崗位價值評估與崗位價值模型(編輯修改稿)
2025-05-06 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 的綜合分析能力和協(xié)調組織能力，解決多方面管理、工藝、技術面臨的新問題；5 級 全面管理——全面負責管理幾個領域的工作的能力，熟悉多方面的專業(yè)知識，能全面領導本單位工作或主持重大項目工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力，具備戰(zhàn)略管理能力。 [單選題]選項小計比例1 級1 %2 級2 %3 級6 %4 級7 %5 級2 %本題有效填寫人次18第10題 工作的復雜性——指崗位要解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。詳見下表。1 級 問題已經確定：工作內容或問題已確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是常規(guī)的，即本崗位在工作中經常面臨的問題的解決具備明確的操作步驟及方式，只需按標準規(guī)程進行操作；2 級 問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規(guī)的方法判斷；3 級 問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業(yè)業(yè)務問題，通常要從與其他問題相關性中加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經驗，獨立地完成，即通過大量信息數(shù)據的搜集進一步分析、討論后判斷；4 級 問題判斷有一定明確概率：工作內容或問題有不確定性，較多涉及復雜專業(yè)業(yè)務問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干部門協(xié)調加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關要素的動態(tài)，并吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律；5 級 問題判斷無明確概率：工作內容或解決目標有較大的不確定性。工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題、擬訂工作計劃、工作標準、解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門之間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關管理目標，整體上掌握經營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)。系統(tǒng)地吸引、運用并創(chuàng)造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的要素難以把握，判斷本質的難度大，無一定的規(guī)律可循，具有較大風險性。 [單選題]選項小計比例1 級0 0%2 級3 %3 級8 %4 級4 %5 級3 %本題有效填寫人次18第11題 工作的創(chuàng)造性——指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度。詳見下表。1 級 按程度制度解決：無須或較少需要判斷，發(fā)生意外務必請求；2 級 按要求規(guī)定解決：要根據有關環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程，例如招聘考核、訂單的處理等；3 級 需要尋求新的方法解決：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場策劃、對管理體制的改進、工藝技術的改進、依據產品標準進行內控標準的制定及改進等；4 級需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復雜概念和相關要素的重新組合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1