海氏職位價值評估方法(編輯修改稿)
2025-01-26 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）思維環(huán)境 思維環(huán)境是指思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導，也就是環(huán)境對工作職位承擔者緊松程度或應變能力的要求。 該 子 因素分為八個等級：高度常規(guī)的、常規(guī)性的、半常規(guī)性的、標準化的、明確規(guī)定的、廣泛規(guī)定的、一般規(guī)定的、抽象規(guī)定的。 BACK （ 2）思維難度 思維難度是指思維的復雜程度，也就是解決問題所須的創(chuàng)造性。 該子因素分為五個等級：重復性的、模式化的、中間型的、適應性的、無先例的。 職務責任 職務責任指職務行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔責任的大小。 職務責任包含三個子因素：行動的自由度、職務對后果形成的作用、職務責任。 （ 1）行動的自由度 行動的自由度是指工作職位受指導和控制的程度。 該子因素分為九個等級：有規(guī)定的、受控制的、標準化的、一般性規(guī)范的、有指導的、方向性指導的、廣泛性指引的、戰(zhàn)略性指引的、一般性無指引的。 BACK （ 2）職務對后果形成的作用 職務對后果形成的作用是指工作職位對后果的影響程度。 該子因素分為四個等級：后勤、輔助、分攤、主要。 （ 3）職務責任 職務責任是指職務行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔責任的大小，主要以可能造成的經(jīng)濟性正負后果為主。 該子因素分為四個等級：微小、小量、中量、大量。 BACK BACK 示例： 我們以一個示例說明此表的應用，如對某公司副總經(jīng)理進行職位價值評估。 副總經(jīng)理在企業(yè)中要協(xié)助總經(jīng)理，參與企業(yè)經(jīng)營管理與決策，制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，二者都關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面應是 “ 全面的 ” ；副總經(jīng)理要領(lǐng)導制定生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的計劃、目標，因此要精通生產(chǎn)、質(zhì)量的各項專門知識，并要在下屬當中樹立起自己的威信，因此在專業(yè)知識方面應是 “ 精通專門技術(shù)的 ” ；在人際技能方面，他需要協(xié)調(diào)很多部門的很多人員，需要熟練的人際技能，這是 “ 關(guān)鍵的 ” 。上述三個維度交叉后，重合部門對應三個值： 105 121 1400，這三個都是可以選取的值，具體選哪一個，由評委根據(jù)個人理解確定。此例中，選擇了中間值，即 1216（以紅色字體標注）。 BACK BACK 示例： 依然以對副總經(jīng)理的評估為例。 副總經(jīng)理是總經(jīng)理的得力助手，為達成組織目標和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念，其思維環(huán)境屬 “ 一般規(guī)定的 ” ；為了完成組織的目標，對一個企業(yè)而言，這是非常規(guī)的，有自己的特點，一般無內(nèi)部和外部的先例可循，其思維難度一般是 “ 無先例的 ” 。因此，副總經(jīng)理解決問題能
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