【總結】崗位價值評估與薪酬設計?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分4分5分
2025-03-09 14:51
2025-03-09 14:45
【總結】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-03-09 22:17
【總結】崗位價值評估體系崗位價值評估工具-美世培訓內容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:14
2025-02-22 14:46
【總結】崗位價值評估培訓2023年9月19日使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準,便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據,減少工資內部不公,實現同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎。331對崗位進行科學測評,以表現崗位價值大小可以對崗位進行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:24
【總結】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標
2025-04-29 06:15
【總結】薪酬管理權限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關部門行政辦公室負責人管理者代表總經理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調整與工資等級表的調整)擬制各部門提出建議審核審核批準?薪酬總額公司薪酬預算提案財務部審核審核審核批準納入公司預算管理人員定薪(含試用/轉正)、調薪公司高
2025-04-07 21:12
【總結】浙江XX公司崗位價值評估報告目錄(1)崗位價值評估過程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估結果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0
2025-07-20 12:17
【總結】TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進行評估,在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培訓,以求達到對各項因素的一致理解,避
2025-06-07 05:54
【總結】崗位價值評估與薪酬設計報告?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分4分5
2025-03-02 23:08
【總結】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經理?1393710
2025-02-26 22:00
【總結】崗位價值評估與薪酬設計報告?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分
2025-03-08 23:19
【總結】領班崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識3初中高中中專大專2工作經驗31~2年3~4年5~6年7~8年9~10年10年以上3工作范圍2從事固定、單一或重復的工作,基本上不需要和其他崗位聯系和協調。
2025-01-14 08:04