【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐1內(nèi)容?薪酬與薪酬戰(zhàn)略?職位評估?職位評估系統(tǒng)?傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)、基于績效的薪酬系統(tǒng)、基于技能的薪酬系統(tǒng)?如何建立薪酬系統(tǒng)?獎勵性計(jì)劃2什么是薪酬3整體報酬?Basepay基本工資?Short-termincentives短期獎勵?Special
2024-12-26 10:11
【總結(jié)】崗位價值評估與員工定位-崗位價值模型助理數(shù)據(jù)與分析:12/12第1題體力消耗——指崗位對人員身體方面的特殊要求,如搬重物、站立工作等。詳見下表。1級對身體體能方面無特殊要求,無明顯的體力消耗2級①實(shí)際工作中有時需要搬運(yùn)10公斤以上的物品(包括原材料、設(shè)備、成品等);②每天站立連續(xù)工作(包括操作、檢驗(yàn)、監(jiān)督、巡查等)均在
2025-04-09 11:40
【總結(jié)】薪酬與激勵體系A(chǔ)、概述?薪酬與激勵體系和戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系密切–合適的薪酬與激勵體系可以吸引和挽留合適的人才,產(chǎn)生出支持組織戰(zhàn)略的氣氛,創(chuàng)造高績效,促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)–薪酬與激勵體系也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)?把績效與薪酬相聯(lián)系起來的主要目標(biāo)–吸引和挽留優(yōu)秀員工–最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度–尋求
2025-01-01 21:34
【總結(jié)】崗位價值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【總結(jié)】崗位價值評估培訓(xùn)2023年9月19日使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn),便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公,實(shí)現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。331對崗位進(jìn)行科學(xué)測評,以表現(xiàn)崗位價值大小可以對崗位進(jìn)行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】崗位價值評估體系崗位價值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:16
【總結(jié)】名稱崗位價值評估方案文件編號TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進(jìn)行評估,在實(shí)際評價前必須對評價委員會的成員進(jìn)行培
2025-05-13 18:34
【總結(jié)】公司價值評估和基于價值的管理?CorporateValuation公司價值評估?Value-BasedManagement基于價值的管理?CorporateGovernance公司治理CorporateValuation:Listthetwotypesofassetsthatapanyowns.
2025-02-08 09:05
【總結(jié)】11專題3:公司價值評估22一、價值評估概述二、價值評估的一般方法三、周期性波動公司的價值評估四、根據(jù)交易方案對估值調(diào)整五、并購定價策略33一、價值評估概述1、什么是企業(yè)的價值評估指在一個既定的時點(diǎn),對一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體或業(yè)務(wù)的整體價值做出判斷及反映,其實(shí)質(zhì)是對各種
2025-02-07 01:09
【總結(jié)】公司價值評估方法與應(yīng)用西安交大李世英第一章概述?價值評估與公司價值評估?公司(企業(yè))價值評估的意義?公司(企業(yè))價值評估的歷史?公司(企業(yè))價值評估的價值類型?公司(企業(yè))價值評估的目的價值評估與公司價值評估?ValueValu
2025-02-07 01:08
【總結(jié)】薪酬管理--曾慶學(xué)武漢布朗德管理咨詢有限公司總經(jīng)理,人力資源與戰(zhàn)略咨詢部項(xiàng)目總監(jiān),同時本文作者還擅長于領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)。作者電話:027-83645455,郵箱:zqx-jl@1:崗位評估的原理與原則 3(一)崗位評估的原理 3(二)崗位評估的原則 42:崗位評估的方法大全 5 5 6 6 6 7(HayGroup
2025-04-13 11:25
【總結(jié)】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-02-22 14:46
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