【正文】 10～50人、3級51～250人、4級251～800人、5級801人以上（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。2． 層級類別（40%）：指崗位所在的崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級類別分為六級（詳見公司組織架構(gòu)圖），6CEO級、5COO/CFO級、4總監(jiān)級（包含總監(jiān)級經(jīng)理）、3經(jīng)理級、2主管級、1班組級。3． 下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級別分為兩級。監(jiān)督要素分值表層級類別(40%)分值人數(shù)(30%)分值1班組級81級9人以下62主管級162級10～50人123經(jīng)理級243級51～200人184總監(jiān)級324級201～800人245－總經(jīng)理405級801人以上30管理下屬專業(yè)職稱(30%)級別名稱分值1級中級15人2級中級610人3級中級1120人4級中級2140人5級中級4180人6級中級80人以上五、任職資格（權(quán)重12%，12分）1．知識(shí)（40%）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲的知識(shí)。 2．經(jīng)驗(yàn)（20%）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)， 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的年限分為四個(gè)等級。 3．職稱（40%）：初級技工、中級技工、高級技工、技師（初級職稱）、高級技師（中級職稱）、高級職稱、注冊師知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表知識(shí)(40%)級別分值1級職高、二專、成人大專 122級一專、三本、自考本科243級二本364級 一本485級—研究生及以上編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評估方案文件編號TLGZ11033編制部門人力資源部頁 次共17頁第15頁修改狀態(tài)無 續(xù)表工作經(jīng)驗(yàn)(20%)本職務(wù)經(jīng)驗(yàn)(60%)分值 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(40%)分值1級1年以內(nèi)81級1年以內(nèi)52級1～2年172級1～2年113級2～3年253級2～3年164級3～4年344級3～4年225級4年以上435級4年以上28 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表知識(shí)(40%)級別分值1級職高、二專、成人大專 122級一專、三本、自考本科243級二本364級 一本485級—研究生及以上六、溝通（權(quán)重8%，8分）：是信息傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好的達(dá)到工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）三要素。A、溝通頻率（35%）：1級—較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少例 如，保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人等。 2級—經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如：計(jì)劃調(diào)度員、招聘考核主管等。 3級—頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源經(jīng)理、廠長、營銷中心總監(jiān)、物控總監(jiān)等。B、溝通技巧（30%）：根據(jù)溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級，即1—普通級、2—中級、3—高級。1—普通級：能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解，基本禮儀和交換信息的交流。2—中級：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通有費(fèi)力，需影響他人并與人合作，溝通技巧較高，具較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰。如談判、面談、采訪、采購、銷售等。 3—高級：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力，對整個(gè)公司有重大影響的談判，面試、決策、戰(zhàn)略。 C、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（65%）：根據(jù)溝通范圍及對象分為四個(gè)等級：1級—部門內(nèi)部溝通、2級—部門間溝通、3級—作為甲方與普通客戶的溝通、4級－作為甲方與重要客戶的溝通、5級—與普通客戶溝通。6級－與重要客戶溝通。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評估方案文件編號TLGZ11033編制部門人力資源部頁 次共17頁第16頁修改狀態(tài)無 溝通要素分值表溝通頻率20%)分值溝通技巧（30%）分值1級—較少61—普通級132級—經(jīng)常132—中級273級—頻繁203—高級40內(nèi)外因素（50%）溝通范圍（對象）分值部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員5部門間溝通，其他部門各崗位人員10作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系15作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系20七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重3%，3分）：指本崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括環(huán)境條件和工作風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要因素。環(huán)境條件分值=環(huán)境條件權(quán)重＋工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。1．環(huán)境條件（60%）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音，作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備，科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面條件因素的總稱。（1）生理?xiàng)l件劃分以下三個(gè)等級：1級—較好：簡單輕度體力勞動(dòng)或無難度腦力勞動(dòng)。2級—正常：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦力勞動(dòng)。3級—較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)， （2）自然環(huán)境劃分為以下三個(gè)等級：（五）1級—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作， 2級—一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。3級—惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全措施，例如承受有毒物質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類環(huán)境工作時(shí)間超過總工作時(shí)間的一半以上者），2． 風(fēng)險(xiǎn)（40%）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。1級—一般：無明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。2級—較大：具有一定的工種風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面監(jiān)內(nèi)部、外部的矛盾。3級—惡劣：具有高競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評估方案文件編號TLGZ11033編制部門人力資源部頁 次共17頁第17頁修改狀態(tài)無 環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級—較好2級—一般3級—惡劣1級—較好1262級—正常36123級—較差61218 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級—較好2級—一般3級—惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)級別代碼級別內(nèi)容分值1級小（一般）42級中（較大）83級大（惡劣）12 崗位價(jià)值的最終得分等于崗位指標(biāo)七個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和參照以上《標(biāo)準(zhǔn)》和《說 明》，即：“崗位價(jià)值”=“對企業(yè)的影響”分值+“解決問題”分值+“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值+“溝通”分值“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)