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 中層管理者：績效考核系數(shù)直接與績效工資掛鉤，每次季度績效考核結(jié)束之后根據(jù)結(jié)果確定實(shí)際的績效工資，績效工資當(dāng)季發(fā)放（績效工資 =基準(zhǔn)績效工資季度考核系數(shù)） 年份 2023年 2023年 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 基準(zhǔn) 績效工資 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4500 4500 4500 績效 考核系數(shù) 1 1 實(shí)際 績效工資 － 6000 14400 18000 12023 注：實(shí)際績效工資＝基準(zhǔn)績效工資 績效考核系數(shù) 示意 2023年 3月 16日 第 42頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 員工：績效考核系數(shù)直接與 績效 工資掛鉤，每次月度績效考核結(jié)束之后記錄分?jǐn)?shù)，部門季度考核分?jǐn)?shù)出來后計(jì)算員工實(shí)際的績效工資，績效工資當(dāng)季一次性發(fā)放 （績效工資 =基準(zhǔn)績效工資 季度考核系數(shù)） 年份 2023年 2023年 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 基準(zhǔn) 績效工資 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1200 1200 1200 績效 考核系數(shù) 1 1 實(shí)際 績效工資 500 500 1500 3600 4500 3000 注：實(shí)際績效工資＝基準(zhǔn)績效工資 績效考核系數(shù) 示意 2023年 3月 16日 第 43頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果對薪酬級別進(jìn)行調(diào)整以及發(fā)放年終獎金 年度考核結(jié)果 薪酬等級調(diào)整 D 列入降檔候選人名單 C 不作調(diào)整 （適度警告） B 不作調(diào)整 A 不作調(diào)整（連續(xù)兩年列入升擋名單） S 列入升一檔候選人名單（優(yōu)先級優(yōu)于“ A” 級員工） ? 人力資源部對列入候選人名單的普通員工進(jìn)行綜合評議，評議結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 對企業(yè)員工考核 ? 員工工作計(jì)劃完成度 ? 員工完成工作能力 ? 員工計(jì)劃完成量 ? 工作難易程度 ? 月計(jì)分、季考核 ? 工作完成度跟蹤 ? 。 優(yōu)點(diǎn) 考核重點(diǎn)突出，有助于幫助管理人員理清工作重點(diǎn) 與計(jì)劃管理成為一體，成為計(jì)劃完成最得力的保障 不足 完全結(jié)果導(dǎo)向，績效考核推行壓力比較大，無法準(zhǔn)確的對基礎(chǔ)員工進(jìn)行考核 對企業(yè)的計(jì)劃管理要求較高，指標(biāo)的設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)的確立完全依賴于計(jì)劃管理體系，在計(jì)劃管理體系尚不完善的企業(yè)中往往較難推行或避重就輕 過于強(qiáng)調(diào)過程性考核，對結(jié)果可能失控 2023年 3月 16日 第 20頁 煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告 一． 煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析 二． 煙臺同德公司績效管理體系設(shè)計(jì)理念 三． 煙臺同德公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 1. 思路探討 2. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 四、煙臺同德公司績效管理程序體系設(shè)計(jì) 目錄 2023年 3月 16日 第 21頁 煙臺同德食品有限