正略鈞策-東汽峨半光伏項目運作管理體系建設(shè)績效考核方案-展示頁
2025-01-27 19:44本頁面
【正文】 型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計獎產(chǎn)量 ≤基本任務時：計獎產(chǎn)量 基本價格 計獎產(chǎn)量 基本任務時：基本任務 基本價格 +（ 計獎產(chǎn)量 基本任務 ） 超產(chǎn)價格 硅片制造車間 2 質(zhì)量獎：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當月的硅片產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 成品率 ≥ ( ) % （較高數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 質(zhì)量管理組 3 消耗獎： 成本費用控制 月度 考核當月鋼線消耗情況 設(shè)定消耗值標， ≤ ( ) km/平方米，獎勵( )元 /平方米 輔料庫房 考核當月砂漿消耗情況 設(shè)定消耗值標， ≤ ( ) kg/平方米， 獎勵 ( )元 /平方米 輔料庫房 4 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責任事故，安全獎 ( )元／人；出現(xiàn)一次安全責任事故以上，扣發(fā)安全獎； 安全環(huán)保處 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度 檢查結(jié)果 生產(chǎn)管理組月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 生產(chǎn)計劃下達準確性 月度 生產(chǎn)計劃每天八點之前必須下發(fā)各車間，確保計劃的準確性，及時滿足合同要求 10% 每延遲一次扣 1分、每出錯一次扣 2分 各制造車間 2 生產(chǎn)計劃完成率 月度 跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，當天實際入庫量247。 （ 3）根據(jù)月度工作重點，于上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。設(shè)定步驟如下： （ 1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素（ KPI），設(shè)定各因素所占比重。 制造車間考核分配 ? 光伏事業(yè)部劃定 5%獎金總額 作為事業(yè)部單項獎 ， 由總經(jīng)理決定實施； ? 單晶制造車間與硅片制造車間 ： 獎金 =產(chǎn)量獎 +質(zhì)量獎 +消耗獎 +安全獎 注： 建議產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎 =60%： 15%： 25%； 安全獎維持廠、所現(xiàn)行辦法不變； ? 其它各部門系數(shù)本部門系數(shù)部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準，參考崗位職責、勞動強度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù) ? 以單晶、硅片班組系數(shù)為 1； ? 組長比該組最高系數(shù)班長多 ，班長比該班最高系數(shù)人員多 。 績效獎金的分配 ? 合理設(shè)計績效獎金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務的導向作用； ? 合理設(shè)計績效獎金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜； 目錄 一． 光伏對部門考核方案 二． 部門對班組考核方案 三． 獎金測算 對于部門的考核，由綜合管理部負責組織實施，總經(jīng)理作為考核總負責人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負責對綜合管理部的考核 各部門 綜合管理部 （組織實施） 部門的考核關(guān)系： ? 綜合管理部負責制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報總經(jīng)理核定。峨半光伏項目運作管理體系建設(shè) 績效考核方案 2023年 2月 9日 目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關(guān)鍵績效指標的考核 總廠對光伏： 企管辦組織實施；這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標； 光伏對部門： 綜合管理部組織實施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式； 部門對班組： 部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性； 班組對個人： 班組長對員工真實的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 廠、所對光伏 光伏對部門 部門對班組 班組對個人 月度績效指標的考核 ? 合理確定部門的 KPI指標，體現(xiàn)部門工作的重點； ? 增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） 為了明確考核目標，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車間 ? 單晶制造車間 制造車間 職能部門 光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配 職能部門考核分配 ? 職能部門 ： 獎金 =（ 95%獎金總額 制造車間獎金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù) k。 ? 質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多 ； 崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則 設(shè)定結(jié)果 部門系數(shù)比例 部門別 部門系數(shù) 所占比例 單晶制造車間 % 硅片制造車間 % 生產(chǎn)管理組 % 設(shè)備維修車間 % 技術(shù)質(zhì)量部 % 綜合管理部 % 合計 % 部門月度考核指標設(shè)定 部門月度指標包括 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標與月度工作計劃完成情況。 示意 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準（考核基準根據(jù)不同設(shè)備測算） 50% 2 設(shè)備故障維修及時率 月度 保證設(shè)備故障及時排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過 4小時為基數(shù) 20% 3 設(shè)備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)
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