崗位價(jià)值評估培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-09 22:20本頁面
【正文】 員對崗位單獨(dú)進(jìn)行評價(jià) 對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論、調(diào)整 形成崗位評價(jià)結(jié)果 第三章：崗位價(jià)值評估工作流程 崗位價(jià)值評估操作程序 崗位價(jià)值評估小組成員選擇的原則： １、足夠的代表性。包括不同類別職位的任職者、不同層級職位的任職者。 ２、對公司的業(yè)務(wù)、組織及職位比較了解。 ３、公正、可信。 ４、數(shù)量一般為 人左右為宜。 評估小組構(gòu)成 人數(shù) 高 管 中級管理人員 一般管理人員 職 工 代 表 合 計(jì) 評價(jià) 小組 建立 第三章：崗位價(jià)值評估工作流程 第二章 第四章：崗位價(jià) 值評估方法 評價(jià)表指標(biāo)設(shè)計(jì)和分值分配 簡介 崗位價(jià)值評估方式：多維度評價(jià) 崗位價(jià)值評估指標(biāo)（共計(jì) 31個(gè)）：工作壓力、體力勞動(dòng)強(qiáng)度、腦力疲勞程度、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性、工作班制、工作專業(yè)跨度、決策責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任、屬員管理責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、外部協(xié)調(diào)責(zé)任、工作結(jié)果責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、工作質(zhì)量責(zé)任、成本 /費(fèi)用控制責(zé)任、工作難易程度、設(shè)備使用和保養(yǎng)責(zé)任、法律責(zé)任、最低學(xué)歷要求、專業(yè)知識能力、管理知識能力、知識多樣性、技能復(fù)雜性、技能靈活性、技能熟練期、工作經(jīng)驗(yàn)、工作危害性、崗位職能價(jià)值 …… 崗位價(jià)值評估分值范圍：共計(jì) 分，最低 分、最高 分。 評價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)定義 分值 范圍 工 作 強(qiáng) 度 工作 壓力 指工作本身給任職人員帶來的心理壓 力：來自于工作的變化多樣、較高的 速度要求、工作經(jīng)常被打斷或迅速?zèng)Q 策。 0 6 12 18 24 30 體力勞 動(dòng)強(qiáng)度 指工作需要支出的體力的大小。 10 20 30 40 腦力疲 勞程度 指因?yàn)楣ぷ餍枰⒁饬卸鸬? 腦力疲勞的程度。 8 16 24 32 42 50 創(chuàng)新與 開拓 指順利完成工作目標(biāo)所需要的創(chuàng)新思 維與開拓工作的程度。 0 10 20 30 第四章：崗位價(jià)值評估方法 評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重分配（一） 指標(biāo)定義與標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)定義 分值 范圍 工作強(qiáng)度 工作緊張程度 指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量等原因引起的工作緊迫感。 0 7 14 20 工作均衡性 指工作引發(fā)的上下班時(shí)間的不規(guī)律、每天忙閑不均的程度。 0 4 8 12 16 20 工作班制 指工作要求倒班、加班 (值班 )、超過八小時(shí)工作時(shí)的程度。 0 8 15 23 30 工作專業(yè)跨度 兼崗或工作專業(yè)跨度情況。 0 3 10 參評崗位情況介紹 第四章：崗位價(jià)值評估方法 部門 管理崗位 技術(shù)崗位 生產(chǎn)操作崗 位 合計(jì) 案例 評價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)定義 分值范 圍 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工 作 強(qiáng) 度 工作壓力 指工作本身給任職人員帶 來的心理壓力：來自于工 作的變化多樣、較高的速 度要求、工作經(jīng)常被打斷 或迅速?zèng)Q策。 0 工作常規(guī)化，工作速度沒有特定要求，不用迅速作決定，工作極少被打斷 。 0 6 工作常規(guī)化， 工作速度有一定要求， 不用迅速作決定，工作較少被打斷。 0 12 工作多樣， 工作速度要求不高， 很少迅速作決定，工作較少被打斷。 0 18 工作多樣，工作速度要求較高，很少迅速作決定，工作經(jīng)常被打斷。 0 24 工作繁雜， 工作速度要求較高，時(shí)常需要迅速作決定，工作經(jīng)常被打斷。 24 30 工作繁雜，工作速度要求高， 經(jīng)常需要迅速作決定，工作經(jīng)常被打斷 。 0 體力勞動(dòng) 強(qiáng)度 指工作需要支出的體力的 大小。 10 輕體力勞動(dòng)。 0 20 一般體力勞動(dòng)。 0 30 較重體力勞動(dòng)。 30 40 重體力勞動(dòng)。 0 腦力疲勞 程度 指因?yàn)楣ぷ餍枰⒁饬? 中而引起的腦力疲勞的程 度。 8 工作時(shí)不需要高度集中精力，下班后不感覺腦力疲勞。 0 16 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，下班后感覺輕微腦力疲勞。 0 24 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，下班后感覺腦力較疲勞。 0 32 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，偶爾需要做影響到其他員工的決策，下班后感覺腦 力很疲勞。 32 42 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，經(jīng)常需要做影響本部門或其他部門的決策，下班后 感覺腦力很疲勞。 0 50 工作時(shí)間必須高度集中精力，經(jīng)常需處理突發(fā)事件或需要做影響公司的決策，下班后 明顯感覺腦力非常疲勞。 0 創(chuàng)新與 開拓 指順利完成工作目標(biāo)所需 要的創(chuàng)新思維與開拓工作 的程度。 0 全部工作為程序化、規(guī)范化、無需開拓與創(chuàng)新。 0 10 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 10 20 工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新 0 30 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的 0 第四章：崗位價(jià)值評估方法 崗位價(jià)值評價(jià)表 謝 謝 北京百森咨詢有限公司管理咨詢部 2023年 9月 19日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1