海氏職位價(jià)值評估方法(編輯修改稿)
2025-01-26 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）思維環(huán)境 思維環(huán)境是指思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導(dǎo)，也就是環(huán)境對工作職位承擔(dān)者緊松程度或應(yīng)變能力的要求。 該 子 因素分為八個(gè)等級：高度常規(guī)的、常規(guī)性的、半常規(guī)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、明確規(guī)定的、廣泛規(guī)定的、一般規(guī)定的、抽象規(guī)定的。 BACK （ 2）思維難度 思維難度是指思維的復(fù)雜程度，也就是解決問題所須的創(chuàng)造性。 該子因素分為五個(gè)等級：重復(fù)性的、模式化的、中間型的、適應(yīng)性的、無先例的。 職務(wù)責(zé)任 職務(wù)責(zé)任指職務(wù)行使者的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任的大小。 職務(wù)責(zé)任包含三個(gè)子因素：行動(dòng)的自由度、職務(wù)對后果形成的作用、職務(wù)責(zé)任。 （ 1）行動(dòng)的自由度 行動(dòng)的自由度是指工作職位受指導(dǎo)和控制的程度。 該子因素分為九個(gè)等級：有規(guī)定的、受控制的、標(biāo)準(zhǔn)化的、一般性規(guī)范的、有指導(dǎo)的、方向性指導(dǎo)的、廣泛性指引的、戰(zhàn)略性指引的、一般性無指引的。 BACK （ 2）職務(wù)對后果形成的作用 職務(wù)對后果形成的作用是指工作職位對后果的影響程度。 該子因素分為四個(gè)等級：后勤、輔助、分?jǐn)偂⒅饕? （ 3）職務(wù)責(zé)任 職務(wù)責(zé)任是指職務(wù)行使者的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任的大小，主要以可能造成的經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果為主。 該子因素分為四個(gè)等級：微小、小量、中量、大量。 BACK BACK 示例： 我們以一個(gè)示例說明此表的應(yīng)用，如對某公司副總經(jīng)理進(jìn)行職位價(jià)值評估。 副總經(jīng)理在企業(yè)中要協(xié)助總經(jīng)理，參與企業(yè)經(jīng)營管理與決策，制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，二者都關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面應(yīng)是 “ 全面的 ” ；副總經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、目標(biāo)，因此要精通生產(chǎn)、質(zhì)量的各項(xiàng)專門知識，并要在下屬當(dāng)中樹立起自己的威信，因此在專業(yè)知識方面應(yīng)是 “ 精通專門技術(shù)的 ” ；在人際技能方面，他需要協(xié)調(diào)很多部門的很多人員，需要熟練的人際技能，這是 “ 關(guān)鍵的 ” 。上述三個(gè)維度交叉后，重合部門對應(yīng)三個(gè)值： 105 121 1400，這三個(gè)都是可以選取的值，具體選哪一個(gè)，由評委根據(jù)個(gè)人理解確定。此例中，選擇了中間值，即 1216（以紅色字體標(biāo)注）。 BACK BACK 示例： 依然以對副總經(jīng)理的評估為例。 副總經(jīng)理是總經(jīng)理的得力助手，為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念，其思維環(huán)境屬 “ 一般規(guī)定的 ” ；為了完成組織的目標(biāo)，對一個(gè)企業(yè)而言，這是非常規(guī)的，有自己的特點(diǎn)，一般無內(nèi)部和外部的先例可循，其思維難度一般是 “ 無先例的 ” 。因此，副總經(jīng)理解決問題能
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