正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-09 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 作結果對實現(xiàn)工作、團隊、部門或整個公司整體目標的影響程度。? 影響度：指某職位員工履行職責產生影響的程度，操作和戰(zhàn)術側重于對組織的短期（時間一般為 1年以內）影響、支持策略和核心策略側重于對組織的中期（時間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側重于長期（時間一般為 3年以上）影響；? 范圍：其中部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行工作職責所產生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級；? 有關部門、工作、團隊和公司的定義如下：–工作 — 指員工個人的工作本身–團隊 — 指為完成某特定任務的組織 ,如部門內部的二級部門、項目組等，包括多項工作–部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個團隊–公司 — 指可獨立開展業(yè)務運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統(tǒng)根據公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級及等級系數(shù)，并結合后面的職位影響共同確定職位貢獻度為組織規(guī)模確定 程度水平 ：1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類 別的 組織；2 利用 組織規(guī)模機構表中組織類別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級；3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據總員工數(shù) 目 選擇 程度水平 ,對組織規(guī)模進行修正 。公司 規(guī) 模等 級員 工人數(shù)等 級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織 貢獻度－組織規(guī)模正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素一：組織 貢獻度－職位影響度 影響度范圍操作（短期影響）在操作目標和服務標準范圍內工作戰(zhàn)術（短期影響） 根據組織經營計劃履行生產產品的職責支持策略（中期影響）根 據組織 的 遠景 ，建立和 實 施 支持業(yè)務 策略核心策略（中期影響）根 據組織 的 遠景 ，建立和 實 施 核心業(yè)務 策略戰(zhàn)略影響影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠景 和 價值戰(zhàn)略決策帶 領 組織發(fā) 展和 達 到它的使命、 遠景 和 價值工作在嚴格的監(jiān)督和指導下，根據規(guī)定的步驟和標準履行職責根據特定目標或計劃協(xié)助完成工作，需接受指導，在職責范圍內產生一些影響根據特定計劃和目標獨立完成工作，在職責范圍內產生直接影響根據計劃和目標制定自身工作計劃，工作的完成對于 建立和 實施業(yè)務 策略有 一定影響團隊獨立完成工作，達到確定目標、產出結果，以短期、戰(zhàn)術性目標為主，對于本團隊工作結果有限的影響獨立完成工作，可對人員進行指導，對本團隊的工作結果有重要影響建立和 實施業(yè)務 策略 時 ， 對于本團隊結 果有主要 影響規(guī)劃和建立團隊的主要業(yè)務策略，對其他業(yè)務單位或部門結果有部分影響，并影響公司策略部門建立和實施部門某方面業(yè)務策略（該業(yè)務支持公司主要業(yè)務流程環(huán)節(jié)的開展），對本業(yè)務單位或部門結果有部分影響建立和實施部門業(yè)務策略（該業(yè)務屬于重要業(yè)務流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務單位或中心的結果有重要影響建立和實施部門業(yè)務策略時（該業(yè)務屬于主要業(yè)務流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務單位或部門結果有主要影響規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務策略，對其他業(yè)務單位或部門的結果有部分影響，并影響公司策略公司帶領公司或集團下機構 在 公司 內 營運；在 戰(zhàn)術問題 上 獲得 總 部的完全支援 /指示 ；該機構對于公司整體業(yè)績影響一般帶領公司或集團下機構在公司內營運；在業(yè)務的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機構對于公司整體業(yè)績影響較為重要帶領公司或集團下機構在公司內營運；在核心業(yè)務方面 ,獲得策略和政策支持 。該機構對于公司整體業(yè)績影響極為重要帶領整個公司部分主要業(yè)務的運營，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務的戰(zhàn)略帶領整個公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實施公司遠景、使命，實現(xiàn)公司的價值122 34 5 67 8 91111014134710正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素一：職位影響度－說明及注意事項【 注意事項 】? 本因素僅僅評價在正常履行職位職責時對組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責而導致的消極影響不在考慮范圍之內。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時的影響范圍而不是簡單的指該職位所處行政級別。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術專家雖然隸屬于某個部門但其影響力可能是公司范圍的。? 對組織外部的團隊管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1