正略鈞策職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-09 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)工作、團(tuán)隊(duì)、部門或整個(gè)公司整體目標(biāo)的影響程度。? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對(duì)組織的短期（時(shí)間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對(duì)組織的中期（時(shí)間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長(zhǎng)期（時(shí)間一般為 3年以上）影響；? 范圍：其中部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)；? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下：–工作 — 指員工個(gè)人的工作本身–團(tuán)隊(duì) — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級(jí)部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作–部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)–公司 — 指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)根據(jù)公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級(jí)及等級(jí)系數(shù)，并結(jié)合后面的職位影響共同確定職位貢獻(xiàn)度為組織規(guī)模確定 程度水平 ：1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類 別的 組織；2 利用 組織規(guī)模機(jī)構(gòu)表中組織類別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級(jí)；3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據(jù)總員工數(shù) 目 選擇 程度水平 ,對(duì)組織規(guī)模進(jìn)行修正 。公司 規(guī) 模等 級(jí)員 工人數(shù)等 級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織 貢獻(xiàn)度－組織規(guī)模正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素一：組織 貢獻(xiàn)度－職位影響度 影響度范圍操作（短期影響）在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)（短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責(zé)支持策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 支持業(yè)務(wù) 策略核心策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 核心業(yè)務(wù) 策略戰(zhàn)略影響影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值戰(zhàn)略決策帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達(dá) 到它的使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值工作在嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)根據(jù)特定目標(biāo)或計(jì)劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響根據(jù)特定計(jì)劃和目標(biāo)獨(dú)立完成工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)制定自身工作計(jì)劃，工作的完成對(duì)于 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成工作，達(dá)到確定目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)為主，對(duì)于本團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果有限的影響?yīng)毩⑼瓿晒ぷ?，可?duì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果有重要影響建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略 時(shí) ， 對(duì)于本團(tuán)隊(duì)結(jié) 果有主要 影響規(guī)劃和建立團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響，并影響公司策略部門建立和實(shí)施部門某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開展），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響建立和實(shí)施部門業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施部門業(yè)務(wù)策略時(shí)（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有主要影響規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略公司帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營(yíng)運(yùn)；在 戰(zhàn)術(shù)問題 上 獲得 總 部的完全支援 /指示 ；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響一般帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響較為重要帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響極為重要帶領(lǐng)整個(gè)公司部分主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略帶領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實(shí)施公司遠(yuǎn)景、使命，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值122 34 5 67 8 91111014134710正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素一：職位影響度－說明及注意事項(xiàng)【 注意事項(xiàng) 】? 本因素僅僅評(píng)價(jià)在正常履行職位職責(zé)時(shí)對(duì)組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責(zé)而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時(shí)的影響范圍而不是簡(jiǎn)單的指該職位所處行政級(jí)別。職位所在行政層級(jí)與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個(gè)部門但其影響力可能是公司范圍的。? 對(duì)組織外部的團(tuán)隊(duì)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1